Kazo de Honoro

Kio okazis? Historia Fono al la Konflikto

Honora kazo estas konflikto inter du laborkolegoj. Abdulrashid kaj Nasir laboras por internacia organizo funkcianta en unu el la regionoj de Somalio. Ambaŭ el ili estas de somaldeveno kvankam de malsamaj klanoj.

Abdulrashid estas la Oficeja Teamgvidanto dum Nassir estas la Financmanaĝero en la sama oficejo. Nasir estis kun la organizo dum proksimume 15 jaroj kaj estis unu el la laborantaranoj kiuj origine establis la nunan oficejon. Abdulrashid aliĝis al la organizo lastatempe.

La alveno de Abdulrashid en la oficejo koincidis kun kelkaj funkciaj ŝanĝoj kiuj inkludis la ĝisdatigon de la financaj sistemoj. Nasir ne povis labori kun la nova sistemo ĉar li ne estas bona kun komputiloj. Do Abdulrashid faris kelkajn ŝanĝojn en la oficejo kaj transdonis Nasir al la pozicio de Programoficiro, kaj reklamis la taskon de la Financmanaĝero. Nasir asertis ke la nova sistemo estis lanĉita kiel maniero seniĝi de li ĉar Abdulrashid sciis ke li estis de rivala klano. Abdulrashid aliflanke asertis ke li havis nenion farendaĵo kun la enkonduko de la nova financa sistemo ĉar tio estis lanĉita de la ĉefsidejo de la organizo.

Antaŭ la enkonduko de la nova financa sistemo, mono al la oficejo estis transdonita uzante la Hawala sistemon (alternativa monsend- "translokigo" kiu ekzistas ekster tradicia banksistemo) al la Financmanaĝero. Tio igis la pozicion tre potenca ĉar la resto de la kunlaborantaro devis ekzameni la Financmanaĝeron por ricevi monon por siaj agadoj.

Kiel ofte en Somalio, la pozicio de persono en organizo kaj precipe je gvidnivelo estas intencita esti honoro al ilia klano. Ili estas atenditaj "batali" por la interesoj de sia klano en la asigno de resursoj kaj servoj de sia laborloko. Ĉi tio signifas, ke ili devas certigi, ke iliaj klananoj estas kontraktitaj kiel provizantoj de servoj; ke la plej multaj el la resursoj de ilia organizo inkluzive de krizhelpmanĝaĵo iras al sia klano kaj ili certigas ke la viroj/virinoj de siaj klanoj ankaŭ ricevas laborŝancojn en siaj areoj de influo.

Estinte ŝanĝita de Financmanaĝero al programrolo tiel signifis ke ne nur Nasir perdis sian potencopozicion sed tio ankaŭ estis rigardita kiel "degradiĝo" fare de lia klano kiam la nova pozicio forigis lin de la oficeja administra teamo. Kuraĝigite fare de lia klano, Nasir rifuzis la novan pozicion kaj ankaŭ rifuzis transdoni la financoficejon, dum minacante paralizi la operaciojn de la organizo en la areo.

Ambaŭ nun estis petitaj de la Regiona Homa Rimeda Administranto raporti al la Regiona Oficejo en Najrobo por diskuti la aferon.

Ĉiu Alia Rakontoj - Kiel Ĉiu Persono Komprenas la Situacion kaj Kial

La Rakonto de Abdulrashid - Nasir kaj lia klano estas la problemo.

Pozicio: Nasir devus transdoni la ŝlosilojn kaj dokumentojn de la financa oficejo kaj akcepti la pozicion de programoficiro aŭ eksiĝi.

Interesoj:

sekureco: La antaŭa manlibrosistemo kiu inkludis la Hawala montransigosistemon metis la oficejon ĉe risko. La Financa Administranto konservis multe da mono kaj ĉe la oficejo kaj ĉe sia atingo. Ĉi tio iĝis pli minaca post kiam la areo en kiu ni baziĝas falis sub la kontrolon de milicgrupoj kiuj insistas ke organizoj laborantaj en la areo devus pagi al ili "impostojn". Kaj kiu scias pri la likva kontanta mono konservata en la oficejo. La nova sistemo estas bona ĉar pagoj nun povas esti faritaj interrete kaj ni ne devas konservi multe da mono en la oficejo, helpante minimumigi la riskon de atako de la milicoj.

De kiam mi aliĝis al la organizo, mi petis Nasir lerni la novan financan sistemon, sed li ne volis kaj tial ne povis funkcii per la nova sistemo.

Organizaj Bezonoj: Nia organizo lanĉis la novan financan sistemon tutmonde kaj atendas, ke ĉiuj kampaj oficejoj uzu la sistemon sen escepto. Kiel la oficeja direktoro, mi estas ĉi tie por certigi, ke tio estas sekvata en nia oficejo. Mi reklamis por nova Financmanaĝero, kiu povas uzi la novan sistemon, sed mi ankaŭ ofertis al Nasir novan postenon kiel programoficisto, por ke li ne perdu sian laboron. Sed li rifuzis.

Laborsekureco: Mi lasis mian familion en Kenjo. Miaj infanoj estas en lernejo kaj mia familio loĝas en luita domo. Ili havas nur min por dependi. Malsukceso certigi, ke nia oficejo sekvas la instrukciojn de la ĉefoficejo signifus, ke mi perdos mian laboron. Mi ne volas endanĝerigi la bonfarton de mia familio ĉar unu viro rifuzas lerni kaj minacas paralizi niajn operaciojn.

Psikologiaj Bezonoj: La klano de Nasir minacis min ke se li perdos sian postenon ili certigos, ke ankaŭ mi perdu mian laboron. Mia klano venis al mia subteno kaj estas danĝero, ke se ĉi tiu afero ne estas solvita, estos klana konflikto kaj mi estos kulpigita, ke mi kaŭzis ĝin. Mi ankaŭ prenis ĉi tiun pozicion kun la promeso, ke mi certigos, ke la oficejo transiros al la nova financa sistemo. Mi ne povas reveni al mia vorto, ĉar ĉi tio estas afero de honoro.

La Rakonto de Nasir – Abdulrashid volas doni mian laboron al sia klanulo

Pozicio: Mi ne akceptos la novan ofertaĵon al mi. Ĝi estas degradiĝo. Mi estas en ĉi tiu organizo pli longe ol Abdulrashid. Mi helpis establi la oficejon kaj mi devus esti senkulpigita de uzi la novan sistemon ĉar mi ne povas lerni uzi komputilojn en mia maljunaĝo!

Interesoj:

Psikologiaj Bezonoj: Esti la Financmanaĝero en internacia organizo kaj manipuli multan kontantmonon ne nur igis min sed ankaŭ mian klanon esti respektata en ĉi tiu areo. Homoj malestimos min kiam ili aŭdos, ke mi ne povas lerni la novan sistemon, kaj ĉi tio malhonoros nian klanon. Homoj ankaŭ povas diri, ke mi estis degradita ĉar mi misproprigis la monon de la organizo, kaj ĉi tio alportos honton al mi, al mia familio kaj al mia klano.

Laborsekureco: Mia plej juna filo ĵus iris por pluaj studoj eksterlanden. Li dependas de mi por pagi siajn lernejajn bezonojn. Mi ne povas permesi al mi resti sen laboro nun. Mi havas nur kelkajn jarojn antaŭ ol mi emeritiĝos, kaj mi ne povas akiri alian laboron je mia aĝo.

Organizaj Bezonoj: Mi estas tiu, kiu negocis kun mia klano, kiu regas ĉi tie, por permesi al ĉi tiu organizo starigi oficejon ĉi tie. Abdulrashid devus scii, ke se la organizo daŭre funkciigas ĉi tie, ili devas permesi al mi daŭrigi labori kiel la Financmanaĝero... uzante la malnovan sistemon.

Mediation Project: Mediation Case Study evoluigita de Wasye' Musyoni, 2017