Δήλωση ICERM για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του συμβουλευτικού καθεστώτος των ΜΚΟ των Ηνωμένων Εθνών

Υποβλήθηκε στην Επιτροπή των Ηνωμένων Εθνών για τις Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ)

«Οι ΜΚΟ συμβάλλουν σε μια σειρά από δραστηριότητες [ΟΗΕ], συμπεριλαμβανομένης της διάδοσης πληροφοριών, της ευαισθητοποίησης, της αναπτυξιακής εκπαίδευσης, της υπεράσπισης της πολιτικής, κοινών επιχειρησιακών έργων, συμμετοχής σε διακυβερνητικές διαδικασίες και στη συμβολή υπηρεσιών και τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης». http://csonet.org/content/documents/Brochure.pdf. Το Διεθνές Κέντρο Εθνοθρησκευτικής Διαμεσολάβησης («ICERM») είναι περήφανο που είναι μεταξύ των αφοσιωμένων οργανισμών όλων των μεγεθών και επικεντρώσεων, από χώρες σε όλο τον κόσμο, και επιδιώκουμε να συνεργαστούμε με εσάς και τον ΟΗΕ για να ξεπεράσουμε κάθε προσδοκία για το 2030 Ημερήσια διάταξη.

Το ICERM έλαβε ειδικό συμβουλευτικό καθεστώς, εν μέρει, με βάση την ειδική του αρμοδιότητα στον SDG 17: Ειρήνη, Δικαιοσύνη και Ισχυροί θεσμοί. Η εμπειρία μας στη διαμεσολάβηση και οι ολιστικές προσεγγίσεις για τη δημιουργία βιώσιμης ειρήνης παρέχουν ευκαιρίες για επέκταση των ποικίλων και περιεκτικών συζητήσεων που διευκολύνει ο ΟΗΕ—και αυτό θα απαιτηθεί για την επίτευξη όλων των ΣΒΑ. Ωστόσο, είμαστε μια σχετικά νέα και μικρή οργάνωση που εξακολουθεί να μαθαίνει να πλοηγείται στην περίπλοκη δομή του ΟΗΕ. Δεν έχουμε πάντα πρόσβαση σε πληροφορίες για τα γεγονότα όπου μπορούμε να έχουμε τη μεγαλύτερη αξία. Αυτό, βέβαια, μερικές φορές περιορίζει τη συμμετοχή μας. Ως εκ τούτου, εδώ είναι οι απαντήσεις μας στα ερωτήματα που τέθηκαν.

• Πώς μπορούν οι ΜΚΟ να συμβάλουν περαιτέρω στο έργο του ECOSOC και των θυγατρικών του φορέων;

Με την εφαρμογή του Indico, φαίνεται ότι θα υπάρξουν καλύτεροι τρόποι για τα Ηνωμένα Έθνη και το ECOSOC να συνεργαστούν με τις ΜΚΟ, βάσει των ειδικών αρμοδιοτήτων τους. Είμαστε ενθουσιασμένοι με τις δυνατότητες του νέου συστήματος, αλλά εξακολουθούμε να μαθαίνουμε πώς να το χρησιμοποιούμε πιο αποτελεσματικά. Έτσι, η εκπαίδευση θα ήταν πολύ ωφέλιμη για όλους τους εμπλεκόμενους.

Φαίνεται ότι οι ΜΚΟ θα μπορούν να αποθηκεύουν έγγραφα, αλληλογραφία και άλλα δεδομένα σχετικά με τις ικανότητες, την εστίαση και τη συμμετοχή τους. Ωστόσο, η εκπαίδευση θα εξασφαλίσει τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων αυτών των χαρακτηριστικών. Ομοίως, η ενημέρωση και η κατάρτιση σχετικά με την αποτελεσματική παροχή συμβουλών θα μπορούσαν να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της συμμετοχής των ΜΚΟ.

Φαίνεται ότι υπάρχει συνεχής βελτίωση σε αυτούς τους τομείς, κάτι που εκτιμάται ιδιαίτερα. Πιστεύουμε ότι μιλάμε για όλες τις ΜΚΟ όταν λέμε ότι είμαστε βαθιά αφοσιωμένοι στην υποστήριξη της αποστολής των Ηνωμένων Εθνών και των ΣΒΑ, αλλά συχνά μπορεί να είναι πολύ δύσκολο για εμάς να καθορίσουμε πώς θα έχουμε καλύτερη πρόσβαση στους επικουρικούς φορείς και στους ανθρώπους που θα μπορούσαμε να ωφελήσουμε περισσότερο. Είμαστε τυχεροί που ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλός μας, Basil Ugorji, ήταν υπάλληλος του ΟΗΕ πριν ιδρύσει το ICERM.

Ανεξάρτητα, βελτιώσεις μπορούν να γίνουν από την πλευρά μας με:

1. Καθιερώνοντας τα δικά μας χρονοδιαγράμματα για τον έλεγχο των ιστοσελίδων των Ηνωμένων Εθνών και εκδηλώσεων για τον εντοπισμό ευκαιριών συμμετοχής. Η δουλειά μας είναι πολύ σημαντική για να περιμένουμε προσκλήσεις, αν και είναι ευπρόσδεκτες και βοηθητικές όταν έρχονται.
2. Ευθυγράμμιση με άλλες ΜΚΟ που συμμερίζονται τους στόχους μας. Με περισσότερα από 4,500, σίγουρα υπάρχουν και άλλοι με τους οποίους μπορούμε να συνεργαστούμε.
3. Προγραμματισμός δηλώσεων εκ των προτέρων σχετικά με θέματα που ενδέχεται να συζητηθούν σε ετήσιες εκδηλώσεις. Όταν έχουμε ήδη αρθρώσει την ευθυγράμμισή μας με τους SDG, το Παγκόσμιο Σύμφωνο και την Ατζέντα του 2030, θα είναι ευκολότερο για εμάς να τα τροποποιήσουμε ώστε να ταιριάζουν με τα θέματα συνεδρίας.

Ο ΟΗΕ και το ECOSOC θα μπορούσαν να βελτιώσουν τη συμβολή των ΜΚΟ με:

1. Η συνεδρία επικοινωνίας και η εκδήλωση πραγματοποιούνται τουλάχιστον 30 ημέρες νωρίτερα. Επειδή πολλοί από εμάς πρέπει να ταξιδέψουμε και να κανονίσουμε να είμαστε μακριά από άλλες δεσμεύσεις, εκτιμάται πολύ η πιο εκ των προτέρων ειδοποίηση. Ομοίως, οι γραπτές και προφορικές δηλώσεις μας θα είναι πιο εστιασμένες και εμπεριστατωμένες, εάν μας δοθεί περισσότερος χρόνος για έρευνα και προετοιμασία.
2. Ενθάρρυνση αποστολών, πρεσβειών και προξενείων να συναντηθούν με ΜΚΟ. Θέλουμε να υποστηρίξουμε εκείνους που μπορούν να μοιραστούν τις αξίες μας, που επιδιώκουν παρόμοια οράματα και που μπορεί να ωφεληθούν από την ειδική μας ικανότητα. Μερικές φορές, είναι καλύτερο για εμάς να το κάνουμε αυτό σε πιο οικεία περιβάλλοντα και καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, όχι μόνο σε ετήσιες εκδηλώσεις.
3. Προσφέροντας περισσότερη εκπαίδευση και συζητήσεις, όπως αυτή. Πείτε μας τι θέλετε, τι χρειάζεστε και τι περιμένετε. Είμαστε εδώ για να υπηρετήσουμε. Εάν δεν μπορούμε να παρέχουμε τις υπηρεσίες ή τις λύσεις που ζητούνται, ενδέχεται να έχουμε πόρους στους οποίους μπορούμε να σας παραπέμψουμε. Αφήστε μας να είμαστε οι συνεργάτες, οι σύνδεσμοι και οι πόροι σας.

• Ποιοι είναι οι πιο αποτελεσματικοί τρόποι για να συμβάλουν οι ΜΚΟ στη χάραξη πολιτικής των Ηνωμένων Εθνών, να αναγνωριστούν και να ασκήσουν επιρροή σε αυτές τις διαδικασίες;

Αν και εκτιμούμε πολύ την πολύ ανοιχτή διαδικασία για πολλά συνέδρια και εκδηλώσεις, συχνά αποκλείονται από εκείνα που αφορούν την ειδική αρμοδιότητα για την οποία μας χορηγήθηκε ειδική συμβουλευτική ιδιότητα. Αυτό μας αφήνει να ερευνήσουμε ανεξάρτητα τρόπους για να επιχειρήσουμε πρόσβαση και να επικεντρωθούμε σε συνεδρίες που δεν σχετίζονται άμεσα με τις ικανότητές μας. Το αποτέλεσμα δεν είναι αποτελεσματικό για κανέναν από εμάς, καθώς οι δηλώσεις είναι συχνά εκτός πλαισίου για να τραβήξουν την προσοχή για έναν σκοπό, αλλά πιθανόν μεταξύ ατόμων που δεν έχουν την εξουσία να ενεργήσουν για οτιδήποτε. Θα ήταν πιο αποτελεσματικό να ευθυγραμμιστούν οι ΜΚΟ και οι αρμοδιότητές τους με τις ανάγκες του ECOSOC, διασφαλίζοντας ότι οι πιο ενδιαφερόμενοι και έμπειροι συνεργάζονται για συγκεκριμένους στόχους. Για παράδειγμα, το ICERM θα περιλαμβανόταν σε ειρηνευτικές συζητήσεις και θα μπορούσε να ζητηθεί όταν αναμένεται αδιέξοδο ή μεγάλη σύγκρουση κατά τη διάρκεια των συνόδων.

• Τι πρέπει να γίνει κατά την άποψη του οργανισμού σας για την παροχή καλύτερης υποστήριξης στις ΜΚΟ κατά τη διαδικασία απόκτησης συμβουλευτικού καθεστώτος με το ECOSOC;

Παρακολουθούμε τις νέες προσπάθειες με μεγάλο ενδιαφέρον και προς το παρόν δεν έχουμε προτάσεις σε αυτόν τον τομέα. Σας ευχαριστούμε που προσφέρετε πρόσθετη εκπαίδευση και ευκαιρίες όπως αυτές.

• Πώς μπορεί να αυξηθεί η συμμετοχή ΜΚΟ από αναπτυσσόμενες χώρες και χώρες με οικονομίες σε μεταβατικό στάδιο στο έργο του ΟΗΕ;

Και πάλι, μέσω της τεχνολογίας, φαίνεται να υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες σύνδεσης ΜΚΟ σε όλο τον κόσμο μεταξύ τους και των Ηνωμένων Εθνών. Η ενθάρρυνση και η διευκόλυνση της συνεργασίας θα μπορούσε να αυξήσει τη συμμετοχή ΜΚΟ από τις αναπτυσσόμενες χώρες και να αποτελέσει ένα ισχυρό παράδειγμα για το πώς μπορούμε να εργαστούμε όλοι μαζί καλύτερα σε όλα τα επίπεδα.

• Μόλις παραχωρηθεί το συμβουλευτικό καθεστώς σε οργανισμούς, πώς μπορούν οι ΜΚΟ να έχουν πρόσβαση στις ευκαιρίες που τους δίνονται για να συμμετάσχουν στις διαδικασίες του ΟΗΕ;

Θα θέλαμε να δούμε έγκαιρη και συχνότερη επικοινωνία για διάφορα γεγονότα και ευκαιρίες, ειδικά στους τομείς εστίασης και αρμοδιοτήτων μας. Υποθέτουμε ότι η Indico θα έχει τη δυνατότητα να προωθήσει ειδοποιήσεις σε ΜΚΟ, αλλά δεν λαμβάνουμε ακόμη σχετικό περιεχόμενο όταν το χρειαζόμαστε. Έτσι, δεν συμμετέχουμε πάντα στα υψηλότερα επίπεδά μας. Εάν μπορούσαμε να επιλέξουμε περιοχές εστίασης στο Indico και να εγγραφούμε για επιλεγμένες ειδοποιήσεις, θα μπορούσαμε να σχεδιάσουμε καλύτερα τη συμμετοχή μας. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για ΜΚΟ, όπως το ICERM, που στελεχώνεται κυρίως με εθελοντές που έχουν πλήρη απασχόληση ή επιχειρήσεις προς διαχείριση εκτός της εργασίας τους στον ΟΗΕ ή με ΜΚΟ που λειτουργούν σε μεγάλο βαθμό εκτός της Νέας Υόρκης.

Nance L. Schick, Esq., Κύριος Εκπρόσωπος του Διεθνούς Κέντρου Εθνοθρησκευτικής Διαμεσολάβησης στα κεντρικά γραφεία των Ηνωμένων Εθνών, Νέα Υόρκη.