সম্মানের একটি মামলা

কি হলো? সংঘাতের ঐতিহাসিক পটভূমি

সম্মানের মামলা হল দুই কাজের সহকর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব। আবদুল রশিদ এবং নাসির সোমালিয়ার একটি অঞ্চলে পরিচালিত একটি আন্তর্জাতিক সংস্থার জন্য কাজ করে। তারা উভয়ই সোমালি বংশোদ্ভূত যদিও ভিন্ন গোষ্ঠীর।

আব্দুল রশিদ অফিস টিম লিডার এবং নাসির একই অফিসে ফাইন্যান্স ম্যানেজার। নাসির প্রায় 15 বছর ধরে সংগঠনের সাথে ছিলেন এবং একজন কর্মী সদস্য যারা মূলত বর্তমান অফিস প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। আবদুল রশিদ সম্প্রতি সংগঠনটিতে যোগ দেন।

অফিসে আবদুল রশিদের আগমন কিছু কর্মক্ষম পরিবর্তনের সাথে মিলে যায় যার মধ্যে আর্থিক ব্যবস্থার আপগ্রেডেশন অন্তর্ভুক্ত ছিল। কম্পিউটার ভালো না থাকায় নতুন সিস্টেমে কাজ করতে পারছেন না নাসির। কাজেই আব্দুলরশিদ অফিসে কিছু পরিবর্তন করে নাসিরকে প্রোগ্রাম অফিসার পদে বদলি করেন এবং ফাইন্যান্স ম্যানেজারের চাকরির বিজ্ঞাপন দেন। নাসির দাবি করেন যে আবদুলরশিদ জানতেন যে তিনি প্রতিদ্বন্দ্বী গোষ্ঠীর লোক ছিলেন বলে তাকে পরিত্রাণের উপায় হিসাবে নতুন ব্যবস্থা চালু করা হয়েছিল। অন্যদিকে আবদুল রশিদ দাবি করেন, সংগঠনের প্রধান কার্যালয় থেকে এটি চালু হওয়ায় নতুন আর্থিক ব্যবস্থা প্রবর্তনের সঙ্গে তার কোনো সম্পর্ক নেই।

নতুন আর্থিক ব্যবস্থা প্রবর্তনের আগে, হাওয়ালা সিস্টেম ব্যবহার করে অফিসে অর্থ স্থানান্তর করা হয়েছিল (একটি বিকল্প অর্থ রেমিট্যান্স 'ট্রান্সফার' যা প্রচলিত ব্যাংকিং ব্যবস্থার বাইরে বিদ্যমান) অর্থ ব্যবস্থাপকের কাছে। এটি অবস্থানটিকে অত্যন্ত শক্তিশালী করে তুলেছিল কারণ বাকি কর্মীদের তাদের কার্যকলাপের জন্য অর্থ পেতে অর্থ ব্যবস্থাপকের মাধ্যমে যেতে হয়েছিল।

সোমালিয়ায় প্রায়শই যেমন হয়, একটি সংস্থায় এবং বিশেষ করে নেতৃত্বের স্তরে একজন ব্যক্তির অবস্থান তাদের বংশের জন্য সম্মানজনক। তারা তাদের কাজের জায়গা থেকে সম্পদ এবং পরিষেবা বরাদ্দের ক্ষেত্রে তাদের গোত্রের স্বার্থের জন্য 'লড়াই' করবে বলে আশা করা হচ্ছে। এর মানে হল যে তাদের নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের বংশের লোকেরা পরিষেবা প্রদানকারী হিসাবে চুক্তিবদ্ধ হয়েছে; ত্রাণ খাদ্য সহ তাদের সংস্থার বেশিরভাগ সম্পদ তাদের বংশের কাছে যায় এবং তারা নিশ্চিত করে যে তাদের বংশের পুরুষ/মহিলাদেরও তাদের প্রভাবের এলাকায় কর্মসংস্থানের সুযোগ দেওয়া হয়েছে।

একজন ফিনান্স ম্যানেজার থেকে একটি প্রোগ্রামের ভূমিকায় পরিবর্তনের অর্থ হল যে নাসির শুধুমাত্র তার ক্ষমতার পদ হারালেন তাই নয় বরং এটিকে তার গোষ্ঠী একটি 'অবমোচন' হিসাবেও দেখছে কারণ নতুন পদ তাকে অফিস পরিচালনা দল থেকে সরিয়ে দিয়েছে। তার গোষ্ঠীর দ্বারা উত্সাহিত হয়ে, নাসির নতুন অবস্থান প্রত্যাখ্যান করেন এবং অর্থ অফিস হস্তান্তর করতেও অস্বীকৃতি জানান, এবং এলাকায় সংগঠনের কার্যক্রমকে পঙ্গু করে দেওয়ার হুমকি দেন।

উভয়কেই এখন আঞ্চলিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক অনুরোধ করেছেন যে বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করার জন্য নাইরোবির আঞ্চলিক অফিসে রিপোর্ট করতে।

একে অপরের গল্প - প্রতিটি ব্যক্তি কীভাবে পরিস্থিতি বুঝতে পারে এবং কেন

আবদুল রশিদের গল্প - নাসির ও তার বংশের সমস্যা।

অবস্থান: নাসিরকে অর্থ অফিসের চাবি ও নথি হস্তান্তর করতে হবে এবং প্রোগ্রাম অফিসারের পদ গ্রহণ করতে হবে অথবা পদত্যাগ করতে হবে.

রুচি:

নিরাপত্তা: আগের ম্যানুয়াল সিস্টেম যার মধ্যে হাওয়ালা মানি ট্রান্সফার সিস্টেম ছিল অফিসটিকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলেছিল। ফাইন্যান্স ম্যানেজার অফিসে এবং তার নাগালের মধ্যে অনেক টাকা রেখেছিলেন। আমরা যে এলাকায় অবস্থান করছি তা মিলিশিয়া গোষ্ঠীর নিয়ন্ত্রণে চলে যাওয়ার পরে এটি আরও হুমকিস্বরূপ হয়ে ওঠে যারা জোর দেয় যে এলাকায় কাজ করা সংস্থাগুলিকে তাদের 'ট্যাক্স' দিতে হবে। আর অফিসে তরল নগদ রাখার কথা কে জানে। নতুন সিস্টেমটি ভাল কারণ পেমেন্ট এখন অনলাইনে করা যায় এবং আমাদের অফিসে প্রচুর নগদ রাখতে হবে না, মিলিশিয়াদের আক্রমণের ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে।

সংগঠনে যোগদানের পর থেকে, আমি নাসিরকে নতুন অর্থব্যবস্থা শিখতে বলেছিলাম, কিন্তু তিনি অনিচ্ছুক ছিলেন এবং তাই নতুন সিস্টেমে কাজ করতে পারছেন না।

সাংগঠনিক প্রয়োজন: আমাদের সংস্থা বিশ্বব্যাপী নতুন আর্থিক ব্যবস্থা চালু করেছে এবং আশা করে যে সমস্ত ফিল্ড অফিস কোনো ব্যতিক্রম ছাড়াই সিস্টেমটি ব্যবহার করবে। অফিস ম্যানেজার হিসেবে, আমি এখানে আছি এটা নিশ্চিত করতে যে এটা আমাদের অফিসে অনুসরণ করা হয়। আমি একজন নতুন ফাইন্যান্স ম্যানেজারের জন্য বিজ্ঞাপন দিয়েছি যিনি নতুন সিস্টেম ব্যবহার করতে পারেন কিন্তু আমি নাসিরকে একটি প্রোগ্রাম অফিসার হিসাবে একটি নতুন পদের প্রস্তাবও দিয়েছি যাতে তিনি তার চাকরি হারান না। কিন্তু তিনি অস্বীকার করেছেন।

কাজের নিরাপত্তা: আমি কেনিয়াতে আমার পরিবার ছেড়ে চলে এসেছি। আমার ছেলেমেয়েরা স্কুলে পড়ে এবং আমার পরিবার ভাড়া বাড়িতে থাকে। তারা শুধু আমার উপর নির্ভরশীল। আমাদের অফিস হেড অফিসের নির্দেশাবলী অনুসরণ করে তা নিশ্চিত করতে ব্যর্থ হলে আমি আমার চাকরি হারাবো। আমি আমার পরিবারের সুস্থতাকে বিপন্ন করতে ইচ্ছুক নই কারণ একজন ব্যক্তি শিখতে অস্বীকার করে এবং আমাদের অপারেশনকে পঙ্গু করে দেওয়ার হুমকি দিচ্ছে।

মনস্তাত্ত্বিক চাহিদা: নাসিরের গোষ্ঠী আমাকে হুমকি দিচ্ছে যে সে যদি তার পদ হারায় তবে তারা নিশ্চিত করবে যে আমিও আমার চাকরি হারাবো। আমার গোষ্ঠী আমার সমর্থনে এসেছে এবং আশঙ্কা রয়েছে যে যদি এই বিষয়টির সমাধান না করা হয় তবে গোষ্ঠীদ্বন্দ্ব হবে এবং এর জন্য আমাকে দায়ী করা হবে। আমি এই প্রতিশ্রুতি দিয়ে এই অবস্থান নিয়েছি যে আমি নিশ্চিত করব যে অফিসটি নতুন আর্থিক ব্যবস্থায় রূপান্তরিত হবে। আমি আমার কথায় ফিরে যেতে পারি না কারণ এটি সম্মানের বিষয়।

নাসিরের গল্প -আব্দুলরশিদ আমার কাজ তার বংশের লোককে দিতে চায়

অবস্থান: আমাকে যে নতুন পদের প্রস্তাব দেওয়া হচ্ছে তা আমি গ্রহণ করব না। এটা একটা ডিমোশন। আমি আবদুলরশিদের চেয়ে বেশি দিন এই সংগঠনে ছিলাম। আমি অফিস প্রতিষ্ঠা করতে সাহায্য করেছি এবং নতুন সিস্টেম ব্যবহার থেকে আমাকে ক্ষমা করা উচিত কারণ আমি আমার বৃদ্ধ বয়সে কম্পিউটার ব্যবহার করতে শিখতে পারি না!

রুচি:

মনস্তাত্ত্বিক চাহিদা: একটি আন্তর্জাতিক সংস্থায় ফাইন্যান্স ম্যানেজার হওয়া এবং প্রচুর নগদ পরিচালনা করা কেবল আমাকেই নয় আমার বংশকেও এই এলাকায় সম্মানিত করেছে। লোকেরা যখন শুনবে যে আমি নতুন ব্যবস্থা শিখতে পারি না তখন লোকেরা আমাকে অবজ্ঞা করবে এবং এটি আমাদের বংশের অসম্মান বয়ে আনবে। লোকেরা আরও বলতে পারে যে আমি প্রতিষ্ঠানের অর্থ অপব্যবহার করার কারণে আমাকে পদত্যাগ করা হয়েছিল, এবং এটি আমার, আমার পরিবার এবং আমার বংশের জন্য লজ্জার কারণ হবে৷

কাজের নিরাপত্তা: আমার ছোট ছেলে সবেমাত্র বিদেশে পড়াশুনার জন্য গেছে। সে তার স্কুলের চাহিদা মেটাতে আমার ওপর নির্ভর করে। আমি এখন চাকরি ছাড়া থাকতে পারি না। অবসর নেওয়ার আগে আমার কাছে মাত্র কয়েক বছর আছে, এবং আমি আমার বয়সে অন্য চাকরি পেতে পারি না।

সাংগঠনিক প্রয়োজন: আমি সেই ব্যক্তি যে আমার বংশের সাথে আলোচনা করেছি যা এখানে প্রভাবশালী এই সংগঠনটিকে এখানে একটি অফিস স্থাপনের অনুমতি দেওয়ার জন্য। আবদুল রশিদকে জানা উচিত যে সংস্থাটি এখানে কাজ চালিয়ে যেতে হলে তাদের অবশ্যই আমাকে অর্থ ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দিতে হবে...পুরনো সিস্টেম ব্যবহার করে।

মধ্যস্থতা প্রকল্প: মধ্যস্থতা কেস স্টাডি দ্বারা উন্নত ওয়াসি' মুসিওনি, 2017