Fifandraisana, Kolontsaina, Modely sy Fomba Fandaminana: Fandinihana tranga momba ny Walmart
Abstract
Ny tanjon'ity taratasy ity dia ny hikaroka sy hanazavana ny kolontsain'ny fandaminana – ny fiheverana fototra, ny soatoavina iombonana ary ny rafi-pinoana – izay mitarika ny fitondran-tenan'ny mpiasan'ny Walmart ary mitantana ny fomba fijeriny ny tenany ao anatin'ny fikambanana, mifandray amin'izy samy izy, ary mifandray amin'ny mpanjifany sy ny tontolo ivelany. Miaraka amin'ny fahatakarana ny kolontsain'ny fandaminana an'i Walmart, ity lahatsoratra ity dia mikatsaka ihany koa ny hanasongadina ireo karazana na fomba fifandraisana izay ampiasaina ao anatin'ity fikambanana ity, ny rafi-pandaminana izay misy fiantraikany amin'ny fomba fandraisana fanapahan-kevitra amin'ny alàlan'ny ambaratongam-pahefana ary mamaritra ny fitsinjarana ny asa na andraikitra ao anatin'ny fikambanana, ary farany ireo fiaraha-mientana na fiaraha-mientana samihafa izay nipoitra vokatry ny fomba fifandraisana sy ny fihetsehan'ny fahefana ao anatiny sy ivelan'i Walmart.
Kolontsaina fandaminana
Ny kolontsain'ny fandaminana an'i Walmart dia inoana fa nivoatra avy amin'ny fiheverana fototra hoe "ny mpivarotra iray dia afaka manampy ny olona hamonjy vola sy hiaina tsara kokoa" (jereo Miasa ao amin'ny Walmart http://corporate.walmart.com/our-story/working-at-walmart). Ity hevitra momba ny fanatsarana ny fari-piainan'ny mponina eo an-toerana amin'ny alàlan'ny fanomezana traikefa amin'ny serivisy mpanjifa tokana izay mifanaraka amin'ny fanolorana ny mpanjifa ny entana sy serivisy isan-karazany izay sady takatry ny saina no mahasarika, mitarika amin'ny famoronana lalana ho amin'ny famelomana indray ny toekarena amin'ny alàlan'ny ny famokarana, ny asa ary ny fivarotana varotra, no fototry ny antony fototra iorenan'i Sam Walton, mpanorina ny Walmart. Sam Walton, tamin'ny alàlan'ny fitarihany sy ny fomba fijeriny izao tontolo izao - ny traikefany manokana momba an'izao tontolo izao - no nanomboka ny Walmart kolontsaina orinasa, ary "nanan-kery tamin'ny famolavolana ny fitondran-tena sy ny soatoavin'ny hafa {...}, namorona ny fepetra ho an'ny fananganana kolontsaina vaovao" (Schein, 2010, p. 3).
Avy amin'io fomba fijery io, dia lasa lojika sy azo itokisana ny miady hevitra fa misy fifandraisana eo amin'ny fitarihana sy ny kolontsaina ao anatin'ity rafitra fandaminana ity. "Ny fiantsoanay ny kolontsaina amin'ny rafitra toy izany," hoy i Schein (2010), "dia matetika vokatry ny fampidirana ny zavatra napetraky ny mpanorina na mpitarika amin'ny vondrona iray izay nahomby. Amin'io lafiny io, ny kolontsaina dia noforonina, nampidirina, nivoatra, ary novolavolain'ny mpitarika tamin'ny farany” (p. 3) mba hisy fiantraikany amin'ny fitarihana sy ny fahombiazan'ny mpiasa ao anatin'ny fikambanana. Ny kolontsain'ny fandaminana ao amin'ny Walmart, tahaka ny ao amin'ny fikambanana hafa rehetra izay manana tantara mitovy amin'izany sy ireo vinavina fototra, dia azo takarina amin'ny famaritan'i Schein (2010) ny kolontsainan'ny vondrona iray izay mahafaoka ny “modelin'ny fiheverana fototra iraisan'ny mpianatra. vondrona iray rehefa namaha ny olan'izy ireo momba ny fampifanarahana ivelany sy ny fampidirana anatiny, izay niasa tsara mba hoheverina ho manan-kery ary, noho izany, mba hampianarina ny mpikambana vaovao ho fomba tsara ahafahana mahatsapa, mieritreritra ary mahatsapa mifandray amin'ireo olana ireo " (p. 18).
Ny famakafakana ny fampahalalana momba ny arisiva misy ao amin'ny Walmart dia nanoro hevitra fa ireo mpanatanteraka sy mpiara-miasa vaovao ao amin'ny Walmart dia tafiditra voalohany indrindra amin'ny fiainana, ny fiheverana fototra fa "ny mpivarotra iray dia afaka manampy ny olona hamonjy vola sy hiaina tsara kokoa." Ity finoana fototra ity dia mitarika sy mampahafantatra ny fihetsik'izy ireo, ny fitondrantenany, ny fifandraisany ary ny toe-tsainy ao anatiny sy ivelan'ny fikambanana. Na izany aza, ny fitazonana eritreritra fotsiny toy izany dia tsy mahaforona a kolontsaina orinasa. Ilaina ny zavatra hafa - izany hoe ny fomba hitondrana ny fiheverana idealista ho amin'ny vokatra na ny zava-misy. Noho izany, ny kolontsain'ny fandaminana ao amin'ny Walmart dia azo takarina amin'ny fomba fijery "praksis" izay manasongadina fomba fanao ekena. Ity fanazavana ity dia azo raisina tsara indrindra amin'ny famaritana ny kolontsaina nataon'i Walmart: “Ny kolontsaintsika dia ny fomba fiarahantsika manatanteraka izany tanjona izany [ny tanjona eto dia ny manampy ny olona hitsitsy vola sy hiaina tsaratsara kokoa].” (Jereo Miasa ao amin'ny Walmart http://corporate.walmart.com/our-story/working-at-walmart). Mba hahatanteraka ny nofinofiny amin'ny fomba fiaraha-miasa, Walmart dia mampiasa soatoavina fototra efatra izay, rehefa atambatra, dia mamorona izay azo lazaina ho kolontsain'ny asa fandaminana ao amin'ny Walmart. Ireo soatoavina ireo dia: “Fanompoana ho an’ny mpanjifa, fanajana ny tsirairay, fiezahana ho amin’ny tsara indrindra, ary fanaovana zavatra amim-pahamarinana” (Jereo Miasa ao amin'ny Walmart http://corporate.walmart.com/our-story/working-at-walmart).
Ao amin'ny tabilao etsy ambany, misy ezaka atao mba hamintinana ny kolontsain'ny asa fandaminana ao amin'ny Walmart, ny teorian'ny fiovana mifototra amin'ny ampahany tsirairay amin'ny kolontsain'ny fandaminana ao amin'ny Walmart, ary koa ny famaritana na ireo singa mandrafitra ny kolontsain'ny fandaminana tsirairay.
| Kolontsaina miasa ao amin'ny Walmart | Serivisy ho an'ny mpanjifa | Fanajana ny tsirairay | Miezaha hanana ny tsara indrindra | Miasa amim-pahatokiana |
|---|---|---|---|---|
| Theory of Change (Raha…, dia) | Raha noho ny mpanjifa no nananganana an'i Walmart, dia tokony hiezaka isan'andro hanome fahafaham-po ny mpanjifa ny mpiasan'ny Walmart – mpanatanteraka sy mpiara-miasa. | Raha tian'i Walmart hiara-hiasa ny mpiasa ao aminy mba hahatanteraka ny tanjony: “hanampy ny olona hitsitsy vola sy hiaina tsaratsara kokoa”, dia tokony hohajaina ny mpiasa, ny mpanjifa ary ny mpiara-monina. | Raha mikatsaka ny hahomby i Walmart, dia tokony hanatsara hatrany ny modely fandraharahany i Walmart ary hampivelatra hatrany ny fahaizan'ny mpiasany. | Raha te hihazona ny lazany sy ny fahatokisana nomena ny maodely fandraharahany i Walmart, dia tokony hotarihin'ny fitsipiky ny tsy fivadihana ny fihetsiky ny mpiasan'ny Walmart. |
| Famaritana/ singa mandrafitra 1 | Manompoa ny mpanjifa amin'ny fanaovana azy ireo ho laharam-pahamehana. | Omeo lanja sy ekeo ny fandraisan'anjaran'ny mpiara-miasa tsirairay. | Manaova fanavaozana amin'ny alàlan'ny fanandramana fomba fanao vaovao sy fanatsarana isan'andro. | Ataovy ny marina amin’ny filazana ny marina sy ny fitandremana ny tenintsika. |
| Famaritana/ singa mandrafitra 2 | Tohano ny mpiara-miasa mba hahafahany manompo tsara indrindra ny mpanjifa. | Manana ny zavatra ataontsika amin'ny fahatsapana maika, ary mifanome hery hanao toy izany koa. | Manomeza ohatra tsara rehefa mikatsaka fanantenana ambony isika. | Aoka ho marina sy malalaka rehefa mifandray amin'ny mpiara-miasa, mpamatsy ary mpandray anjara hafa. |
| Famaritana/ singa mandrafitra 3 | Omeo ny vondrom-piarahamonina eo an-toerana amin'ny fomba mifandray amin'ny mpanjifa. | Mifandraisa amin'ny fihainoana ny mpiara-miasa rehetra ary mizara hevitra sy vaovao. | Miara-miasa amin'ny fifanampiana sy fangatahana fanampiana. | Aoka ianao ho tanjona amin'ny fandraisana fanapahan-kevitra mifototra amin'ny tombontsoan'i Walmart irery ihany nefa miasa mifanaraka amin'ny lalàna rehetra sy ny politikantsika. |
Ny famakafakana ny angon-drakitra nangonina tamin'ity fandalinana ara-poko momba ny fifandirana Walmart-Employees (na mpiara-miasa) ity, tamin'ny fampiasana teknika telo lehibe: fandinihana, fanadihadiana ary fikarohana momba ny arisiva, dia nanambara fa misy tsy fitovian-kevitra na fisaraham-panambadiana eo amin'ny zavatra notohanan'i Walmart ho kolontsain'ny asa fandaminana. (ireo finoana fototra sy soatoavina fototra voalaza etsy ambony) ary ny fomba tena itondran'ny rohim-pibaikoana sy fitantanana an'i Walmart ny mpiasa na ny mpiara-miasa aminy. Ity tsy fitovizan'ny finoana sy ny fihetsika ity dia niteraka fanakianana maro avy amin'ireo vondrona liana isan-karazany manohitra an'i Walmart, niteraka fomba fifandraisana samihafa nipoitra tao anatin'ny fikambanana, niteraka fahabangana ho an'ny fananganana fiaraha-miasa sy fiaraha-miasa amin'ny ambaratonga samihafa, ary niteraka fahasahiranana anatiny na polarization nitarika ho amin'ny be dia be ny fitoriana sy sazy mihatra amin'i Walmart ataon'ireo mpiara-miasa aminy.
Raha manasongadina ireo fomba fifandraisana ireo ny fizarana manaraka amin'ity taratasy ity, mifanakalo hevitra momba ny rojom-baiko na rafi-pandaminana tompon'andraikitra amin'ny fanaovana politika sy ny fampiharana azy, ary ireo karazana fiaraha-mientana na fiaraha-miasa izay nivoatra tao anatiny sy ivelan'i Walmart, dia zava-dehibe ny mamaritra hoe aiza marina izany. hita ny tsy fitovian-kevitra sy ny hetsika manokana izay toa mifanohitra amin'ny soatoavina fototra na finoana mahazatra an'ny Walmart.
Ny famakafakana ny angon-drakitra dia nanambara fa ny olana lehibe manasongadina ny firongatry ny fifandonan'ny Walmart-Employees dia misy ifandraisany amin'ny tsy fahombiazan'i Walmart amin'ny famahana ny olana lehibe ataon'ireo mpiara-miasa aminy – ny fiheveran'izy ireo fa ny sasany amin'ireo fihetsik'i Walmart manoloana azy ireo dia mifanohitra amin'ny soatoavina fototry ny fandaminana: serivisy ho an'ny mpanjifa, fanajana ny tsirairay, fiezahana ho amin'ny hatsarana, ary manao zavatra amim-pahamarinana.
Service amin'ny mpanjifa: Nandritra ity fikarohana ity dia hita fa misy tsy fitovian-kevitra eo amin'ny filazan'i Walmart fa izany no izy manohana mpiara-miasa mba hahafahany manompo tsara indrindra ny mpanjifa ary ny fomba fijerin'ireo mpiara-miasa amin'ny fitondran'i Walmart azy ireo, ary ny fiantraikan'izany fitsaboana izany amin'ny fifandraisany amin'ny mpanjifa, ny toe-karena ara-tsosialy sy ny toe-karenany ary ny fahasalamany ara-tsaina. Hita ihany koa fa ny fitakiana ataon'i Walmart manome ny fiaraha-monina eo an-toerana amin'ny fomba mifandray amin'ny mpanjifa dia mifanohitra amin'ny fiheveran'ny mpikambana sasany ao amin'ny vondrom-piarahamonina ny fandraisana anjaran'i Walmart amin'ny fampandrosoana ny fiarahamonina.
fanajana ho an'ny tsirairay: Ny famakafakana ny angon-drakitra voangona dia naneho fa ny fanamafisan'i Walmart fa ny fitantanana azy soatoavina ary manaiky ny fandraisan'anjaran'ny mpiara-miasa tsirairay tsy mifanaraka amin'ny zavatra iainan'ny mpiara-miasa sasany amin'ny fifandraisany amin'ny fitantanana. Ny fanontaniana nipoitra nandritra ny fikarohana dia ny hoe: Tsy zavatra hafa ve ny manaiky ny fandraisan'anjaran'ny tsirairay, ary zavatra iray hafa ny manome lanja ireo fandraisan'anjara ireo? Mino ny mpiara-miasa amin'i Walmart fa eken'ny mpitantana ny asa mafy sy ny ezaka ataon'izy ireo hanampiana an'i Walmart hanatratra ny tanjony ara-pandaminana noho ny tombom-barotra lehibe voaangon'i Walmart sy ny fanitarana mitohy manerana izao tontolo izao. Tsy ekena sy tsy omena lanja anefa ny fandraisan’izy ireo anjara amin’ny dinika momba ny fanatsarana ny fahasalamany amin’ny maha mpiasa azy. Avy amin'io fomba fijery io dia nanapa-kevitra izy ireo fa hanohitra an-karihary ny fandaharam-potoana izay hahatonga azy ireo ho lasa a dia midika hoe to an tapitra ho solon'ny lasa an tapitra amin'ny tenany. Ny mpiara-miasa amin'i Walmart dia milaza ihany koa fa na dia mino aza i Walmart fa ny fitantanana azy - ireo mpitarika ambony sy afovoany - mampita amin'ny fihainoana ny mpiara-miasa rehetra sy ny fizarana hevitra sy vaovao, raha ny tena izy, na izany aza, ny fihetsika sy ny fitondran-tenan'ny mpitantana momba ny tombontsoa sy ny hevitry ny mpiara-miasa amin'ny fomba hanatsarana ny fahasalamany amin'ny maha-mpiasa azy dia mifanohitra amin'ny soatoavina fototra sy ny finoana izay lazain'i Walmart ho tazonina.
Miezaka ho amin'ny fahombiazana: Sehatra iray hafa ahitan'ny mpiara-miasa amin'i Walmart ny tsy fitoviana eo amin'ny sehatry ny zava-baovao ary ekipa ekipa. Ny fikarohana dia nanambara fa ny finoana fototra na ny soatoavina izay manery ny fitantanana sy ny mpiara-miasa manavao amin'ny alàlan'ny fanandramana fomba fanao vaovao sy fanatsarana isan'andro dia ampiharina sy ampiharina amin'ny halehiben'ny tombotsoan'ny mpitarika sy ny fitantanana an'i Walmart, sady manaratsy ny tombontsoa sy tsy miraharaha ny feon'ireo mpiara-miasa. Ny fitarainana isan-karazany ao ambadiky ny fitakiana sy ny tolona ataon'ireo mpiara-miasa dia aseho amin'ny tabilao etsy ambany. Na izany aza, ny iray amin'ireo fanontaniana lehibe nipoitra nandritra ny fanangonam-baovao sy ny famakafakana dia ny hoe: raha toa i Walmart dia mitana soatoavina fototra amin'ny fanavaozana amin'ny alàlan'ny fanandramana fomba fiasa vaovao sy fanatsarana isan'andro, nahoana ny fitarihany no manohitra ny fangatahan'ny mpiasa amin'ny fanakambanana ny Walmart. mpiara-miasa? Misy ihany koa ny tsy fitoviana hita eo amin'ny sanda fototra amin'ny miasa miaraka amin'ny fifanampiana sy fangatahana fanampiana ary ny valinteny sy ny fanehoan-kevitry ny mpitarika sy ny fitantanana an'i Walmart momba ny filàna sy ny tombontsoan'ireo mpiara-miasa voalaza.
Miasa amim-pahatokiana: Mitombo ihany koa ny ahiahy momba ny dichotomy misy eo amin'ny adidy amin'ny manaova amim-pahamarinana - izany hoe, ny be marina amin'ny filazana ny marina, ho ara-drariny ary misokatra rehefa mifandray amin'ny mpiara-miasa, mpamatsy ary mpandray anjara hafa, na mba ho tanjona amin'ny fandraisana fanapahan-kevitra mifototra amin'ny tombontsoan'i Walmart irery ihany nefa miasa mifanaraka amin'ny lalàna sy ny politika rehetra, ary ny fiheverana ho tsy ara-drariny, tsy ara-drariny ary tsy ara-dalàna ataon'ny mpitantana ny Walmart sasany amin'ny mpiara-miasa sasany ary koa ireo fanao heverina ho fanavakavahana ao amin'ny Walmart, izay niafara tamin'ny fitoriana sy sazy natao tamin'ny orinasa ny sasany. Ny fanontaniana nipoitra nandritra ity fanadihadiana ity dia ny hoe: ahoana no hanamarinan'i Walmart fa ny fitarihana sy ny fitantanana azy dia miasa amim-pahamarinana ary mifototra amin'ny lalàna rehefa misy mpiara-miasa sy mpiasa vaovao milaza fa nisy fanavakavahana na rehefa voampanga ho nanao tsy ara-dalàna ny mpitantana azy. fomba fanao amin'ny mpiara-miasa - fanao manomboka amin'ny fanakatonana fivarotana tsy nampoizina ka hatramin'ny fampihenana ny ora fiasana sy ny karama ambany ho an'ny mpiara-miasa sasany, ary avy eo amin'ny fandrahonana ny fandroahana ireo mpiara-miasa mibaribary.
Ny tabilao etsy ambany dia mampiseho amin'ny antsipiriany ny tsy fitovizan-kevitra hita (araka ny nambaran'ny Associates) eo amin'ny fenitra ara-kolontsainan'i Walmart sy ny tena fanao, ny fitondran-tena ary ny fihetsiky ny mpitarika sy ny fitantanana azy amin'ny mpiara-miasa. Ary koa, ny latabatra dia manasongadina ny filan'ny olombelona sy ny Walmart Associates sy ny fitantanana. Mikaroka ny fahatakarana ny fifandirana Walmart-Employees mihoatra ny toerana voalohany sy ny "famantarana ny fahalianana mankany amin'ny ambaratonga lalindalina kokoa, ny haavon'ny filan'ny olombelona", ny maodely filan'ny olombelona ampiasaina ao amin'ny tabilao etsy ambany dia hanampy ny mpiara-miasa sy ny mpitantana hamantatra ny "filàn'ny olombelona iombonana. ” (Katz, Lawyer, and Sweedler, 2011, p. 109). Zava-dehibe ity latabatra ity amin'ny heviny hoe fepetra takiana amin'ny fahazoana ireo karazana na fomba fifandraisana nipoitra tao anatiny sy ivelan'i Walmart.
| Ny tsy fitovizan'ny mpiara-miasa | Ny filan'ny olombelona (mifototra amin'ny modely ilaina amin'ny olombelona) |
|---|---|
| Eo anelanelan'ny fenitra ara-kolontsainan'i Walmart sy ny fomba fanao tena izy amin'ny fitarihana sy ny fitantanana azy | Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart, fikambanan'ny Walmart Associates, nataon'i Walmart Associates, ho an'ny Walmart Associates.) |
| Tsy raisina amin’ny fanajana mendrika azy ireo. | Toerana: Fiombonan'ny Walmart Associates |
| Voadika ny zon'ny mpiasa sy ny fenitra. | Filàna ara-batana (fahaliana) |
| Aza manana feo any amin'ny fivarotana. | 1) Walmart dia tokony handoa farafahakeliny $15 isan'ora ary hanitatra ny isan-jaton'ny mpiasa amin'ny fotoana feno. 2) Walmart dia tokony hanao ny fandaharam-potoana ho azo antoka kokoa sy azo ianteherana. 3) Walmart dia tokony hanome karama sy tombontsoa izay miantoka fa tsy hisy mpiara-miasa hiantehitra amin'ny fanampian'ny governemanta mba hamelomana ny fianakaviany. |
| Tsy raharahaina ny ahiahy momba ny asany. | Fiarovana / fiarovana (fahaliana) |
| Ny fikorontanana na ny fitakiana ny fahalalahan'ny fikambanana/fikambanana dia iharan'ny sazy avy amin'ny mpitantana. | 1) Walmart dia tokony hamela ny Associates hiditra an-kalalahana amin'ny Walmart OUR tsy misy tahotra sazy - fanakatonana fivarotana, fandroahana, na fahaverezan'ny tombontsoa. 2) Walmart dia tokony hanampy ny mpiara-miasa amin'ny fidirana amin'ny fikarakarana ara-pahasalamana mora, ary hanitatra ny fandrakofana ara-pahasalamana ary hanohy hiasa amin'ny fanitarana ny fandrakofana rehefa manan-kery ny fanavaozana ara-pahasalamana, fa tsy hanararaotra ireo banga ao amin'ny lalàna handà ny fandrakofana. 3) Tokony hanaja ny zo fototra ananan'ny mpiara-miasa amin'ny fahalalahana miteny i Walmart mba hahafahan'ny mpiara-miasa miteny tsy misy tahotra hamaly faty. |
| Ny fampiasana ny varavarana misokatra an'i Walmart dia tsy miteraka olana ary tsy voahaja ny tsiambaratelo. | 4) Tokony hanakarama mpiasa fanampiny i Walmart, mifototra amin'ny habetsahan'ny vahoaka andrasana mandritra ny hetsika fivarotana fialantsasatra toy ny "Black Friday". 5) Tokony hampiofana ny Walmart: mpiasan'ny fiarovana na fitantanana vahoaka eny an-toerana; mpiasa amin'ny fepetra fiarovana; ary mpiasa amin'ny fomba fiasa maika. 6) Tokony hanomana drafitra vonjy maika i Walmart, ary ho azo antoka fa fantatry ny mpiasa sy ny mpamonjy voina eo an-toerana izany. |
| Ny filazan'i Walmart fa ny karama isan'ora ataon'ny Associates amin'ny fotoana feno dia mihoatra ny $15 isan'ora eo ho eo dia mifanohitra amin'ny latsaky ny $10 isan'ora aloa amin'ny mpiara-miasa maro. | Fitiavana / Isika / Fanahy Ekipa(Intéressé) |
| Ny fampihenana ny ora fiasana ho an'ny mpiara-miasa tapa-potoana dia sarotra ny mamelona ny fianakaviany. | 1) Tokony hankalaza ny hetsika ataontsika i Walmart, ary hihaino ny ahiahintsika. 2) Walmart dia tokony hanaiky ny politikan'ny fanamafisana izay manome antoka ny fidirana feno amin'ny fahafahana sy ny fitondrana mitovy amin'ny mpiara-miasa rehetra na inona na inona maha-lahy sy maha-vavy, firazanana, fahasembanana, fironana ara-pananahana, na taona. |
| Ny fandaharam-potoana tsy ara-dalàna sy tsy miovaova omena ny mpiara-miasa dia manasarotra ny fikarakarana ny fianakaviany. | 3) Tokony hanaraka ny fitsipik'Andriamatoa Sam i Walmart: “Mizarà ny tombotsoanao amin'ny mpiara-miasa aminao rehetra, ary raiso ho mpiara-miombon'antoka izy ireo.” 4) Tokony hampitsahatra ny fanavakavahana mifototra amin'ny taona, lahy sy vavy, firazanana na finoana ny Walmart. |
| Ny tsy fahafahana miditra amin'ny fikarakarana ara-pahasalamana an'i Walmart satria lafo loatra izany na noho ny tsy fahampian'ny ora mahafeno fepetra. | Fitiavan-tena / Fanajana(Fitiavana) |
| Ny mpiara-miasa dia miatrika valifaty rehefa miresaka momba ny olana any am-piasana. | 1) Walmart dia tokony hanome voninahitra ny asa mafy sy ny maha-olombelona ny Associates. 2) Tokony hitondra antsika amim-panajana sy amim-pahamendrehana ny Walmart. |
| Lavina ny fitovian'ny fitondran-tena amin'ny mpiara-miasa maro. | 3) Ny rariny sy ny hitsiny no tadiavintsika. 4) Tianay ny hahatsapanay fa olona tompon'andraikitra izahay ary afaka manome izay ilain'ny fianakavianay. |
| Tsy tsara ny miantehitra amin'ny fanampian'ny governemanta mba hanomezana ny filana fototra raha mbola miasa ho an'ny Walmart. | Fitomboan'ny fandraharahana / tombombarotra / Fanatanjahan-tena (tombontsoa) |
| Store tsy ampy mpiasa sy mpiasa be loatra. | 1) Walmart dia tokony hiantoka fa ny mpitantana dia voaofana araka ny tokony ho izy amin'ny fomba hampiharana ara-drariny sy ara-drariny ny politikan'ny Walmart amin'ny fotoana rehetra ary hanomezana torolàlana momba ny politika ho an'ny mpiara-miasa rehetra. 2) Te-hahomby amin'ny asantsika izahay, ary tianay ny hahombiazan'ny orinasanay amin'ny fandraharahana, ary ny mpanjifanay hahazo tolotra sy tombam-bidy lehibe, ary Walmart sy Associates mba hizara ireo tanjona rehetra ireo. |
| Ny fijoroana ho amin'ny firaisankina sy ny fandraisana anjara amin'ny fitokonana dia tojo fandrahonana amin'ny fanakatonana fivarotana, fandroahana, na fahaverezan'ny tombontsoa. | 3) Te-hitombo sy hanana fahafahana izahay, fampiakarana karama ara-drariny - fampiakarana ho an'ny mpiara-miasa rehetra amin'ny $15/ora farafahakeliny. 4) Tiantsika ny homena ora tsy miovaova, amin'ny fotoana feno raha tiantsika izany. |
| Ny mpiara-miasa sy ny mpanjifa dia tandindonin-doza na ho faty mandritra ny hetsika fivarotana fialantsasatra toy ny "Black Friday". | 5) Tianay ny Walmart hanome ora bebe kokoa ho an'ny mpiara-miasa tapa-potoana. 6) Tianay ny hanakarama mpiasa bebe kokoa amin'ny fivarotana tsy ampy mpiasa i Walmart. |
| Filazana fanavakavahana ara-pananahana (ohatra: Dukes v. Wal-Mart Stores, Inc.). | 7) Tianay hampitsahatra ny fanitsakitsahana ny karama sy ny ora ny Walmart. 8) Tianay ny hampitsaharan'i Walmart ny fampianarana sy ny fampitsaharana tsy ara-drariny. |
| Fanitsakitsahana ny lalàna momba ny karama sy ny ora, ohatra, ny karama tsy voaloa amin’ny mpiara-miasa. | 9) Walmart dia tokony hanolo-tena hanaraka ny zon'ny mpiasa sy ny fenitra. |
Karazam-pifandraisana ampiasaina ao anatin'ny Fikambanana
Mba hamaliana ireo fitarainana voalaza etsy ambony sy hanamafisana ny tanjony, Walmart, nandritra ny folo taona mahery, dia nanandrana fomba fifandraisana samihafa. Ny valin'ny fikarohana momba ny fomba fifandraisana isan-karazany ampiasain'ny mpitantana Walmart sy ny Walmart Associates momba ny fifandirana amin'ny sendikà dia nanambara fa:
- Ny mpitarika sy ny fitantanana Walmart dia nampiasa tetika na fomba tsy mifanaraka amin'ny fotoana sy ambaratonga samihafa ary ho an'ny tanjona isan-karazany mba hanandrana na tsy miraharaha ny fifandirana amin'ny sendika, na manafoana na miatrika izany, mandresy lahatra ireo mpiara-miasa liana sy ireo mpandray anjara hafa handao ny fitakiany amin'ny alalan'ny fanerena, na hanao ny sasany. fifanarahana miaraka amin'ny fikasana hitazomana ny sata misy.
- Ny mpiara-miasa amin'ny Walmart dia nifindra avy amin'ny fomba fifandraisana iray mankany amin'ny iray hafa hatramin'ny nanombohan'ny fifandonana sendikaly. Na dia hita aza fa ny vondron'ny mpiara-miasa amin'ny Walmart, Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart) - vondrona iray izay manohana ny sendikaly, dia nandray, nanomboka tamin'ny famoahana ofisialy ho an'ny daholobe tamin'ny Jona 2011 (Jereo Worker Center Watch, 2014), fomba fifanandrinana mazava sy mora fantarina, maro ireo mpiara-miasa na izany aza no mbola mampiasa fomba fifampiresahana mahafa-po noho ny fanahiana na ny tahotra fa mety hitarika amin'ny fampitsaharana ny asany ny fomba fifanandrinana.
Ho an'ny fahatakarana tsara kokoa ny fomba fifandraisana amin'ny mpitarika / fitantanana Walmart sy ny mpiara-miasa aminy, ity fianarana ity dia nandray ny fitambaran'ny "modely roa-dimensional momba ny fifanoherana" (Blake sy Mouton, 1971, araka ny voalaza ao amin'ny Katz et al., 2011, pp. 83-84) sy ny fanasokajiana ny fomba fifanoherana Rahim (2011) (araka ny voalaza ao amin'ny Hocker sy Wilmot, 2014, p. 146). Ireo fomba fifanoherana ireo dia: misoroka, manjakazaka (mifaninana na mifehy), manery (mampiray), mampandefitra, ary mampiray (miara-miasa). Araka ny hazavaina etsy ambany, na ny mpitantana Walmart sy ny mpiara-miasa dia "manova ny fomba / fomba fiasany mba hifanaraka amin'ny fitakian'ny toe-javatra vaovao" (Katz et al., 2011, p. 84). Ho an'ny tsirairay amin'ireo fomba fifanoherana ireo dia asongadina ny paikadin'ny fifampiresahana mifanaraka amin'izany.
| Fomba fifandraisana (fifandirana). | Famaritana/Tanjona | Walmart Leadership/Fitantanana | Walmart Associates |
|---|---|---|---|
| fanalavirana | Fijoroana miala-very/mandresy (Tanjona ambany sy fironana amin'ny fifandraisana) | Eny | Eny |
| Mitady (Manendry) | Famotsorana-very/fandresena (Fiorenan'ny tanjona ambany sy fironana amin'ny fifandraisana ambony) | _____________________________ | Eny (indrindra ny sasany amin'ireo mpiara-miasa) |
| nanaiky lembenana | Mini-fandresena/fatiantoka kely (Tanjona nifampiraharaha sy fironana amin'ny fifandraisana) | Eny | Eny |
| Manjakazaka (Mifaninana na mifehy) | Mandresy/resy (Fionona amin'ny tanjona ambony sy fironana amin'ny fifandraisana ambany) | Eny | Eny |
| Fampidirana (fiaraha-miasa) | Fandresena/fandresena (Tanjona ambony sy fironana amin'ny fifandraisana) | No | No |
Misoroka:
Ny angon-drakitra nangonina nandritra ny dinidinika sy ny fikarohana momba ny arisiva dia nanambara fa tamin'ny fiandohan'ny fifandirana Walmart-Associates momba ny firaisan'ny mpiasan'ny Walmart, ny mpitarika ny Walmart dia nandray tetika fisorohana. Ny mpitarika sy ny fitantanana an'i Walmart dia nanalavitra ny fandraisana anjara mivantana amin'ny olan'ny sendikà miaraka amin'ireo mpiara-miasa aminy ary tsy niraharaha ny tombontsoany sy ny tanjony. Araka ny voalazan'i Steve Adubato (2016), "Ny Tale Jeneralin'ny Wal-Mart Lee Scott (izay lehiben'ny mpanatanteraka fahatelo ao amin'ny Wal-Mart Stores, Inc., nanomboka tamin'ny Janoary 2000 ka hatramin'ny Janoary 2009) dia toa nahatsapa fa ny famaliana ny tsikera dia hanome izany. fanampiny manan-kery” (and. 3). Ny valintenin'ny mpitarika Walmart tamin'ny dingana voalohan'ity disadisa ity – ny paikadin'izy ireo misoroka – dia miombon-kevitra amin'ny fihetsika tsy manaiky ny fandavana ny fisian'ny fifandonana. "Amin'ny filazàna fa tsy misy ny fifandonana, dia afaka amin'ny fifampiraharahana amin'ny antoko manana fahefana ambany ny antoko ambony" (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 151). Miharihary izany amin'ny filazana fa "fandavana ny famahana ny olan'ireo mpiara-miasa amin'ny Walmart" ataon'ny ambaratonga samihafa amin'ny ambaratongan'ny Walmart, manomboka amin'ny Filohan'ny filankevi-pitantanan'ny Wal-Mart Stores, Inc., Rob Walton, lahimatoan'i Walmart. Sam sy Helen Walton, ho an'ny mpikambana ao amin'ny Filankevi-pitantanana, ary avy eo amin'ny fitantanana mpanatanteraka, izay lazain'ireo mpikambana ao amin'ny Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart) sy ireo mpiara-dia aminy fa imbetsaka izy ireo no nanatona ny tsirairay sy niaraka nihaino. amin'ny ahiahin'izy ireo (Jereo ny Making Change at Walmart, The Walmart 1 Percent: History of outreach by Walmart associates and allies to Walmart, retrieved from http://walmart1percent.org/). Ny iray amin'ireo fanontaniana nokatsahin'ity fikarohana ity dia ny hoe: ny tsy fahampian'ny fialana amin'ny tanjon'ny sendikaly nasehon'ireo mpiara-miasa amin'i Walmart ve dia mihoatra ny tombony azony? Ny valin'ity fikarohana ity dia naneho hevitra roa lehibe. Ny iray dia hoe mifanohitra amin'ny kolontsain'ny fandaminana an'i Walmart ny fisorohana ny ahiahin'ny mpiara-miasa. Ny iray hafa dia ny fialana amin'ny filan'izy ireo, ny tombontsoany ary ny tanjony, ny mpiara-miasa amin'i Walmart dia mahatsapa fa ny mpitarika sy ny fitantanana dia tsy miraharaha izay hahasoa azy ireo, ary tsy manome lanja ny fandraisany anjara amin'ny fikambanana, izay mametraka ny "sehatra ho an'ny aoriana." fipoahana na fihemorana” (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 152) izay nampiditra fifanolanana teo amin'ny fitantanana – fifandraisana amin'ny mpiara-miasa.
Manjakazaka / Mifaninana na mifehy:
Fomba iray hafa nipoitra avy amin'ny fikarohana momba ny fifandonana Walmart-Associates dia ny tetika fanjakazakana, fifaninanana ary fifehezana. Koa satria ny fialana amin'ny ahiahin'ireo mpiara-miasa dia tsy manafoana ny fisian'ireo olana ao ambadiky ny fifandirana, nambara tamin'ny fikarohana fa maro ireo mpiara-miasa no nanapa-kevitra ny hiara-hivory, hivondrona indray, hanangana fikambanana ao amin'ny magazay, ary hanangona fanohanana sy tosika avy any ivelany. Vondrona/sndikaly liana, sady mampiasa ny lalàna/politika ambony novolavolaina hiarovana ny zon'ny mpiasa sy hanararaotra ny fomba rehetra hanamafisana ny fitakiany sy ny ahiahiny. Ity hetsika mifaninana ataon'ireo mpiara-miasa amin'ny Walmart ity dia manamafy ny vinavina fototra fototry ny foto-kevitry ny fomba fifandraisana manjakazaka. Araka ny voalazan'i Hocker sy Wilmot (2014): "Ny fomba manjakazaka, mifaninana, na 'fahefàna' dia miavaka amin'ny fitondran-tena mahery setra sy tsy misy fiaraha-miasa - mikatsaka ny ahiahinao manokana amin'ny fandaniana ny hafa. Miezaka mahazo fahefana amin'ny fifanandrinana mivantana ny olona manana fomba amam-panao, amin'ny fiezahana 'handresy' ny tohan-kevitra nefa tsy manitsy ny tanjona sy ny fanirian'ny hafa. […] Ny ady dia heverina ho toy ny kianjan'ny ady, ka ny fandresena no tanjona, ary ny fiahiana ny hafa dia tsy misy dikany na tsy misy dikany” (p. 156).
Ny fandinihana tsara ny fikambanan'ny mpiara-miasa amin'ny Walmart, Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart), dia nanambara fa ao anatin'ny fifandiran'izy ireo amin'ny Walmart, ny Walmarty dia tena raikitra ary mifantoka amin'ny fitakiana rehefa miezaka mandresy ny ady. amin'ny alàlan'ny paikady sy tetika mifaninana isan-karazany. Ireo tetika ireo dia ahitana fa tsy voafetra amin'ny: "fametrahana fitoriana tsy misy dikany, famoahana fanadihadiana mitongilana, famoahana taratasy fangatahana ho an'ny mpampiasa, fanaovana fihetsiketsehana mitabataba sy manakorontana any amin'ny fivarotana sy eny an-dalambe, manafika manokana ireo mpikambana ao amin'ny filankevi-pitantanana sy ny mpanatanteraka ary mametraka ny fiampangana manendrikendrika amin'ny haino aman-jery" ( Jereo ny Worker Center Watch, ny tetikay Walmart, nalaina avy amin'ny http://workercenterwatch.com). Inoana fa ireo fomba fifandraisana ireo dia tafiditra ao anatin'ny paikady fanentanana manerantany izay ahitana ny fampiasana tsy fankatoavana sivily (Eidelson, 2013; Carpenter, 2013), fandaminana sy fitokonana (Carpenter, 2013; Resnikoff 2014; Jaffe 2015; Bode 2014), media sosialy, tranonkala voatokana, ary sehatra an-tserasera hafa, natao handresena lahatra ampahibemaso na hanerena an'i Walmart hanaiky ny fitakian'ireo mpiara-miasa aminy.
Ny angon-drakitra fikarohana dia nanambara fa raha tokony hilefitra amin'ny fitakian'ny Our Walmart sy ho raiki-tahotra amin'ny fampielezan-keviny ho an'ny daholobe sy ny tetika hafa ataony, dia nampiasa fomba samihafa i Walmart mba hifandraisana, handresen-dahatra, ary hanerena ny mpiara-miasa aminy tsy hanao firaisana. Ny korontana ho an'ny fahalalahan'ny fikambanana na ny sendikà sy ny fandraisana anjara amin'ny fitokonana tarihin'ny Walmart dia matetika nosazin'ny mpitantana Walmart amin'ny endrika fandrahonana, na tena izy, fanakatonana fivarotana, fandroahana, fampihenana ny ora fiasana na fahaverezan'ny tombontsoa. Ohatra, "raha ny sampan-draharahan'ny henan'ny fivarotana Walmart any Texas no hany orinasan'ny mpivarotra tany Etazonia mba hikambana, tamin'ny 2000, Walmart dia nanambara drafitra roa herinandro taty aoriana mba hampiasa hena efa voaomana mialoha sy hanafoana ny mpivaro-kena ao amin'io fivarotana io sy ny 179 hafa" (Greenhouse, 2015, fehintsoratra 1). Toy izany koa, inoana fa ny fanakatonana ny fivarotana Walmart ao Jonquiere, Québec tamin'ny 2004, fotoana fohy taorian'ny niraisan'ny mpiara-miasa amin'ny magazay, ary ny hetsika tamin'ny Aprily 2015 hanidy fivarotana iray ao Pico Rivera, Kalifornia, miaraka amin'ny fivarotana efatra hafa, dia ampahany. amin'ny paikady mahery vaika kokoa hiadiana amin'ny fandaharan'asan'ny sendikàn'ny mpiara-miasa amin'i Walmart (Greenhouse, 2015; Masunaga, 2015).
Ary koa, ny fitarainana ofisialin'ny Birao Nasionaly momba ny Fifandraisana amin'ny Asa, Biraon'ny Mpanolo-tsaina Foibe, manohitra an'i Walmart tamin'ny 15 Janoary 2014 dia manamafy ny fomba fanjakazakana sy fifehezana ny fifandirana ampiasain'ny Walmart mba hisakana ireo mpiara-miasa amin'ny fananganana na hiditra amin'ny sendika. “Nandritra ny fampitana vaovao tamin'ny fahitalavitra nasionaly roa sy tamin'ny fanambarana ho an'ny mpiasa tao amin'ny magazay Walmart any Kalifornia sy Texas, Walmart dia nandrahona tsy ara-dalàna ny mpiasa amin'ny famaliana raha manao fitokonana sy fihetsiketsehana izy ireo. Ao amin'ny fivarotana any California, Colorado, Florida, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maryland, Massachusetts, Minnesota, Caroline Avaratra, Ohio, Texas ary Washington, Walmart dia nandrahona, nanasazy, ary/na nanajanona mpiasa noho ny fitokonana sy fihetsiketsehana voaaro ara-dalàna. . Ao amin'ny magazay any Californie, Florida, ary Texas, Walmart dia nandrahona, nanara-maso tsy ara-dalàna, nanafay, ary/na nanajanona ny mpiasa ho fiandrasana na ho setrin'ny hetsika hafa arovana ataon'ny mpiasa” (NLRB, Office of Public Affairs, 2015).
Ho fanampin'ny hetsika mahery vaika ataony hanoherana ny fikasana hanambatra ny mpiara-miasa aminy, Walmart dia nanome baiko ny ekipan'ny Fifandraisana amin'ny mpiasa mba hamolavola "Boatin'ny fitaovan'ny mpitantana mba hijanonana ho afaka amin'ny sendikà", fitaovana fanofanana izay manohitra mafy sy manameloka ny firaisan'ny mpiara-miasa sady manome porofo sy antony maharesy lahatra. nahoana ny mpitantana no tsy tokony hiteny amin'ny Our Walmart ary hamporisika ny mpiara-miasa hafa handa ny hevitra momba ny firaisana. Ny mpitantana rehetra dia tsy maintsy mahazo ity fiofanana ity izay manome hery azy ireo ho "andiany voalohany amin'ny fiarovana amin'ny sendika" ary manome azy ireo fahaiza-manao mba "ho mailo lalandava amin'ny ezaka ataon'ny sendika handamina ny mpiara-miasa" ary koa ho mailo lalandava. amin'ny famantarana rehetra dia liana amin'ny sendikà ny mpiara-miasa" (Walmart Labor Relations Team, 1997). Rehefa misy famantarana ny hetsika sendikaly nokarakarain'ny Our Walmart na ny sendikà hafa, ny mpitantana dia tsy maintsy mitatitra avy hatrany ireo famantarana sy hetsika toy izany any amin'ny Talen'ny Fifandraisana amin'ny Asa, fantatra ihany koa amin'ny anarana hoe Union Hotline (Walmart Labor Relations Team, 2014; Human Rights Watch. , 2007). Toy izany koa, ireo mpiasa vaovao nanomboka tamin'ny 2009 dia nomena orientation mba hampidirana azy ireo amin'ny kolontsaina sy foto-pisainana manohitra ny sendikà an'i Walmart (Greenhouse, 2015), ka manakana azy ireo tsy hanatratra tanjona toy izany izay hahatonga azy ireo hisy vokany manenina. Noho izany, ireo mpiara-miasa vaovao dia manomboka ny asany amin'ny fahatsapana tahotra ny hamaly faty, raha tokony hifanerasera amin'ireo singa mpanohana ny sendika.
Taorian'ny fisaintsainana ny fomba fanjakazakan'ny Walmart sy ny Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart), dia nisy fanontaniana lehibe nipoitra: inona ny tombony sy ny tsy fahampian'ireo tetika ireo? Moa ve ireo paikadin'ny fifandraisana ireo dia nanampy azy ireo tsara? Ny fikarohana momba an'io fomba io dia mifanaraka amin'ny fiheverana ara-teorika nataon'i Hocker sy Wilmot (2014) momba ny fomba fifandraisana mibahan-toerana izay milaza fa "ilaina raha ny tanjona ivelany dia manan-danja kokoa noho ny fifandraisana amin'ny olon-kafa, toy ny ao anatin’ny fifandraisana maharitra sy tsy miverimberina” (p. 157). Saingy i Walmart dia mifamatotra amin'ny fifandraisana maharitra amin'ireo mpiara-miasa aminy, ary noho izany, "ny fifandirana ateraky ny fifaninanana dia afaka mamporisika ny antoko iray handeha any ambanin'ny tany sy hampiasa fomba miafina mba handoavana ny hafa. Ny fanjakazakana dia mazàna mampihena ny fifandirana rehetra amin'ny safidy roa – 'na ianao no manohitra ahy na miaraka amiko,' izay mametra ny anjara andraikitry ny tsirairay amin'ny 'fandresena' na 'resy'” (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 157). Mampalahelo fa marina izany amin'ny fifandraisan'ny Walmart ankehitriny sy ireo mpikambana ao amin'ny Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart).
Fametrahana na fitakiana:
Fomba fifandraisana manan-danja iray hafa ampiasaina amin'ny fifandirana amin'ny Walmart-Associates dia manaiky na manery. Ho an'i Katz et al. (2011), ny accommodating dia midika hoe “milefitra, mampitony ary misoroka ny fifandirana” (p. 83) na mba hitazomana ny fifandraisana na noho ny tahotra ny ho vokany na ny fiatraikany amin'ny fahaverezan'ny fifandirana eo amin'ny mpandray anjara. Ny famakafakana ny angon-drakitra fikarohana nataonay dia manambara fa maro amin'ireo mpiara-miasa amin'ny Walmart no maniry ny hanaiky ny lalànan'ny Walmart manohitra ny firaisankina amin'ny fidirana sy fandraisana anjara amin'ny hetsika mpomba ny sendikàn'ny OUR Walmart, tsy noho ny fananganana fifandraisana, fa noho ny tahotra ny ho very asa, izay, mazava ho azy fa hisy fiantraikany ratsy eo amin’izy ireo sy ny fianakaviany. Olona maro no nisafidy ny toerana hifanaraka amin'ny tantara araka ny hita ao amin'ny angano momba ny fifindra-monina izay naleon'ny Isiraelita sasany nilefitra tamin'ny didin'i Farao sy niverina tany Ejipta mba hialana amin'ny hanoanana sy ho faty any an'efitra, ary toy ny hita nandritra ny fanandevozana - ny andevo sasany dia te hijanona. eo ambanin'ny ziogan'ny tompony noho ny tahotra ny tsy fantatra -, na izay ampiasain'ny olona maro amin'ny fifandraisana andavanandro, indrindra amin'ny fanambadiana.
Zava-dehibe ny manamarika fa ny sasany amin'ireo mpiara-miasa dia misoratra anarana marina sy mangingina amin'ny tombontsoa ambara ao amin'ny Our Walmart - izay tokony hanatsara ny fahasalaman'ny Walmart sy ny fanajana ny mpiara-miasa - na izany aza, matahotra ny hiteny ampahibemaso izy ireo. Araka ny nohamafisin’i Hocker sy Wilmot (2014), “mety hilefitra amin’ny olon-kafa […] amin-kitsim-po sy amin-kitsimpo ny olona iray, [ary amin’ny fomba fijery] fankatoavana feno fahatezerana sy feno fankahalana” (p. 163). Ity fanambarana ity dia voamarina ao amin'ny sasany amin'ireo fanambarana nataon'ireo mpiara-miasa amin'i Walmart nandritra ny dinidinika. “Noho ny zanako no nahatongavako eto, raha tsy izany dia niala tamin'ny Walmart aho na niditra tao amin'ny Walmarty mba hiady ho an'ny zonay.” “Amin'ny maha-mpiara-miasa amin'ny asa an-tselika, raha mitaraina na maneho ny hevitrao momba ny fomba fitondrana sy ny tsy fanajana anao ianao, dia hihena ny ora fiasanao, ary mety ho ianao no manaraka ny laharana voaroaka. Noho izany, aleoko mangina mba hitazonana ny asako.” Fanao mahazatra ho an'ny mpiara-miasa maro ny manaiky na manaiky ny fitsipika manohitra ny firaisan'ny Walmart. Barbara Gertz, mpivarotra Walmart iray alina ao Denver, dia notaterin'ny Greenhouse (2015) nilaza fa: "Matahotra ny hifidy ny sendika ny olona satria matahotra izy ireo fa hikatona ny fivarotany" (Para. 2).
Ho an'ity fomba fifandraisana ity, dia zava-dehibe ihany koa ny mahafantatra ny mety ho tombontsoan'ny fandraisana an-trano ho an'ny fifandirana amin'ny Walmart-Associates. Ny fikarohana fikarohana dia manambara fa ny fomba hifandraisana na fanerena dia nampiasaina mba "hampihena ny fatiantoka" (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 163). Ho an'ireo mpiara-miombon'antoka dia ratsy kokoa ny milefitra raha ampitahaina amin'ny fidirana amin'ny Our Walmart izay mety hitarika amin'ny fampitsaharana asa. Na dia mety ho afa-po amin'ny fotoana fohy aza i Walmart rehefa mankatò ireo mpiara-miasa ireo, amin'ny fotoana maharitra, dia mety hisy endrika lolom-po sy hafanam-po kely amin'ny asany izay mety hisy fiantraikany lehibe amin'ny fahombiazan'ny asany amin'ny ankapobeny.
mampandefitra:
Ny fikarohana nataonay dia manambara ihany koa fa ankoatra ny fomba fisorohana sy fanjakazakana amin'ny fifandraisana sy fifandirana ampiasain'ny Walmart, ny fikambanana dia nandray fanapahan-kevitra mampandefitra izay mikendry ny fanatsarana ny fahasalaman'ny mpiara-miasa aminy, ny fanavotana ny tavany, ary ny fananganana indray ny fahatokisana sy ny laza eo amin'ny vahoaka. maso. Ireto fihetsika mampandefitra ireto dia ahitana:
- fanatsarana ny fomba fanao amin'ny fandaharam-potoana amin'ny alàlan'ny fanolorana fandaharam-potoana voafaritra ho an'ny mpiasa sasany isan-kerinandro — mpiasa maro no nitaraina fa niova be ny fandaharam-potoanan'izy ireo isan-kerinandro (Greenhouse, 2015);
- manaiky ny hampiakatra ny karama fototra ho $9 amin'ny taona 2015 sy $10 amin'ny 2016 - hetsika izay midika fa fampiakarana ho an'ny mpiasa 500,000 (Greenhouse,, 2015);
- fanatsarana ny azy Politika misokatra varavarana amin'ny fanaovana antoka fa “… ny mpiara-miasa rehetra, na amin'ny fotoana inona na amin'ny ambaratonga rehetra, na amin'ny toerana rehetra, dia afaka mifandray am-bava na an-tsoratra amin'ny mpikambana rehetra ao amin'ny fitantanana ka hatreo amin'ny filoha, amim-pahatokiana, tsy amin'ny tahotra valifaty…” (Walmart Labor Relations Team, 1997, p. 5);
- fanombohana fantsom-pifandraisana misy sy mahatoky ho an'ny fitantanana sy ny mpiara-miasa amin'ny alàlan'ny fanavaozana ny intranet sy ny fandefasana walmartone.com tamin'ny Septambra 2012 (Kass, 2012);
- fandoavana onitra an-tapitrisany noho ny fiampangana fanavakavahana, fampitsaharana tsy ara-dalàna ny mpikambana sasany ao amin'ny Our Walmart, ary ny fanitsakitsahana hafa mifandraika amin'ny lalànan'ny asa toy ny fanitsakitsahana ny lalàna momba ny karama, ny fikarakarana ara-pahasalamana tsy ampy, ny fanararaotana ny mpiasa, ary ny fihetsiky ny mpivarotra manohitra ny sendikà (Work Place Fairness, 2016; Riper, 2005);
- manao dingana maro hampitombo ny fahasamihafan'ny mpiasa ao amin'ny fikambanana;
- nanangana ny Biraon'ny Etika Manerantany ao Bentonville, Arkansas, izay mamolavola sy manabe ny mpitantana sy ny mpiara-miasa momba ny fitsipi-pitondran-tena ara-moraly an'i Walmart, ary koa manome rafitra / dingana tsiambaratelo ho an'ny mpiara-miasa hitatitra izay “heveriny fa mety ho fanitsakitsahana ny fitondrantena etika, politika na lalàna” (Global Ethics Office, www.walmartethics.com.
Mikasika ny fihetsiketsehan'ny marimaritra iraisana avy amin'ny ilany ilany, dia zava-dehibe ny manamarika fa ny Walmarty sy ny mpiara-miombon'antoka aminy, United Food and Commercial Workers, dia nandao ny sasany amin'ireo paikadiny mahery setra sy manimba, amin'ny ampahany ho mariky ny varotra. -fandoavana zavatra ho tambin'ny Walmart, ary indrindra mba hanarahana ny didin'ny fitsarana (Jereo ny tovana momba ny didim-pitsarana). Ny marimaritra iraisana manan-danja sy manan-danja izay mendrika hasongadina amin'ity tatitra farany momba ny fikarohana ity dia ny fanapahan-kevitra tampoka nataon'ny Our Walmart hanajanona ny fifampiraharahana amin'ny "fifandraisana amin'ny anaran'ny mpiasa Walmart, fa hifantoka kosa amin'ny fanampiana" ny mpikambana handray soa avy amin'ny lalàna federaly momba ny asa izay miaro. mpiasa avy amin'ny valifaty noho ny fandraisana anjara amin'ny fifanakalozan-kevitra sy hetsika iombonana ”(Steven Greenhouse, 2011). Ny fanoloran-tena tsy hanao toy ny sendikà ara-dalàna misolo tena ny mpiara-miasa amin'ny Walmart dia hita taratra amin'ny fandavana ara-dalàna izay navoakan'ny Our Walmart tao amin'ny tranonkalany sy ny pejin'ny media sosialy: “Ny UFCW sy ny OUR Walmart dia manana tanjona hanampy ny mpiasan'ny Walmart amin'ny maha-olona na vondrona amin'ny fifandraisany amin'izy ireo. Walmart momba ny zon'ny mpiasa sy ny fenitra ary ny ezak'izy ireo mba hahatonga an'i Walmart hanolo-tena ampahibemaso hanaraka ny zon'ny mpiasa sy ny fenitra. Ny UFCW sy ny OUR Walmart dia tsy manana fikasana hanaiky na hifampiraharaha amin'ny UFCW na ny OUR Walmart ho solontenan'ny mpiasa ao aminy” (Our Walmart, Legal Disclaimer: http://forrespect.org/). Amin'ny maha-fanapahan-kevitry ny fifanakalozam-barotra feno, ny Walmart anay dia nanaiky ny tsy hanao ireto hetsika manaraka ireto:
- “Miditra na ao anatin'ny fananan'ny Walmart mba hanao hetsika toy ny fitetezam-paritra, fisafoana, filaharana, fihetsiketsehana, 'flash mobs', faktiora, fangatahan'olona ary fifandonana amin'ny mpitantana; na
- miditra na ao anatin'ny fananan'ny Walmart tsy misy fahazoan-dàlana na fahazoan-dàlana avy amin'ny Walmart noho ny antony hafa ankoatra ny fiantsenana sy/na fividianana entana Walmart” (Worker Center Watch: Founding, Retrieved from http://workercenterwatch.com; Fitsaran'ny Benton County, Arkansas Civil Division, 2013).
Ireo fihetsika mandefitra samihafa nataon'i Walmart sy Our Walmart miaraka amin'ireo mpiara-dia aminy dia mampiavaka ny fomba fifandraisana na fifandirana mampandefitra. Amin'ny fanaovana ireo marimaritra iraisana voalaza etsy ambony ireo, na ny Walmart sy ny Our Walmart dia "mihevitra fa tsy azo atao ny vahaolana mandresy/fandresena ary manangana fomba fifampiraharahana izay mitaky fandresena kely sy faharesena kely momba ny tanjona sy ny fifandraisana. an'ireo antoko voakasik'izany, miaraka amin'ny fandresen-dahatra sy fanodinkodinana manjaka amin'ny fomba "(Katz et al., 2011, p. 83). Rehefa avy nandinika an'io fomba fifanoherana mampandefitra io, dia zava-dehibe ny fandinihana raha toa io fomba io no mahasoa kokoa ho an'ireo antoko roa lehibe tafiditra amin'ity fifandonana ity noho ny fomba hafa rehetra, ohatra, ny fomba fampidirana na fiaraha-miasa. Ny fikarohana nataon'ny fikarohana dia nanambara fa ireo marimaritra iraisana etsy ambony ireo dia natao 'hanamafisana ny fifandanjan'ny hery ... ampiasaina amin'ny famahana ny famahana vonjimaika na mety amin'ny toe-javatra misy fanerena ara-potoana » (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 162) hatramin'ny tetika hafa - fisorohana, fanjakazakana, ary trano fandraisam-bahiny - tsy nahavita nampiato ny ady.
Na izany aza, satria ny marimaritra iraisana dia azo heverina ho mariky ny fatiantoka, ary raha jerena fa ny Walmart antsika dia tsy te hiala mora foana amin'ny antsoin'izy ireo hoe ady amin'ny zon'olombelona, ny fifandirana izao dia azo lazaina ho mizotra tsikelikely mankany amin'ny toerana avo indrindra amin'ny tohatra fiakarana. Ary ho fanampin'izany, hita fa miraikitra amin'ireo fomba fifanoherana ireo ny antoko na efa "mivaingana amin'ny fomba fifanoherana fa tsy mampivelatra ny fahaiza-manao" (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 184-185). Fanontaniana iray hafa nipoitra tamin'ny fanadihadiana sy ny fikarohana momba ny arisiva ny hoe: nahoana ny antoko no manao toy izany hatrany hatrany hatramin'ny fisehoan'ity disadisa ity? Nahoana izy ireo no mivaingana amin'ny fihazonana ny toerany tsy misy famantarana ny fahafaha-manao? Nahoana i Walmart no tsy vonona ny hiala amin'ny ady amin'ny sendikaly? Ary nahoana ny Our Walmart no tsy vonona ny hiala amin'ny fampielezan-keviny feno herisetra sy hiady amin'ny Walmart? Ny valin'ny fikarohana dia nanambara fa ny valiny tsara indrindra amin'ireo fanontaniana ireo dia ny fahasamihafana misy eo amin'ny foto-kevitry ny fahefana, ny zo ary ny tombontsoa (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 108 - p. 110). Hita fa ny fifantohana amin'ity fifandonana ity dia nifindra avy amin'ny tombontsoa ho amin'ny zo ary avy eo amin'ny fahefana; ary ny fitomboan'ny toetran'ny fifandonana Walmart-Our Walmart dia manamafy fa "ny fanantitranterana be loatra ny fahefana dia famantarana ny rafi-pahoriana" (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 110).
Fampidirana na fiaraha-miasa:
Inona ary no tokony hatao mba hamadika ny kodia amin'ity firongatry ny fifandirana ity? Olona maro no ho haingana hiady hevitra fa ny famerenana ny zon'ny mpiasan'ny mpiara-miasa amin'ny Walmart amin'ny alàlan'ny rafitra ara-dalàna dia ilaina amin'ny famahana ny fifandirana. Mifototra amin'ny valin'ity fikarohana ity, mino aho fa ilaina ny dingana mifototra amin'ny zon'ny famahana ny fifandirana satria ny fifandonana dia misy olana mifototra amin'ny zo toy ny fanavakavahana ara-pananahana, fanitsakitsahana ny lalànan'ny asa, ary olana hafa mifandraika amin'ny lalàna. Na izany aza, noho ny fifandraisana maharitra izay matetika misy eo amin'ny mpampiasa sy ny mpiasany, ny dingana mifototra amin'ny zo dia tsy ampy amin'ny famahana ireo olana fototra amin'ny fifandirana amin'ny Walmart-Associates. Noho izany antony izany, soso-kevitra amin'ity fikarohana ity ny hamindra ny fanantitranterana avy amin'ny dingana mifototra amin'ny fahefana sy ny zo ho amin'ny dingana mifototra amin'ny tombontsoa amin'ny famahana ny fifanoherana. Tahaka ny nolazain'i Hocker sy Wilmot (2014), "rehefa mamaha ny fifandirana mifototra amin'ny tombontsoa isika, ny tanjona sy ny fanirian'ny antoko no singa manan-danja ... miaraka amin'ny zo sy ny fahefana mitana anjara toerana kely nefa manan-danja" (p. 109).
Saingy, moa ve ny fomba fifandraisana mifototra amin'ny tombontsoan'ny tsirairay no nampiasain'ny antoko amin'ity fifandonana ity? Ny angon-drakitra nangonina tamin'ny alalan'ny dinidinika, fandalinana arisiva ary fomba fikarohana hafa izay fototra iorenan'ity tatitra farany ity dia nanambara fa Walmart sy Our Walmart dia mbola tsy nivadika tamin'ny fomba fifandraisana mampiray na miara-miasa. Walmart sy Our Walmart miaraka amin'ireo mpiara-miombon'antoka aminy dia mbola tsy nandray ny “fihetsika mandresy/fandresena” izay miantoka fa “ny andaniny roa amin'ny ady dia mahatratra ny tanjony manokana [ary miasa] tsy amin'ny anaran'ny ny tombontsoa ho an’ny tena fa amin’ny anaran’ny tombontsoan’ny antoko mpanohitra ihany koa” (Katz et al., 2011, p. 83). Na dia manaiky ny ezaka nambaran'ny Walmart aza ity fikarohana ity amin'ny famoronana ny biraon'ny Global Ethics, rafitra iray izay mikendry ny hanome fomba fanaovana tatitra tsiambaratelo sy tsy mitonona anarana ary manampy ireo mpiara-miasa hametraka ahiahy sy hiresaka momba ny fanitsakitsahana ny fitondran-tena sy ny politika. ( Biraon'ny Etika Maneran-tany, www.walmartethics.com); ary na dia mampahatsiahy ny fijoroan'i Walmart mampandefitra amin'ny fanamafisana orina azy aza ny valin'ny fikarohana Sokafana misokatra politika, rafitra ary dingana iray mampiroborobo ny rivo-piainana miasa izay mamporisika ny mpiara-miasa tsirairay haneho ny eritreriny sy ny fihetseham-pony amin'ny fitantanana tsy misy tahotra valifaty (Walmart Labor Relations Team, 1997). Ny fifandirana amin'ity fikarohana ity dia ny hoe ny Global Ethics sy ny Open Door politika dia tsy ahitana taratra amin'ny fiaraha-miasa amin'ny vahaolana iray izay mamaly ireo olana sy olana fototra ao amin'ny ady Walmart - Associates.
Nandritra ity fikarohana ity dia tsy nisy fampahalalana momba ny fotoana iray izay niara-nanoratra vahaolana tamin'ny alalan'ny "famahana olana" i Walmart sy Our Walmart (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 165). Noho izany, dingana iray na rafitra iray ahafahan'ny Walmart sy ny Our Walmart miaraka amin'ireo mpiara-miombon'antoka miara-mamorona vahaolana amin'ny disadisa misy azy ireo – vahaolana iombonana izay mamaly ny tombontsoa fototra sy ny filan'ny andaniny sy ny ankilany – no tokony ho zava-dehibe indrindra amin'ny fandriampahalemana/ fitsabahana amin'ny fifandirana ao amin'ity fikambanana ity, ary tokony hahazo tombontsoa sy horaisin'ny mpitarika sy ny fitantanana ny Walmart izany.
Firafitry ny fandaminana
Mba hahafahan'ny fikambanana iray miasa dia tsy maintsy manana rafitra fandaminana izy. Ny fikambanana dia tokony hatsangana amin'ny fomba toy izany mba hanampiana amin'ny fanatanterahana ny filana sy ny tanjona nananganana azy. Toy izany koa ny rafi-pandaminan'i Walmart. Miaraka amin'ny tanjona ny mitahiry vola ny olona mba hahafahany miaina tsara, Ny rafi-pandaminana an'i Walmart dia azo lazaina ho samy ambaratongam-pahefana sy miasa (Jessica Lombardo, 2015).
Ny rafi-pandaminana ara-jeografika an'i Walmart dia toy ny piramida izay misy ny mpiasa tsirairay manana ambony voatendry, afa-tsy ny Filoha sy Tale Jeneralin'ny Wal-Mart Stores, Inc., toerana izay notanan'i Doug McMillon tamin'ny fotoana nanaovana ity fikarohana ity. Ny filoha sy ny tale jeneraly anefa dia mahazo tari-dalana sy fanohanana avy amin’ny filankevi-pitantanana. Ny valin'ny fikarohana dia nanambara ny fisian'ny tsipika mitsangana amin'ny baiko sy fahefana (Jessica Lombardo, 2015) ao anatin'ny rafitry ny fandaminana an'i Walmart izay mamela ny fomba fifandraisana ambony ambany. “Ny torolalana sy ny didy avy amin'ny ambaratonga ambony amin'ny fitantanana an'i Walmart dia ampiharina amin'ny alalan'ny mpitantana antonony ka hatrany amin'ny mpiasa ambony ao amin'ny fivarotana Walmart” (Jessica Lombardo, 2015, para. 3). Midika izany fa ny mpiara-miasa amin'i Walmart dia eo amin'ny fandraisana, izay mipetraka ao amin'ny hery ambany indrindra tsipika misy fiantraikany. Inona no fiantraikan'ity modely ara-drafitra ity ho an'i Walmart? Midika izany fa "raha iharan'ny fitsaboana henjana na tsy fahampian'ny tanjona ny olona manana fahefana ambany, dia mety hiteraka fanoherana voalamina amin'ny olona ambony kokoa izy ireo" (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 165). Ity fanambarana ity dia mitantara ny fitomboan'ny tolona ataon'ireo mpiara-miasa amin'i Walmart amin'ny firaisankina. Ny firaisankina, hoy izy ireo, dia mety ho fomba iray hampitomboana sy handanjalanjana ny fahefana.
(Jacob Morgan, 2015)
Ho fanampin'ny firafitry ny ambaratongam-pahefana, Walmart koa dia mampiasa maodely miasa amin'ny rafi-pandaminana. Ity dia fomba fiasa mifototra amin'ny fahaiza-mitantana. Araka ny hevitr'ilay teny hoe functional, ireo mpiasa manana fahaiza-manao mitovy amin'izany dia mivondrona ao anatin'ny vondrona iray miasa mba hanatanterahana ny asany manokana ary hanao tatitra amin'ny mpitantana ny sampana izay mitatitra ihany koa amin'ny lehibeny ao amin'ny ambaratonga. Izany no nahatonga an'i Walmart nanendry ny toeran'ny Filoha sy Tale Jeneralin'ny tsirairay amin'ireo fizarana efatra amin'ny orinasany: Walmart US, Walmart International, Sam's Club, ary Global eCommerce. Ny Filoha sy Tale Jeneralin'ireo sampana fandraharahana ireo dia tompon'andraikitra amin'ny sampana sy faritra misy azy avy, ary mitatitra any amin'i Doug McMillon izay Filoha sy Tale Jeneralin'ny WalMart Stores, Inc. tamin'ny fotoana nanaovana an'ity fikarohana ity ary nitari-dalana ny asany. amin’ny alalan’ny fanapahan-kevitry ny Filankevi-pitantanana, miaraka amin’ny hevitra avy amin’ireo tompon’andraikitra.
(Perez-Montesa, 2012)
Avy amin'io fomba fijery io dia lasa mora ny mahatakatra ny fomba ahafahan'ny politika, paikady ary torolàlana vaovao avy amin'ny foibe azo ampitaina amin'ny mpitantana amin'ny ambaratonga samihafa mba hampiharina amin'ny alàlan'ny asan'ny mpiara-miasa isan'ora ao amin'ny tsipika ambany ambany. Ny fanontaniana nokatsahin'ity fikarohana ity dia ny hoe: ahoana no fahitan'ireo mpiara-miasa Walmart ny tenany amin'ny fifandraisany amin'ny mpitantana azy? Inona no hevitr'izy ireo momba ny fahefana amin'ny ankapobeny ao amin'ny Walmart? Ny toe-tsainy, ny fihetseham-pony, ny fihetseham-pony, ny fitondrantenany ary ny fifandraisany amin'ny mpitantana azy dia voafehin'ny fahatakarana ny fahefana voatondro - fahefana omen'ny toeran'ny olona iray eo amin'ny asa, ohatra, mpitantana na mpiara-miasa isan'ora -; na mizara – izany hoe fahefana toy ny fanjakazakana -; na integrative – “fijerena ny fahefana” miompana amin’ny teny “samy/sy” izay manaiky ny maha-zava-dehibe ny olona tsirairay ao anatin’ny fifandraisana, ary samy manana zavatra atolotra (jereo Hocker sy Wilmot, 2014, p. 105)?
Na dia manantitrantitra ny maha zava-dehibe ny a integrative Ny angon-drakitra voaangona avy amin'ny fanadihadiana momba ny arsiva, ny dinidinika ary ny fikarohana hafa momba ny fandinihana dia nanambara fa ny mpiara-miasa amin'i Walmart dia mahatsapa ny fifandraisan'izy ireo amin'ny mpitantana fa tsy toy ny integrative, fa toy ny mizara – izay fanararaotana ny voatondro hery. Saika ny olona rehetra nadinadinina dia mahatsapa fa ny mpitantana azy ireo no mibahana azy ireo, izay azo adika ho toy ny fanodikodinana an-terisetra "ho amin'ny andraikitra ambany (Siefkes, 2010, araka ny voalaza ao amin'ny Hocker sy Wilmot, 2014, p. 105).
Koa satria ny olona manana fahefana ambany ao anatin'ny fikambanana dia tsy afaka manatratra ny tanjony raha tsy misy endrika fanohanana, ny soso-kevitra hanambatra ny mpiara-miasa dia toa fomba hafa ho an'ny ankamaroan'ny mpiara-miasa amin'ny Walmart, noho izany no niandohan'ny firaisankina na fananganana fiaraha-miasa eo amin'ny Our Walmart sy ny azy. mpanohana.
Fiaraha-miasa na Alliance vao misondrotra
Farafahakeliny dia misy fomba roa samy hafa hahatakarana ireo fiaraha-mientana samihafa nipoitra avy amin'ny fifandonana Walmart-Associates. Ny voalohany dia ny fandalinana, hamantatra ary hamaritana ireo firaisankina ankehitriny manohana ny antoko tsirairay amin'ity ady ity. Ny faharoa dia ny fandinihana ireo firaisankina ireo amin'ny fomba fijery ara-tantara mba hahitana ny fomba nivoahan'ireo fiaraha-mitantana ireo tamin'ny voalohany. dyadic fifandirana – fifandirana eo amin’i Walmart sy ireo mpiara-miasa aminy – ho amin’ny fananganana “triangleo fifanoherana” (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 229) rehefa niditra an-tsehatra ny United Food and Commercial Workers mba hanohanana ireo mpiara-miasa amin’ny ezaka fanaon’izy ireo sendikaly, ary avy eo ny fampandrosoana ny fiaraha-mitantana maro sosona eo amin'ny lafiny roa amin'ny lalantsara. Na dia mety amin'ny famelabelarana PowerPoint aza ny fomba voalohany, ny fomba faharoa kosa dia tsara ho an'ny fikarohana disertation. Ity fikarohana ity anefa dia mikasa ny haka fomba fiasa antonony amin'ny alàlan'ny fanintonana ireo fiaraha-mitantana lehibe tafiditra amin'ity fifandonana ity ary mifototra amin'ny zava-bita dia milaza fohifohy ny fomba nivoahan'ireo fiaraha-miasa ireo.
| Antoko Dyad fifandirana | Walmart Associates | Walmart |
|---|---|---|
| Mpikambana Triangle Fifandirana | Solontenan'ny mpiara-miombon'antoka mpomba ny sendikà, ary ireo mpanohana mpiara-miasa liana hafa | Walmart sy ny mpanohana mpiara-miasa sasany |
| Alliance / Coalition | Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart, fikambanan'ny Walmart Associates, nataon'i Walmart Associates, ho an'ny Walmart Associates.) | Walmart |
| Mpanohana ny fiaraha-mitantana voalohany | United Food and Commercial Workers (UFCW) tamin'ny alàlan'ny fampielezan-keviny, 'Making Change at Walmart' | Walmart |
| Ireo mpanohana ny fiaraha-mitantana faharoa | Union International Employees Service (SEIU); Fikambanana miaro ny zon'olombelona; Hetsika sivily sy fiaraha-monina; ary Vondrona Fivavahana, sns. Raha mila lisitra feno dia jereo ny tovana. | Worker Center Watch; Ny olom-boafidy sasany; ary fikambanana sy olon-tsotra manana tombontsoa hafa. |
Ny fiaraha-mientana voatanisa ao amin'ny tabilao etsy ambony dia nipoitra avy amin'ny ady tany am-boalohany - fifandonana teo amin'i Walmart sy ny sasany amin'ireo mpiara-miasa aminy, indrindra fa ireo izay, noho ny tsy rariny hita, ny fitondrana ratsy, ny tsy fanajana, ny fanararaotam-pahefana avy amin'ny fitantanana, ary ireo mifandraika amin'izany. ny fanitsakitsahana ny zon'olombelona sy ny asa, nanapa-kevitra ny hivondrona mba handanjalanjana ny fahefana sy hanatratra ny tanjony. Raha nitohy io fifandonana io, ary noho ny fihetsehan'ny fomba fifandraisana sy ny rafi-pandaminana ao anatin'ny Walmart, dia nisy mpiara-miasa isan'ora niatrika fanapahan-kevitra hiady ho an'ny sendikaly na hamoy ny asany ary hiatrika sazy hafa. Ity toe-tsaina manjakazaka sy tsy refesi-mandidy eo amin'ny fitantanana ny Walmart ity sy ny tsy fisian'ny fahalalahana maneho hevitra ao anatin'ny rafi-pandaminana ara-jeografika an'i Walmart dia nahatonga ireo mpiara-miasa sasany hangina momba ny tolon'ny sendika.
Niteraka telozoro fifandirana izany fihetsehana izany - ny fiaraha-miasa voalohany amin'ireo mpiara-miasa Walmart eo anelanelan'ny fivarotana Walmart. Fiaraha-mientana midadasika kokoa sy matanjaka kokoa no niforona tamin'ny Novambra 2010 ary natomboka tamin'ny Jona 2011, ary ny tolona sy ny fampielezan-kevitra teo aloha ho an'ny fanakambanana ny mpiara-miasa amin'i Walmart dia novana anarana sy novelomina indray teo ambany elotry ny Organisation United for Respect at Walmart (OUR Walmart). Izany dia “nanamarika ny fandefasana ofisialy ho an'ny daholobe ny Our Walmart, izay nifanandrify tamin'ny fivorian'ny mpihazona petra-bola isan-taona an'i Walmart sy ireo mpiara-miasa Walmart am-polony maro, mpiara-miasa taloha ary mpikambana sendikaly nanao famoriam-bahoaka… /workercenterwatch.com). Ny fikarohana dia nanambara fa ny Our Walmart dia mahazo famatsiam-bola lehibe sy fanohanana avy amin'ny United Food and Commercial Workers (UFCW), na dia mandoa vola $5 isam-bolana aza ny mpikambana ao amin'ny Our Walmart.
Amin'ny lafiny iray amin'ny lalantsara, i Walmart dia nahasarika ny fanohanan'ny mpandray anjara liana maro. Noho ny herim-pon'i Walmart manoloana ny sendikà, sy ny politikam-pifandraisana manohana ny mpiara-miasa sy ny varavarana misokatra, ny fikambanana toy ny Worker Center Watch – izay ny iraka ataony dia ny hampiharihary ny fikasana ratsy ataon'ny sendika-, ary koa ireo olom-boafidy sasany, ary ireo olona manana tombontsoa hafa. , dia nivory ho fanohanana sy fiarovana an'i Walmart.
Ny tombontsoa isan-karazany nentin'ny mpanohana ny firaisankina tsirairay tao anatin'ny fifandirana Walmart-Associates dia manampy betsaka amin'ny fahasarotana sy ny tsy fahatomombanan'ny ady. Ny famolavolana rafitra sy fomba famahana ny fifanolanana izay tsy hijery fotsiny ny tombontsoan'ireo mpandray anjara ireo, fa hanova ihany koa ny fifandirana, ny antoko voakasik'izany ary ny fikambanana iray manontolo, no lasa ifantohan'ny fizarana manaraka.
Famolavolana rafitra miady hevitra
Ny fananganana avy amin'ny fizarana teo aloha amin'ity fikarohana ity izay nandinika ireo fomba fifandraisana sy fifanoherana isan-karazany - misoroka, manjakazaka (mifaninana na manara-maso), manery (mampiray), mampandefitra, ary mampiditra (miara-miasa) -, ity fizarana ity, famolavolana rafitra miady hevitra, dia mikatsaka ny manatanteraka ireto asa manaraka ireto: fantaro sy ekeo ireo karazana rafitra sy fomba fitantanana fifanolanana na teknika ampiasaina amin'izao fotoana izao ao amin'ny Walmart; manombatombana ny tanjaka sy/na ny fetran'ny fomba amam-panao amin'ny fitantanana ny disadisa ankehitriny; eritrereto ny mety ho fiantraikan'ny rafi-pandaminana amin'ny ezaka hamahana ny disadisa; ary farany dia manoro hevitra ny hisian'ny rafitra sy ny fizotran'ny fifandirana mety sy mavitrika ho fampiharana ao amin'ny Walmart.
Rafitra sy fomba fitantanana fifanoherana efa misy
Alohan'ny hamolavolana rafitra na dingana vaovao mifanandrify amin'ny fifandirana amin'ny Walmart-Associates na noforonin'ireo mpanelanelana amin'ny ady, dia zava-dehibe aloha ny mamantatra sy manaiky ireo “fomba fanao mahazatra” efa misy (Rogers, Bordone, Sander, ary McEwen, 2013) momba ny famahana ny fifandirana ao amin'ny Walmart. Hitan'ny mpamorona rafitra miady hevitra fa ny tsy fahombiazan'ny "fikarakarana ireo fomba fanao ireo [dia] hampidi-doza ny fahombiazan'ny famolavolana" (Rogers et al., 2013, p. 88). Noho izany antony izany dia manolotra soso-kevitra aho ny handinika ireo rafitra sy fomba famahana ny disadisa isan-karazany izay nampiasain'i Walmart sy Our Walmart ary/na ampiasain'izy ireo amin'izao fotoana izao hitantana ny fifandirana. Ny sasany amin'ireo fomba fiasa ireo dia asongadina sy resahina amin'ny antsipiriany ao amin'ny fizarana Fomba fifandraisana sy fifanoherana amin'ity toko ity. Ny tanjoko ato amin'ity fizarana ity dia ny manoritra sy mamintina ireo rafitra sy dingana ireo, sady mamaritra ny fomba fiasan'izy ireo, na tsiambaratelo izany, ampiharina, atokisan'ny antoko, ary mety hitarika ho amin'ny fahafaham-po.
Ny angon-drakitra nangonina tamin'ny alalan'ny resadresaka, fikarohana arsiva ary fandinihana fandinihana dia nanambara fa ny fizotran'ny famahana ny fifanolanana voatanisa ao amin'ny tabilao etsy ambany dia nampiasaina tamin'ny fifandirana Walmart-Associates. Ny sasany amin'izy ireo dia ampiasaina amin'izao fotoana izao.
| System | Open Door Communications | Biraon'ny Etika Maneran-tany Manangana ahiahy & Fitambarana Fitaovana an-tserasera | fanelanelanana | Fitsarana |
|---|---|---|---|---|
| Process | Fizotry ny anatiny azo jerena ao amin'ny fivarotana Walmart sy any amin'ny birao rehetra, "Ny fizotran'ny Open Door Communications no fomba mivantana indrindra hanehoana ny ahiahiny amin'ny mpitantana iray" any amin'ny fivarotana Walmart rehetra. | Ny dingana anatiny ao amin'ny Walmart dia mikendry ny "famporisihana ny fahatsiarovan-tena momba ny politika momba ny etika sy ny fanomezana fantsona ho an'ny mpandray anjara mba hitondrana ny olana momba ny etika ho an'ny Walmart. Izy io dia manome rafitra fanaovana tatitra tsiambaratelo sy tsy fantatra anarana” (Walmart Global Ethics Office, nalaina tao amin'ny www.walmartethics.com) | Mpanelanelana avy amin'ny antoko fahatelo avy any ivelany. “Fomba famahana ny fifanolanana izay misy ny fanampian'ny antoko fahatelo handray fanapahan-kevitra ho an'ireo miady hevitra momba ny fomba hamahana ny disadisa rehefa tsy afaka manao fifanarahana samirery ny andaniny sy ny ankilany” (Moore, 2014, p. 10) ). Ho an'ity dingana ity, Walmart sy Our Walmart dia nampiasa tsy tapaka ny tolotr'ny National Labor Relations Board (NLRB). | Fizotra ivelany, tohanan'ny fanjakana ary ampahibemaso.Ny fitsarana dia dingana ara-pitsarana izay “mampiditra ny fampiasana rafitra sy fomba famahana ny disadisa voarindra sy tohanan'ny maro, ary ny fitsabahan'ny fahefana ekena manana fahefana sy zo handray fanapahan-kevitra mamatotra. hamahana ny disadisa” (Moore, 2014, p. 11). |
| Ny fomba fiasan'izy | Ny dingana dia miantoka fa “... ny mpiara-miasa rehetra, amin'ny fotoana rehetra, amin'ny ambaratonga rehetra, amin'ny toerana rehetra, dia afaka mifandray am-bava na an-tsoratra amin'ny mpikambana rehetra ao amin'ny fitantanana hatramin'ny filoha, amin'ny ` fahatokisana, tsy misy tahotra ny valifaty... ” (Walmart Labor Relations Team, 1997, p. 5). Rehefa tafiditra ao anatin'ilay olana ny mpitantana iray, dia tsy maintsy mifanakalo hevitra momba ilay olana miaraka amin'ny ambaratongam-pitantanana manaraka ny mpiara-miasa. | Ny Global Ethics dia manome rafitra fanaovana tatitra an-tserasera natokana ho an'ny antso an-tariby (1-800-WM-ETHIC; 1-800-963-8442) ho an'ny mpiara-miasa mba hitatitra avy hatrany ny ahiahiny. Misafidiana avy amin'ny: ady amin'ny kolikoly, fifandirana amin'ny tombontsoa, fanavakavahana, fahamendrehana ara-bola, ary fanorisorenana. Ny mpiara-miasa dia afaka mitatitra olana momba ny fandaharam-potoana, fanahiana momba ny fampiofanana azony na manao fangatahana hifindra any amin'ny faritra hafa. ny Biraon'ny Etika Maneran-tany ho an'ny fanadihadiana sy ny hetsika azo atao. | Ny valin'ny fikarohana dia nanambara fa imbetsaka ny Walmart no nametraka fitarainana momba an'i Walmart tany amin'ny NLRB. Mba handaminana ireo disadisa ireo, ny NLRB dia manao dingana efatra lehibe: 1) fanadihadiana momba ny fiampangana; 2) fanamorana ny fametrahana ponenana; 3) manapa-kevitra ny raharaha; ary 4) fampiharana ny didy. Na dia mampiasa arbitration matetika aza ny NLRB, dia mampiasa fanelanelanana ihany koa izy ireo ary indraindray mamindra ny raharaha any amin'ny rafi-pitsarana ara-dalàna. | Ny Walmart anay sy ny mpikambana ao aminy dia nitory im-betsaka ny Walmart ary ny sasany tamin'ireo fitsarana ara-dalàna dia niafara tamin'ny fampihavanana, lamandy na sazy ara-dalàna mitentina dolara an-tapitrisany. ao anatin'ny fivarotana Walmart. |
| tsiambaratelo | Amin'ny teôria, eny. | Eny. | Ho an'ny fanelanelanana dia tsiambaratelo ny dingana. Saingy ny didim-pitsarana hafa dia azon'ny besinimaro idirana (Jereo ny NLRB, www.nlrb.gov/cases-decisions). | Fizotram-bahoaka ireo. |
| Vokany & Fampiharana | Ny vokatra dia miankina amin'ny fanapahan-kevitry ny mpitantana, ary manohana hatrany ny tanjon'ny fitantanana, ary ampiharin'ny Walmart Management. | Miankina amin'ny fanapahan-kevitry ny Biraon'ny Etika Manerantany ny vokatra, ary manohana ny tanjon'ny Walmart. Ny vokatra dia ampiharin'ny Walmart. | Ny vokatra dia ampiharin'ny NLRB amin'ny fampiasana fomba samihafa. | Eny, ampiharin’ny fanjakana ny vokatra. |
| Avon'ny fahafaham-po | Ny fahafaham-po ambany amin'ny mpiara-miasa | Ny fahafaham-po ambany amin'ny mpiara-miasa. | Avo lenta ny fahafaham-po nataon'ny Our Walmart. | Fahafaham-po kely ho an'ny Walmart. |
| Ny haavon'ny fahatokisana amin'ny dingana | Ny mpiara-miasa dia tsy manana fahatokisana amin'ny dingana. Ny politikan'ny Open Door dia ahafahan'ny mpiara-miasa iray sy mpitantana iray isaky ny mandeha. Ny mpiara-miasa iray dia tsy mahazo miaraka amin'ny mpiara-miasa hafa mandritra ny fizotry ny varavarana misokatra. | Ny mpiara-miasa dia tsy manana fahatokisana amin'ny dingana na dia "Ny serivisy fanampiana dia mpiasan'ny fikambanana tsy mifandray amin'ny Walmart. Ny operatera dia hampita ny vaovao any amin'ny biraon'ny Global Ethics ary hanome ny mpiara-miasa amin'ny laharan'ny raharaha sy ny datin'ny antso raha ilaina izany" (Walmart Global Ethics Office, 2016). | Toa matoky ny NLRB ny roa tonta. | Indraindray dia tsy matoky ny rafitra ara-dalàna ny antoko. |
Fanombanana ny tanjaka sy ny fetran'ny fomba fanao efa misy amin'ny fitantanana ny fifanoherana
Na dia manaiky ny maha-zava-dehibe ny rafitra sy ny dingana toy ny National Relations Board (NLRB) sy ny fizotran'ny fitsarana aza ity fikarohana ity, dia mikasa ny hanasongadina ny zava-misy fa ireo rafitra sy dingana ireo dia mifanohitra kokoa amin'ny toetrany sy ny asany, ary mikendry ny hamahana ny zo. - sy ny olana mifototra amin'ny fahefana, ary tsy miraharaha ny filàna fototra sy ny tombontsoan'ireo mpiara-miasa amin'ny Walmart izay, araka ny nambara tamin'ny fizarana teo aloha, dia mihodinkodina amin'ny foto-kevitry ny fahamendrehana - ny faniriana hanatsara ny fahasalamany, hokarakaraina tsara ary ara-drariny, ary hajain’ny mpitantana. Mba hamahana ny filana sy ny tombontsoa ao ambadik'ity disadisa ity, dia zava-dehibe ny fametrahana rafitra sy fomba fifandraisana izay atokisan'ny mpiara-miasa amin'ny Walmart ao amin'ny Walmart. Araka ny asehon'ny angon-drakitra fikarohana, ireo rafitra sy fomba fiasa mifandraika amin'ny fifandraisana sy famahana ny fifandirana - indrindra ny politika Open Door sy ny Etika Maneran-tany miteraka ahiahy sy fitaovana an-tserasera - dia mety ho fitaovana tena ilaina mba hisorohana sy hamahana ary hanovana ny fifandirana eo amin'ny mpiara-miasa. , eo amin'ny mpiara-miasa sy ny fitantanana, ary eo amin'ny mpitantana antonony sy ny mpitarika ambony, raha toa ka mangarahara kokoa ireo rafitra ireo, atokisan'ny mpandray anjara, indrindra ireo mpiara-miasa, ary tsy miankina amin'ny, ary mipetraka any ivelany, ny laharan'ny ambaratongam-pikambanana.
Ny fomba hanovana ny tsipika na ny fantsom-pifandraisana amin'ny lafin'ny famolavolana famahana ny fifandirana ao amin'ny Walmart dia mijanona ho fanamby tsy maintsy atrehin'ny mpamorona rafitra misy fifandirana mba hahafahany manentana am-pahombiazana ny fanovana ao amin'ny Walmart. Ary io fiovana io dia tokony hanomboka amin'ny fandinihana ny fiantraikan'ny rafi-pandaminana misy eo amin'ny ezaka hamahana ny disadisa misy eo amin'i Walmart sy ireo mpiara-miasa aminy momba ny sendikaly.
Ny fiantraikan'ny rafi-pandaminana an'i Walmart amin'ny ezaka famahana ny fifandirana
Mba hamolavolana rafitra sy/na dingana iray mifanaraka amin'ny filan'ny Walmart sy ireo mpiara-miasa aminy, dia zava-dehibe ihany koa ny fandinihana ny fiantraikan'ny rafi-pandaminana amin'ny ezaka famahana olana. Ao amin'ny fizarana teo aloha dia voamarika fa ny fototry ny fitarihana sy ny fitantanana an'i Walmart dia voarafitra amin'ny alàlan'ny rafitra fiasa ambaratongam-pahefana izay midina avy any ambony midina ny zotram-pifandraisana sy fandraisana fanapahan-kevitra, ka mamela ny mpiara-miasa amin'ny faritra ambany indrindra amin'ny fitaomana amin'ny fahatsapana ho tsy manan-kery. ary ny ambany. Ireo fihetseham-po ratsy ireo dia ampiarahana amin'ny fomba fampifandraisana mibahan-toerana nohazavaina tao amin'ny fizarana teo aloha. Ny fanamby atrehin'ny mpamorona rafitra miady hevitra ao amin'ny Walmart dia ny fomba hampifandanjana ny fahefana eo amin'ny mpiara-miasa sy ny mpitantana ny Walmart.
Ny fikarohana fikarohana dia manambara fa ny rafitry ny ambaratongan'ny Walmart dia namorona rivo-piainana izay ahafahan'ny mpitantana sasany mihevitra ny "hery ho fitsinjarana" (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 105), hevitra momba ny "hery manohitra na manohitra," na mametraka amin'ny fomba hafa, ny "na/na" fijery ny fahefana. Ohatra, rehefa miteny amin'ny mpiara-miasa iray izay efa hifarana amin'ny fiafaran'ny asa ny mpitantana iray: "Na mijanona ianao ary manampy mandritra ny adiny iray fanampiny (izany hoe miasa mihoatra ny fotoana) na mety ho voaroaka ny ampitson'iny. ” Izany no nahatonga ny ankamaroan'ny mpiara-miasa nametraka fitarainana momba ny fanjakazakan'izy ireo, ny tsy fanajana ary ny fampijaliana. Noho ny tanjona maharitra eo amin'ny fifandraisana misy eo amin'ny mpiara-miasa sy ny mpampiasa azy, Walmart, ity fikarohana ity dia manoro hevitra fa ny toe-tsaina "na / na" amin'ny fahefana dia mandanjalanja amin'ny "hery mitambatra, na hery, hery miaraka, na fiaraha-miasa. ” (Hocker sy Wilmot, 2014, p. 131). Ny maodely mitambatra amin'ny fizarana fahefana dia fomba tsara hanomezana hery ny mpiara-miasa eo amin'ny farany ambany amin'ny fifandraisana sy ny fitaomana fahefana, mandrisika azy ireo hijanona ho mpirotsaka an-tsehatra, ary amin'ny farany dia mamindra ny fifantohana amin'ny hery ambony - ny dinamika ambany hery mankany amin'ny fifandraisana miasa izay dia miorina amin'ny foto-kevitry ny fifampiankinana.
References
Adubato, S. (2016).Nahoana no nihena ny fifandraisan'i Wal-Mart. Ny Star-Ledger. Nalaina tao amin'ny http://www.stand-deliver.com/star_ledger/080527.asp
Carpenter, B. (2013). Ny mpiasan'ny Walmart anay dia nivory tao SF handeha ho any Akansas amin'ny fihaonan'ny 7 Jona. San Francisco Bay Area Independent Media Center. Nalaina tao amin'ny https://www.indybay.org/newsitems/2013/06/06/18738060.php
De Bode, L. (2014). Ny olan'ny sarin'i Walmart eo ambany fanaraha-maso amin'ny fivorian'ny tompon'andraikitra isan-taona. Amerika Aljazeera. Nalaina tao amin'ny http://america.aljazeera.com/articles/2014/6/5/walmart-moms-protestpovertywages.html
Eidelson, J. (2013). Nosamborina ho fanoherana tao amin'ny foiben'ny Yahoo ireo mpiasa Walmart voaroaka. The Nation. Nalaina tao amin'ny https://www.thenation.com/article/fired-walmart-workers-arrested-protest-yahoo-headquarters/
Greenhouse, S. (2015). Ahoana no handresen'i Walmart ny mpiasany tsy hanao sendika. Ny Atlantika. Nalaina tao amin'ny http://www.theatlantic.com/business/archive/2015/06/how-walmart-convinces-its-employees-not-to-unionize/395051/
Hocker, JL & Wilmot, WW (2014). Fifandonana eo amin'ny samy olona. New York: McGraw Hill.
Human Rights Watch. (2007). Nolavin'i Walmart ny zon'ny mpiasa fototra: Mitohy hatrany ny lalànan'ny asa malemy fanararaotana. Nalaina tao amin'ny https://www.hrw.org/news/2007/04/30/us-wal-mart-denies-workers-basic-rights
Jaffe, S. (2015). Mifanandrina amin'ireo mpanatanteraka Walmart amin'ny hetsika orinasa misy kintana ny mpiasa. Truthout. Nalaina tao amin'ny http://www.truth-out.org/news/item/31236-workers-confront-walmart-executives-at-star-studded-company-event
Kass, K. (2012). Ahoana no hifandraisanao amin'ny mpiara-miasa 1,000,000+? - Walmart dia mizara ny fomba fanaony amin'ny fahombiazana ara-tsosialy. Mifampiresaka tsotra izao. Nalaina tao amin'ny https://www.simply-communicate.com
Katz, NH, Mpisolovava, JW, ary Sweedler, MK (2011). Fifandraisana sy fifandirana vahaolana. 2nd. Ed. Dubuque, IA: Kendall Hunt Publishing Company.
Lombardo, J. (2015). Walmart: Firafitry ny fandaminana sy ny kolontsain'ny fandaminana. Panmore Institute. Nalaina tao amin'ny http://panmore.com/walmart-organizational-structure-organizational-culture
Manao fanovana ao amin'ny Walmart. Ny Walmart 1 isan-jato: Tantaran'ny fiaraha-miasa amin'ny Walmart ary mpiara-dia amin'i Walmart. Nalaina tao amin'ny http://walmart1percent.org
Masunaga, S. (2015). Ny fanakatonana Pico Rivera Wal-Mart dia mampiahiahy ny tanàna. Los Angeles Times. Nalaina tao amin'ny http://www.latimes.com/business/la-fi-walmart-pico-rivera-20150427-story.html
Meadows, DH (2008). Mieritreritra amin'ny rafitra: primer. Vermont: Chelsea Green Publishing.
Morgan, J. (2015). Ny karazany 5 amin'ny rafi-pandaminana: Fizarana 1. Ny ambaratongam-pahefana. Forbes. Nalaina tao amin'ny http://www.forbes.com/
Moore, CW (2014). Ny dingana fanelanelanana: Paikady azo ampiharina amin'ny famahana ny disadisa. 4th ed. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
NLRB. (2015). Ny biraon'ny NLRB an'ny mpanolotsaina ankapobeny dia namoaka fitarainana momba an'i Walmart. Biraon'ny Raharaham-bahoaka. Nalaina tao amin'ny https://www.nlrb.gov/search/all/walmart
Ny Walmart. (nd). Fandavana ara-dalàna. Nalaina tao amin'ny http://forrespect.org/
Perez-Montesa, L. (2012). Walmart fanadihadiana. Nalaina tao amin'ny http://www.slideshare.net/
Resnikoff, N. (2014). Wal-Mart dia nanao fivorian'ny tompona petra-bola tsara na dia teo aza ny fihetsiketsehana. MSNBC.COM. Nalaina tao amin'ny http://www.msnbc.com/msnbc/pharrell-headlines-happy-wal-mart-meeting
Riper, TV (2005). Wal-Mart dia mijoro amin'ny onjam-pitsarana. Forbes. Nalaina tao amin'ny http://www.forbes.com/2005/11/09/wal-mart-lawsuits-cx_tvr_1109walmart.html
Rogers, NH, Bordone, RC, Sander, FEA, & McEwen, CA (2013). Famolavolana rafitra sy ny fomba fitantanana ny fifandirana. NY: Wolters Kluwer Law & Business.
Schein, EH (2010). Kolontsain'ny fandaminana sy ny fitarihana. 4 ed. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Walmart Global Ethics Office. (2016). Fanambarana manerantany momba ny etika. Nalaina tao amin'ny www.walmartethics.com
Ekipa momba ny fifandraisan'ny mpiasa Walmart. (1997). Boatin'ny fitaovan'ny mpitantana mba hijanona ho tsy misy sendika. Walmart.
Worker Center Watch. (2014). Ny tetikay Walmart. Nalaina tao amin'ny http://workercenterwatch.com/worker-centers/our-walmart/
Toerana ara-drariny. (2016). Ny tsara, ny ratsy ary ny Walmart. Nalaina tao amin'ny http://www.workplacefairness.org/reports/good-bad-wal-mart/wal-mart.php
Ny fanontaniana rehetra momba ity famoahana ity dia tokony halefa any amin'ny mpanoratra, Basil Ugorji, Ph.D., Filoha sy Tale Jeneralin'ny Foibe Iraisam-pirenena ho an'ny Mediation Ethno-Religious, New York. Ny fikarohana dia natao tamin'ny fahavaratra 2016 ho ampahany amin'ny fandaharam-pianarana momba ny Dispute Systems Design ao amin'ny Departemantan'ny Famahana ny fifanoherana ao amin'ny Nova Southeastern University, Fort Lauderdale, Florida.
