Conaltradh, Cultar, Modail Eagrachail agus Stoidhle: Sgrùdadh Cùise air Walmart

A' seachnadh:

Nochd an dàta a chaidh a chruinneachadh tro na h-agallamhan agus rannsachadh tasglainn gun do ghabh ceannardas Walmart ri innleachd seachnadh aig toiseach còmhstri Walmart-Associates mu aonadh luchd-obrach Walmart. Sheachain ceannardas agus riaghladh Walmart a dhol an sàs ann an còmhraidhean dìreach air cùis aonaidh le a chompanaich a bharrachd air a bhith a’ seachnadh na h-ùidhean agus na h-amasan bunaiteach aca. A rèir Steve Adubato (2016), “Tha e coltach gun robh Ceannard Wal-Mart Lee Scott (a bha na treas àrd-oifigear air Wal-Mart Stores, Inc., bhon Fhaoilleach 2000 gu Faoilleach 2009) a’ faireachdainn gun toireadh freagairt don chàineadh e. èifeachd a bharrachd" (para. 3). Tha freagairt ceannardas Walmart gu ìre thràth a’ chòmhstri seo - an ro-innleachd seachnaidh aca - a’ gabhail ris a’ bheachd neo-dhligheach a thaobh a bhith a’ diùltadh gu bheil a’ chòmhstri ann. “Le bhith a’ leigeil a-mach nach eil an còmhstri ann, tha am pàrtaidh àrd-chumhachd air a shaoradh bho bhith a’ dèiligeadh ris a’ phàrtaidh le cumhachd ìosal” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 151). Tha seo follaiseach anns a’ chasaid “diùltadh dèiligeadh ri draghan chom-pàirtichean Walmart” leis na diofar ìrean de rangachd Walmart, a’ tòiseachadh bho Chathraiche Bòrd Stiùiridh Wal-Mart Stores, Inc., Rob Walton, am pàiste as sine de. Sam agus Helen Walton, gu buill a’ Bhùird Stiùiridh, agus an uairsin chun luchd-stiùiridh gnìomh, ris a bheil buill den Bhuidheann Aonaichte airson Spèis aig Walmart (OUR Walmart) agus an caraidean ag ràdh gu bheil iad air ruighinn a-mach a-rithist leotha fhèin agus còmhla gus èisteachd ris na draghan aca (Faic Making Change at Walmart, The Walmart 1 Percent: Eachdraidh ruigheachd a-mach le com-pàirtichean Walmart agus caraidean Walmart, air fhaighinn air ais bho http://walmart1percent.org/). B’ e aon de na ceistean a bha an rannsachadh seo ag iarraidh a sgrùdadh: a bheil na h-eas-bhuannachdan bho bhith a’ seachnadh amasan aonaidh dearbhte luchd-caidreachais Walmart nas àirde na na buannachdan aige? Nochd toraidhean an rannsachaidh seo dà mholadh chudromach. Is e an aon rud gu bheil a bhith a’ seachnadh draghan nan companaich a’ dol an-aghaidh cultar eagrachaidh Walmart. Is e am fear eile, le bhith a’ seachnadh na feumalachdan, na h-ùidhean agus na h-amasan aca, gu bheil com-pàirtichean Walmart a’ faireachdainn nach eil an ceannardas agus an riaghladh a’ gabhail cùram mu an sunnd, agus nach eil iad a’ cur luach air na tha iad a’ cur ris a’ bhuidheann, a shuidhich “an àrd-ùrlar airson nas fhaide air adhart. spreadhadh no cùl-taic” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 152) a tha air suathadh a thoirt a-steach don dàimh riaghlaidh - co-cheangailte.

A’ faighinn làmh an uachdair / farpaiseach no smachd:

Is e stoidhle eile a thàinig a-mach às an rannsachadh air còmhstri Walmart-Associates innleachd smachd, farpais agus smachd. Leis nach eil a bhith a’ seachnadh draghan nan companaich ann an dòigh sam bith a’ cur às do làthaireachd nan cùisean a tha mar bhunait air a’ chòmhstri, chaidh innse anns an rannsachadh gun do cho-dhùin mòran de chompanaich tighinn còmhla, ath-chruinneachadh, comainn in-stòr a chruthachadh, agus taic agus gluasad bhon taobh a-muigh a chruinneachadh. buidhnean/aonaidhean le ùidh, fhad ‘s a tha iad a’ faighinn buannachd bho laghan/poileasaidhean àrd-ìre air an cur ri chèile gus còraichean luchd-obrach a dhìon agus a’ gabhail a h-uile cothrom agus dòigh gus na tagraidhean agus na draghan aca a chuir an cèill. Tha an gluasad farpaiseach seo le com-pàirtichean Walmart a’ dearbhadh nam barailean bunaiteach a tha mar bhunait air a’ bhun-bheachd air an stoidhle conaltraidh as làidire. A rèir Hocker and Wilmot (2014): “tha stoidhle smachdail, farpaiseach, no ‘cumhachd thairis’ air a chomharrachadh le giùlan ionnsaigheach agus neo-cho-obrachail - a’ leantainn do dhraghan fhèin aig cosgais neach eile. Bidh daoine le prìomh stoidhlichean a’ feuchainn ri cumhachd fhaighinn tro chonnspaid dhìreach, le bhith a’ feuchainn ris an argamaid ‘a bhuannachadh’ gun atharrachadh a rèir amasan is miannan an neach eile. […] Thathas a’ faicinn a’ chòmhstri mar raon-catha, far a bheil buannachadh na amas, agus chan eil mòran no gun a bhith a’ cur dragh air an fhear eile” (td. 156).

Nochd sgrùdadh faiceallach air a’ bhuidheann sgàile de chom-pàirtichean Walmart, a’ Bhuidheann Aonaichte airson Spèis aig Walmart (OUR Walmart), gu bheil ar Walmart, anns a’ chòmhstri aca le Walmart, cho stèidhichte air, agus a’ cuimseachadh air, na h-iarrtasan aige agus iad a’ feuchainn ris a’ bhlàr a bhuannachadh. tro dhiofar ro-innleachdan agus innleachdan farpaiseach. Tha na innleachdan sin a’ toirt a-steach ach gun a bhith cuibhrichte gu: “a’ faidhleadh cùis-lagha suarach, a’ foillseachadh sgrùdaidhean claon, a’ cur a-mach litrichean iarrtais gu fastaichean, a’ cumail ghearainean làidir agus aimhreiteach ann an stòran agus air an t-sràid, a’ toirt ionnsaigh phearsanta air buill a’ bhùird agus luchd-gnìomh agus a’ faighinn casaidean gràineil anns na meadhanan” ( Faic Freiceadan Ionad Luchd-obrach, Ar n-innleachdan Walmart, Air fhaighinn air ais bho http://workercenterwatch.com). Thathas a’ creidsinn gu bheil na stoidhlichean conaltraidh sin nam pàirt de ro-innleachd iomairt cruinneil farsaing a tha a’ toirt a-steach cleachdadh eas-ùmhlachd shìobhalta (Eidelson, 2013; Carpenter, 2013), a’ cur air dòigh agus a’ dol air stailcean (Carpenter, 2013; Resnikoff 2014; Jaffe 2015; Bode 2014), meadhanan sòisealta, làraich-lìn sònraichte, agus àrd-ùrlaran air-loidhne eile, air an dealbhadh gus ìmpidh no toirt air Walmart gèilleadh gu poblach ri iarrtasan a chompanaich.

Nochd an dàta rannsachaidh, an àite a bhith a’ gèilleadh ri iarrtasan Our Walmart agus a bhith fo eagal leis na h-iomairtean poblach agus innleachdan eile aige, gu bheil Walmart air diofar stoidhlichean a chleachdadh gus conaltradh, ìmpidh agus co-èigneachadh a dhèanamh air a chompanaich gun a bhith ag aonadh. Bidh strì airson saorsa comainn no aonadh agus a bhith a’ gabhail pàirt anns na stailcean againn fo stiùir Walmart gu tric air am peanasachadh le riaghladh Walmart ann an cruth bagairtean, no fìor, dùnadh stòran, layoffs, lughdachadh uairean obrach no call shochairean. Mar eisimpleir, “nuair a thàinig roinn feòil stòr Walmart ann an Texas gu bhith mar an aon obair aig an neach-reic anns na Stàitean Aonaichte gus aonadh, air ais ann an 2000, dh’ ainmich Walmart planaichean dà sheachdain às deidh sin gus feòil ro-phacaichte a chleachdadh agus cuir às do bhùidsearan aig a ’bhùth sin agus 179 eile.” (Taigh-glainne, 2015, para. 1). San aon dòigh, thathas a’ creidsinn gun do dhùin stòr Walmart ann an Jonquiere, Quebec ann an 2004 goirid às deidh dha na com-pàirtichean stòr a bhith air an aonachadh, agus an gluasad sa Ghiblean 2015 gus stòr a dhùnadh ann am Pico Rivera, California, còmhla ri ceithir stòran eile, na phàirt de ro-innleachd ionnsaigheach nas fharsainge gus cuir an-aghaidh clàr-gnothaich aonaidh chom-pàirtichean Walmart (Greenhouse, 2015; Masunaga, 2015).

Cuideachd, tha gearan oifigeil a’ Bhùird Nàiseanta airson Dàimhean Làbarach, Oifis a’ Chomhairliche Choitcheann, an aghaidh Walmart air 15 Faoilleach 2014 a’ dearbhadh an stoidhle còmhstri a tha làmh an uachdair agus smachd a bhios Walmart a’ cleachdadh gus casg a chuir air companaich bho bhith a’ cruthachadh no a’ tighinn còmhla ri aonadh. “Rè dà chraoladh naidheachdan telebhisean nàiseanta agus ann an aithrisean do luchd-obrach aig stòran Walmart ann an California agus Texas, bha Walmart gu mì-laghail a’ bagairt dìoghaltas air luchd-obrach nan robh iad an sàs ann an stailcean agus gearanan. Aig stòran ann an California, Colorado, Florida, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maryland, Massachusetts, Minnesota, Carolina a Tuath, Ohio, Texas agus Washington, bha Walmart a’ bagairt gu mì-laghail, air a smachdachadh, agus / no air luchd-obrach a thoirt gu crìch airson a bhith an sàs ann an stailcean agus gearanan fo dhìon laghail . Aig stòran ann an California, Florida, agus Texas, bha Walmart a’ bagairt gu mì-laghail, a’ cumail sùil, a’ smachdachadh, agus/no a’ toirt gu crìch luchd-obrach le dùil ri no mar fhreagairt air gnìomhan dìonta eile luchd-obrach” (NLRB, Oifis nan Cùisean Poblach, 2015).

A bharrachd air a’ ghluasad ionnsaigheach aige an-aghaidh oidhirpean sam bith gus a chompanaich aonachadh, dh’àithn Walmart don Sgioba Dàimh Làbarach aige “Bogsa Inneal Manaidsear a bhith air fhàgail gun Aonadh,” pasgan trèanaidh a tha gu làidir an aghaidh agus a’ càineadh aonadh nan companaich fhad ‘s a tha e a’ toirt seachad fianais agus adhbharan cinnteach. carson a bu chòir do mhanaidsearan gun a bhith ag ràdh ri Our Walmart agus com-pàirtichean eile a bhrosnachadh gus beachd aonaidh a dhiùltadh. Feumaidh a h-uile manaidsear an trèanadh seo fhaighinn a bheir cumhachd dhaibh a bhith mar “chiad loidhne dìon an aghaidh aonadh” aig Walmart agus a bheir dhaibh na sgilean gus a bhith “an-còmhnaidh furachail airson oidhirpean aonadh gus na companaich a chuir air dòigh” a bharrachd air a bhith an-còmhnaidh furachail. gu soidhne sam bith gu bheil ùidh aig companaich ann an aonadh” (Sgioba Dàimhean Làbarach Walmart, 1997). Nuair a bha comharran ann de ghnìomhachd aonaidh air an cur air dòigh le Our Walmart no aonadh sam bith eile, bha aig na manaidsearan ri aithris sa bhad air na soidhnichean agus na gnìomhan sin gu Loidhne Dàimhean Làbarach, ris an canar cuideachd Loidhne an Aonaidh (Sgioba Dàimhean Làbarach Walmart, 2014; Freiceadan Còraichean Daonna , 2007). San aon dòigh, tha luchd-fastaidh ùra bho 2009 a’ faighinn stiùireadh gus an toirt a-steach do chultar an-aghaidh aonadh agus ideòlas Walmart (Greenhouse, 2015), agus mar sin gan bacadh bho bhith a’ leantainn amasan mar sin a dh’ fhàgas iad le builean duilich. Mar sin, bidh com-pàirtichean ùra a’ tòiseachadh an cuid obrach le faireachdainnean air eagal dìoghaltas, nam biodh iad gan ceangal fhèin ri eileamaidean airson aonadh.

Às deidh meòrachadh air na prìomh stoidhlichean aig Walmart agus a’ Bhuidheann Aonaichte airson Spèis aig Walmart (OUR Walmart), nochd aon cheist chudromach: dè na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan a tha aig na innleachdan sin? An do rinn na ro-innleachdan conaltraidh sin seirbheis mhath dhaibh? Tha toradh an rannsachaidh air an stoidhle seo a rèir beachd teòiridheach Hocker and Wilmot (2014) air an stoidhle conaltraidh as làidire a tha a’ cumail a-mach “tha e feumail ma tha an amas bhon taobh a-muigh nas cudromaiche na an dàimh leis an neach eile, leithid ann an dàimh geàrr-ùine, nach eil ag ath-aithris” (td. 157). Ach tha Walmart ceangailte ann an dàimh fad-ùine le a chompanaich, agus mar sin, “faodaidh còmhstri a tha an sàs ann am farpaiseach brosnachadh aon phàrtaidh a dhol fon talamh agus dòighean falaichte a chleachdadh gus am pàigheadh ​​​​eile. Tha uachdranas buailteach a h-uile còmhstri a lughdachadh gu dà roghainn – ‘an dàrna cuid tha thu nam aghaidh no còmhla rium,’ a tha a’ cuingealachadh dreuchdan neach gu bhith ‘a’ buannachadh’ no ‘a’ call ’” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 157). Gu mì-fhortanach, tha seo fìor mun dàimh nàimhdeil a th’ ann an-dràsta eadar Walmart agus buill den Bhuidheann Aonaichte airson Spèis aig Walmart (OUR Walmart).

A’ gabhail àite-fuirich no fo dhleastanas:

Tha stoidhle conaltraidh cudromach eile a thathas a’ cleachdadh ann an còmhstri Walmart-Associates iomchaidh no èigneachail. Airson Katz et al. (2011), tha àite-fuirich a’ ciallachadh “toirt a-steach, sìtheachadh, agus seachnadh còmhstri” (td. 83) an dàrna cuid gus an dàimh a chumail suas no air sgàth eagal nam builean no a’ bhuaidh a bheir call air a’ chòmhstri air an àite-fuirich. Tha ar mion-sgrùdadh dàta rannsachaidh a’ nochdadh gum b’ fheàrr le mòran de chompanaich Walmart gèilleadh do riaghailtean an-aghaidh aonadh Walmart na bhith a’ tighinn còmhla agus a’ gabhail pàirt ann an gnìomhachd aonadhachaidh OUR Walmart, chan ann air sgàth togail dàimh, ach air sgàth eagal gun caill iad an cuid obrach, a tha, gu dearbh, bheir e buaidh sgriosail orra fhèin agus air an teaghlaichean. Tha mòran dhaoine air an suidheachadh iomchaidh ann an eachdraidh a thaghadh mar a chithear ann am miotas-eòlas exodus far am b’ fheàrr le cuid de Israelich gèilleadh do òrdughan Pharaoh agus tilleadh don Èiphit gus acras agus bàsachadh san fhàsach a sheachnadh, agus mar a bha follaiseach aig àm tràilleachd - bha cuid de thràillean ag iarraidh fuireach fo chuing am maighstirean air sgàth eagal an neo-aithnichte -, no mar a chleachd mòran dhaoine ann an dàimh làitheil, gu sònraichte ann am pòsaidhean.

Tha e cudromach toirt fa-near gu bheil cuid de na com-pàirtichean gu fìrinneach agus gu dìomhair a’ gabhail ris na h-ùidhean a th’ aig Our Walmart - gum bu chòir do Walmart mathas agus spèis a thoirt do chompanaich -, ge-tà, tha eagal orra bruidhinn gu fosgailte. Mar a tha Hocker agus Wilmot (2014) a’ daingneachadh, “faodaidh […] toradh a thoirt do chuideigin eile […] gu gruamach agus gu searbh, [agus bho shealladh] gèilleadh feargach, nàimhdeil” (td. 163). Tha an dearbhadh seo air a dhearbhadh ann an cuid de na h-aithrisean a rinn com-pàirtichean Walmart aig agallamhan. “Tha mi an seo air sgàth mo chlann, air neo, bhithinn air Walmart fhàgail no a dhol còmhla ri Our Walmart gus sabaid airson ar còraichean.” “Mar chompanach pàirt-ùine, ma tha thu a’ gearan no a’ cur an cèill do bheachdan air mar a tha thu a’ faighinn làimhseachadh agus eas-urram, thèid na h-uairean agad a lughdachadh, agus is dòcha gur tusa an ath fhear a thèid a losgadh. Mar sin, b’ fheàrr leam a bhith sàmhach airson m’ obair a chumail.” Tha a bhith a’ gèilleadh no a’ gèilleadh do riaghailtean an-aghaidh aonadh Walmart na chleachdadh cumanta aig mòran de chompanaich. Tha Barbara Gertz, neach-reic Walmart thar oidhche ann an Denver, air aithris le Greenhouse (2015): “Tha eagal air daoine bhòtadh airson aonadh oir tha eagal orra gun tèid an stòr aca a dhùnadh” (Para. 2).

Airson an stoidhle conaltraidh seo, bha e cudromach cuideachd fios a bhith agad dè cho buannachdail ‘s a dh’ fhaodadh àite-fuirich a bhith ann airson còmhstri Walmart-Associates. Tha toradh an rannsachaidh a’ nochdadh gun deach an stoidhle conaltraidh no dleastanais iomchaidh a chleachdadh gus “call a lughdachadh” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 163). Dha na luchd-àiteachaidh co-cheangailte, tha toradh na olc nas lugha an taca ri bhith a’ tighinn còmhla ri Our Walmart a dh’ fhaodadh crìoch a chuir air cosnadh. Ged a dh’ fhaodadh Walmart a bhith riaraichte sa gheàrr-ùine nuair a bhios na com-pàirtichean sin umhail, san fhad-ùine, dh’ fhaodadh gu bheil seòrsa air choreigin de mhisneachd agus de dhealas ìosal a thaobh an cuid obrach a dh’ fhaodadh buaidh mhòr a thoirt air an coileanadh obrach iomlan.

A’ dèanamh cron:

Tha an rannsachadh againn cuideachd a’ nochdadh, a bharrachd air a bhith a’ seachnadh agus a’ faighinn làmh an uachdair air stoidhlichean conaltraidh agus còmhstri a chleachd Walmart, gu bheil a’ bhuidheann air co-dhùnaidhean cunnartach a dhèanamh a tha ag amas air mathas a companaich a leasachadh, aghaidh a shàbhaladh, agus ath-thogail misneachd agus cliù anns a’ phoball. sùil. Am measg nan gluasadan connspaideach seo tha:

• a’ leasachadh a chleachdaidhean clàraidh le bhith a’ tabhann clàran-ama stèidhichte do chuid de luchd-obrach gach seachdain – bha mòran den luchd-obrach air gearan[ed] gun robh na clàran-obrach aca ag atharrachadh gu mòr seachdain gu seachdain (Greenhouse, 2015);
• ag aontachadh a phàigheadh ​​bunaiteach àrdachadh gu $9 ann an 2015 agus $10 ann an 2016 – gluasad a bhiodh a’ ciallachadh àrdachaidhean airson 500,000 neach-obrach (Greenhouse,, 2015);
• a leasachadh Poileasaidh Doras Fosgailte le bhith a’ dèanamh cinnteach “… gum faod neach-dàimh sam bith, aig àm sam bith, aig ìre sam bith, ann an àite sam bith, conaltradh gu labhairteach no ann an sgrìobhadh le ball riaghlaidh sam bith suas chun cheann-suidhe, ann an dìomhaireachd, gun eagal dìoghaltas…” (Sgioba Dàimhean Làbarach Walmart , 1997, td 5);
• a’ tòiseachadh sianal conaltraidh in-ghabhalach agus earbsach airson gach cuid luchd-stiùiridh agus com-pàirtichean le bhith ag ath-dhealbhadh eadra-lìon agus a’ cur walmartone.com air bhog san t-Sultain 2012 (Kass, 2012);
• a’ pàigheadh ​​milleanan de airgead-dìolaidh airson casaidean leth-bhreith, crìochnachadh mì-laghail cuid de bhuill Our Walmart, agus brisidhean co-cheangailte eile air laghan saothair leithid brisidhean lagh tuarastail, cùram slàinte neo-iomchaidh, brath luchd-obrach, agus seasamh an-aghaidh aonadh an neach-reic (Cothromachd Àite-obrach, 2016; Riper, 2005);
• gabhail mòran cheumannan gus iomadachd luchd-obrach a mheudachadh sa bhuidheann;
• stèidheachadh Oifis Beusachd Cruinneil ann am Bentonville, Arkansas, a bhios a’ cur ri chèile agus ag oideachadh an dà chuid luchd-stiùiridh agus luchd-caidreachais mu chòd giùlan beusanta Walmart, agus cuideachd a’ toirt seachad siostam / pròiseas dìomhair do chom-pàirtichean gus innse dè “tha iad a’ faireachdainn a dh’ fhaodadh a bhith na bhriseadh air giùlan beusach, poileasaidh no lagh” (Oifis Beusachd na Cruinne, www.walmartethics.com.

A thaobh gluasadan co-rèiteachaidh bho thaobh eile an trannsa, tha e cudromach toirt fa-near gu bheil Our Walmart agus a chom-pàirtiche, United Food and Commercial Workers, air cuid de na ro-innleachdan ionnsaigheach is millteach aige a leigeil seachad, gu ìre mar chomharradh malairt -offs airson rudeigin mar thoradh air ais bho Walmart, agus sa mhòr-chuid airson gèilleadh ri òrdughan cùirte (Faic am pàipear-taice airson òrdughan-cùirte). Is e an co-rèiteachadh as cudromaiche agus as cudromaiche as fhiach a chomharrachadh anns an aithisg rannsachaidh dheireannach seo an co-dhùnadh gu h-obann a rinn Our Walmart stad bho bhith a’ barganachadh “cùmhnantan às leth luchd-obrach Walmart, ach fòcas a chuir air cuideachadh“ buill a bhith a’ faighinn buannachd bho laghan saothair feadarail a tha a’ dìon. luchd-obrach bho dhìoghaltas airson a dhol an sàs ann an còmhradh agus gnìomh còmhla” (Steven Greenhouse, 2011). Tha an dealas gun a bhith ag obair mar aonadh laghail a’ riochdachadh chom-pàirtichean Walmart ri fhaicinn anns an àicheadh ​​laghail a chuir Our Walmart air an làrach-lìn agus na duilleagan meadhanan sòisealta aige: “Tha adhbhar aig UFCW agus OUR Walmart luchd-obrach Walmart a chuideachadh mar dhaoine fa-leth no mar bhuidhnean nan dèiligeadh riutha. Walmart mu chòraichean agus inbhean saothair agus na h-oidhirpean aca gus Walmart a ghealltainn gu poblach gus cumail ri còraichean agus inbhean saothair. Chan eil rùn sam bith aig UFCW agus OUR Walmart gum bi Walmart ag aithneachadh no a’ barganachadh le UFCW no OUR Walmart mar riochdaire an luchd-obrach aige ”(Ar Walmart, Àicheadh ​​Laghail: http://forrespect.org/). Mar sheata farsaing de cho-dhùnaidhean malairt-off, tha Our Walmart air aontachadh stad a chuir air na gnìomhan a leanas:

• “A’ dol a-steach air no a-staigh togalach prìobhaideach Walmart gus a dhol an sàs ann an gnìomhan leithid piocadh, faireachadh, caismeachd, taisbeanaidhean, ‘flash mobs,’ làimhseachadh làimhe, solicitation, agus còmhstri le manaidsearan; neo
• a’ dol a-steach no a-staigh do thogalach prìobhaideach Walmart gun chead no cead bho Walmart airson adhbhar sam bith ach a bhith a’ ceannach agus/no a’ ceannach bathar Walmart” (Faire Ionad Luchd-obrach: Stèidhichte, Air fhaighinn air ais bho http://workercenterwatch.com; Cùirt Siorrachd Benton, Roinn Catharra Arkansas, 2013).

Tha na gluasadan co-rèiteachaidh eadar-dhealaichte a rinn Walmart agus Our Walmart le a chaidreachasan àbhaisteach don stoidhle conaltraidh no còmhstri. Le bhith a’ dèanamh nan co-rèiteachaidhean a tha air am mìneachadh gu h-àrd, tha an dà chuid Walmart agus Our Walmart “a’ gabhail ris nach eil fuasgladh buannachadh / buannachadh comasach agus gabhail ri seasamh barganachaidh a tha a’ toirt a-steach beagan buannachadh agus beagan call a thaobh gach cuid na h-amasan agus na dàimhean. de na pàrtaidhean a tha an sàs ann, le ìmpidh agus làimhseachadh a’ faighinn smachd air an stoidhle” (Katz et al., 2011, td. 83). An dèidh smaoineachadh air an stoidhle còmhstri seo, bha e cudromach sgrùdadh a dhèanamh a bheil an stoidhle seo nas buannachdail don dà phrìomh phàrtaidh a tha an sàs sa chòmhstri seo na stoidhle còmhstri sam bith eile, mar eisimpleir, an stoidhle aonachaidh no co-obrachaidh. Sheall lorg an rannsachaidh nach robh na co-rèiteachaidhean gu h-àrd a’ frithealadh ach ‘a’ daingneachadh cothromachadh cumhachd… a chaidh a chleachdadh gus tuineachaidhean sealach no iomchaidh a choileanadh ann an suidheachaidhean le cuideam ùine” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 162) bho na dòighean-obrach eile – seachnadh, smachd, agus àiteachan-fuirich – cha do chuir iad stad air a’ chòmhstri.

Ach, leis gum faodadh co-rèiteachadh a bhith air fhaicinn mar chomharradh air call, agus leis nach biodh Our Walmart airson a bhith a’ toirt seachad gu furasta na tha iad ag ràdh. strì airson còraichean daonna, dh’ fhaodadh a’ chòmhstri a-nis a bhith air a mhìneachadh mar a bhith a’ gluasad mean air mhean chun na h-ìre as àirde air fàradh an àrdachaidh. Agus a bharrachd air an sin, tha e coltach gu bheil na pàrtaidhean an sàs anns na stoidhlichean còmhstri sin no gu bheil iad air “reòta a-steach do stoidhle còmhstri seach a bhith a’ leasachadh sùbailteachd stoidhle” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 184-185). Is e ceist eile a thàinig a-mach às na h-agallamhan agus rannsachadh tasglainn: carson a tha na pàrtaidhean a’ dèanamh an aon rud a-rithist is a-rithist bho nochd a’ chòmhstri seo? Carson a tha iad reòta gus an dreuchdan a chumail gun sgeul air sùbailteachd? Carson nach eil Walmart deònach a shabaid an-aghaidh aonadh a leigeil seachad? Agus carson nach eil Our Walmart deònach an iomairt ionnsaigheach aige a leigeil seachad agus sabaid an-aghaidh Walmart? Nochd toraidhean an rannsachaidh gur e am freagairt as fheàrr do na ceistean sin na h-eadar-dhealachaidhean eadar bun-bheachdan cumhachd, chòraichean agus ùidhean (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 108 – td. 110). Chaidh a lorg gu bheil am fòcas airson a’ chòmhstri seo air gluasad bho ùidhean gu còraichean agus an uair sin gu cumhachd; agus tha nàdar na h-àrdachadh de chòmhstri Walmart-Our Walmart a’ dearbhadh gu bheil “cus cuideam air cumhachd mar shamhla air siostam a tha fo àmhghar” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 110).

Amalachadh no co-obrachadh:

Dè an uairsin a bu chòir a dhèanamh gus an tionndadh air ais cuibhle den àrdachadh còmhstri seo? Bhiodh mòran dhaoine gu sgiobalta ag argamaid gu bheil feum air còraichean obrach luchd-com-pàirt Walmart ath-nuadhachadh tron ​​​​t-siostam laghail fhoirmeil gus a’ chonnspaid a rèiteach. Stèidhichte air co-dhùnaidhean an rannsachaidh seo, tha mi a’ creidsinn gu bheil feum air pròiseasan stèidhichte air còraichean airson fuasgladh chonnspaid leis gu bheil a’ chòmhstri a’ toirt a-steach cùisean stèidhichte air còraichean leithid leth-bhreith gnè, briseadh laghan saothair, agus cùisean laghail co-cheangailte eile. Ach, air sgàth an dàimh fad-ùine a tha mar as trice eadar fastaichean agus an luchd-obrach aca, chan eil na pròiseasan stèidhichte air còraichean gu leòr airson fuasgladh fhaighinn air na cùisean bunaiteach ann an còmhstri Walmart-Associates. Air an adhbhar seo, thathas a’ moladh anns an rannsachadh seo an cuideam a ghluasad bho na pròiseasan cumhachd is còraichean gu pròiseasan fuasgladh còmhstri stèidhichte air ùidhean. Dìreach mar a tha Hocker agus Wilmot (2014) ag ràdh, “nuair a dh’ fhuasglas sinn connspaid stèidhichte air ùidhean, is e amasan agus miannan nam pàrtaidhean na prìomh eileamaidean ...

Ach, an deach an stoidhle conaltraidh stèidhichte air ùidhean a chleachdadh le gin de na pàrtaidhean sa chòmhstri seo? Nochd an dàta a chaidh a chruinneachadh tro agallamhan, sgrùdaidhean tasglainn agus dòighean rannsachaidh eile a tha nam bunait air a bheil an aithisg dheireannach seo stèidhichte nach eil Walmart agus Our Walmart fhathast air gluasad gu stoidhle conaltraidh aonaichte no co-obrachail. Chan eil Walmart agus Our Walmart le a chom-pàirtichean fhathast air gabhail ri “suidheachadh buannachadh / buannachadh” a nì cinnteach gu bheil “an dà phàrtaidh sa chòmhstri a’ coileanadh an amasan pearsanta [agus ag obair] chan ann a-mhàin às leth aca fèin-ùidh ach às leth ùidhean a’ phàrtaidh eile cuideachd” (Katz et al., 2011, td. 83). Eadhon ged a tha an rannsachadh seo ag aithneachadh na h-oidhirpean ainmichte a rinn Walmart le bhith a’ cruthachadh an oifis Global Ethics, siostam a tha ag amas air pròiseas aithris dìomhair agus gun urra a thoirt seachad agus a bhith a’ cuideachadh chom-pàirtichean gus draghan a thogail agus bruidhinn mu dheidhinn brisidhean dearbhte no fìor air giùlan agus poileasaidhean beusach. (Oifis Beusachd Cruinneil, www.walmartethics.com); agus ged a tha toradh an rannsachaidh a' cuimhneachadh air suidheachadh cunnartach Walmart a thaobh a neartachadh Doras fosgailte poileasaidh, siostam agus pròiseas a bhrosnaicheas suidheachadh obrach a bhrosnaicheas gach com-pàirtiche an smuaintean agus am faireachdainnean a chuir an cèill don luchd-stiùiridh gun eagal a bhith orra dìoghaltas (Sgioba Dàimhean Làbarach Walmart, 1997). Is e argamaid an rannsachaidh seo nach eil an dà chuid am Global Ethics agus am poileasaidh Doras Fosgailte a’ nochdadh co-ùghdarras air fuasgladh a tha a’ dèiligeadh ris na cùisean agus na draghan bunaiteach ann an còmhstri Walmart - Associates.

Tron rannsachadh seo, cha robh fiosrachadh sam bith ri fhaighinn mu àm nuair a bha Walmart agus Our Walmart a’ co-sgrìobhadh fuasgladh tro “fuasgladh cheistean co-phàirteach” (Hocker agus Wilmot, 2014, td. 165). Mar sin, bu chòir pròiseas no siostam tro am b’ urrainn Walmart agus Our Walmart le a chom-pàirtichean co-ùghdar a dhèanamh air fuasgladh don chòmhstri aca - fuasgladh co-phàirteach a choinnicheas ri prìomh ùidhean agus feumalachdan an dà phàrtaidh - a bhith na phrìomh uallach airson sìth/sìth sam bith. eadar-theachd còmhstri sa bhuidheann seo, agus bu chòir dha a bhith na urram agus fàilte bho cheannardas agus riaghladh Walmart.