ဆက်သွယ်ရေး၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ အဖွဲ့အစည်းပုံစံနှင့် ပုံစံ- Walmart ၏ ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှု

Basil Ugorji, Ph.D. အောက်တိုဘာလ 23, 2022

ြဒပ်မဲ့သော

ဤစာတမ်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ Walmart ၏ ဝန်ထမ်းများ၏ အပြုအမူကို လမ်းညွှန်ပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ၎င်းတို့မြင်ပုံ၊ အချင်းချင်း ဆက်နွှယ်နေပုံတို့ကို စီမံခန့်ခွဲသည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု- အခြေခံယူဆချက်များ၊ မျှဝေတန်ဖိုးများနှင့် ယုံကြည်ချက်စနစ်- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို စူးစမ်းရှင်းပြရန် ဖြစ်ပါသည်။ ဖောက်သည်များနှင့် ပြင်ပကမ္ဘာနှင့် ဆက်ဆံပါ။ Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို နားလည်ခြင်းဖြင့်၊ ဤစာတမ်းသည် ဤအဖွဲ့အစည်းအတွင်း အသုံးပြုသည့် ဆက်သွယ်ရေး အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် စတိုင်အမျိုးမျိုးကို မီးမောင်းထိုးပြရန်၊ ၎င်း၏ အထက်တန်းအဆင့်မှတဆင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ မည်သို့ချသည်ကို လွှမ်းမိုးသည့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အတွင်းလုပ်ဆောင်ချက်များ သို့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍများ ခွဲဝေသတ်မှတ်ခြင်းတို့ကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းနှင့် နောက်ဆုံးတွင် Walmart အတွင်းနှင့် အပြင်ဘက်တွင် ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများနှင့် ပါဝါဒိုင်းနမစ်များကြောင့် ထွက်ပေါ်လာသည့် မတူညီသော မဟာမိတ်များ သို့မဟုတ် မဟာမိတ်များ။

အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု

Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုသည် "လက်လီရောင်းချသူတစ်ဦးသည် လူများကို ငွေစုစေပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နေထိုင်နိုင်သည်" ဟူသော အခြေခံယူဆချက်မှ ပြောင်းလဲလာသည်ဟု ယုံကြည်ရသည် (ကြည့်ရှုပါ။ Walmart တွင် အလုပ်လုပ်သည်။ http://corporate.walmart.com/our-story/working-at-walmart) ဤအယူအဆသည် သုံးစွဲသူများအား တတ်နိုင်သောနှင့် နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသော ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုမျိုးစုံကို ပေးဆောင်ရန် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်သော ပြိုင်ဘက်ကင်းသော ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု အတွေ့အကြုံကို ပေးစွမ်းခြင်းဖြင့် ဒေသတွင်းနေထိုင်သူများ၏ လူနေမှုဘဝ ပိုမိုကောင်းမွန်စေမည့် စိတ်ကူးဖြင့် စီးပွားရေးကို ပြန်လည်ရှင်သန်လာစေမည့် လမ်းကြောင်းကို ဖန်တီးပေးခြင်း၊ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း၊ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများနှင့် လက်လီရောင်းချခြင်းသည် Walmart တည်ထောင်သူ Sam Walton ၏ အဓိက စေ့ဆော်မှုကို ကျောက်ချခံထားရသည့် အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ Sam Walton သည် သူ၏ခေါင်းဆောင်မှု နှင့် ကမ္ဘာ့အမြင် - ကမ္ဘာနှင့်ဆိုင်သော သူ၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအတွေ့အကြုံများမှတဆင့် Walmart ကို စတင်ခဲ့သည်။ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် "အခြားသူများ၏ အပြုအမူနှင့် တန်ဖိုးထားမှုများကို ပုံဖော်ရာတွင် သြဇာညောင်းသော {…} ၊ ယဉ်ကျေးမှုအသစ်ဖွဲ့စည်းခြင်းအတွက် အခြေအနေများကို ဖန်တီးပေးသည်" (Schein, 2010, p. 3)။

ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ဤအဖွဲ့အစည်းအတွင်း ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကြား ဆက်နွှယ်မှုရှိကြောင်း စောဒကတက်ရန် ယုတ္တိရှိပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိလာပါသည်။ Schein (2010) အရ၊ "ဤကဲ့သို့သောစနစ်များတွင် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဟု ကျွန်ုပ်တို့ခေါ်ဆိုခြင်းမှာ အများအားဖြင့် တည်ထောင်သူ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးမှ လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အဖွဲ့အပေါ် မြှုပ်နှံထားသည့်အရာများ၏ ရလဒ်ဖြစ်သည်။ ဤသဘောအရ၊ ယဉ်ကျေးမှုသည် အဆုံးစွန်တွင် ဖန်တီး၊ မြှုပ်နှံထားသော၊ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာပြီး နောက်ဆုံးတွင် ခေါင်းဆောင်များက ခြယ်လှယ်သည်" (စ. 3) အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို လွှမ်းမိုးရန်။ အလားတူ သမိုင်းကြောင်းနှင့် အခြေခံယူဆချက်များရှိသည့် အခြားသော ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းတွင်ရှိသကဲ့သို့ Walmart ရှိ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို Schein ၏ (2010) အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဖြင့် နားလည်နိုင်သည် ။ ပြင်ပလိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှု နှင့် အတွင်းပိုင်းပေါင်းစည်းခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်သောကြောင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် တရားဝင်သည်ဟုယူဆနိုင်လောက်အောင် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ထို့ကြောင့် အဆိုပါပြဿနာများနှင့်စပ်လျဉ်း၍ သိမြင်၊ တွေးခေါ်နိုင်စေရန် မှန်ကန်သောနည်းလမ်းအဖြစ် အဖွဲ့ဝင်အသစ်များအား သင်ကြားပို့ချပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။" (စ။ 18)။

Walmart တွင် ရရှိနိုင်သော မှတ်တမ်းအချက်အလက်များ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတစ်ခုက Walmart အမှုဆောင်များနှင့် တွဲဘက်အသစ်များသည် "လက်လီရောင်းချသူသည် လူများကို ငွေစုစေပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောအသက်တာတွင် ကူညီပေးနိုင်သည်" ဟူသော အခြေခံယူဆချက်မှာ ဘဝစီးကြောင်းထဲသို့ ဦးစွာနှစ်မြှုပ်ထားကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ ဤအခြေခံယုံကြည်ချက်သည် ၎င်းတို့၏ အပြုအမူများ၊ အပြုအမူများ၊ ဆက်ဆံရေးများနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရော အပြင် သဘောထားများကို လမ်းညွှန်ပေးပါသည်။ သို့သော် ယင်းယူဆချက်တစ်ခုတည်းနှင့်တော့ ဖွဲ့စည်းထားခြင်းမရှိပေ။ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု. အခြားအရာတစ်ခု လိုအပ်သည် - ဆိုလိုသည်မှာ စိတ်ကူးယဉ်ဆန်သော ယူဆချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် သို့မဟုတ် လက်တွေ့တွင် မည်သို့ဆောင်ကြဉ်းမည်နည်း။ ထို့ကြောင့် Walmart ရှိ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို လက်ခံထားသော အလေ့အကျင့်ကို ပေါ်လွင်စေသည့် “praxis” ရှုထောင့်မှ နားလည်နိုင်သည်။ ဤရှင်းလင်းချက်ကို Walmart ၏ ယဉ်ကျေးမှု၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဖြင့် အကောင်းဆုံး ဖမ်းစားနိုင်သည်- "ကျွန်ုပ်တို့၏ ယဉ်ကျေးမှုသည် ထိုရည်ရွယ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကျွန်ုပ်တို့ အတူတကွ လုပ်ဆောင်ပုံ [ဤနေရာတွင် လူတို့၏ ရည်ရွယ်ချက်သည် ငွေစုပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော အသက်တာကို ကူညီပေးခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်]" (ကြည့် Walmart တွင် အလုပ်လုပ်သည်။ http://corporate.walmart.com/our-story/working-at-walmart) ၎င်း၏အိပ်မက်ကို ပူးပေါင်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ Walmart သည် Walmart တွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအလုပ်ယဉ်ကျေးမှုအဖြစ် ဖော်ပြနိုင်သည့်အရာကို ပေါင်းစပ်လိုက်သောအခါတွင် အဓိကတန်ဖိုးလေးခုကို လက်ခံကျင့်သုံးပါသည်။ ဤတန်ဖိုးများသည်- "ဖောက်သည်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ တစ်ဦးချင်းစီကို လေးစားခြင်း၊ ထူးချွန်စေရန် ကြိုးပမ်းခြင်းနှင့် သမာဓိရှိရှိ လုပ်ဆောင်ခြင်း" (ကြည့်ရှုပါ။ Walmart တွင် အလုပ်လုပ်သည်။ http://corporate.walmart.com/our-story/working-at-walmart).

အောက်ဖော်ပြပါဇယားတွင်၊ Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီ၏ ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ သီအိုရီအပြင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုစီ၏ ဖော်ပြချက် သို့မဟုတ် ဖွဲ့စည်းထားသည့် အစိတ်အပိုင်းများကို ဖော်ပြချက်များနှင့် ဖွဲ့စည်းထားသည့် အစိတ်အပိုင်းများကို အောက်တွင်ဖော်ပြထားသော ဇယားတွင် အကျဉ်းချုံ့ရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်ပါသည်။

Walmart တွင် အလုပ်ယဉ်ကျေးမှု	ဖောက်သည်များအတွက်ဝန်ဆောင်မှု	တစ်ဦးချင်းကို လေးစားပါ။	ထူးချွန်ဘို့ကြိုးစားအားထုတ်	သမာဓိဖြင့် ဆောင်ရွက်သည်။
ပြောင်းလဲခြင်းသီအိုရီ (အကယ်၍)	အကယ်၍ Walmart ကို ဖောက်သည်များ ကြောင့် တည်ထောင်ခဲ့ပါက Walmart ဝန်ထမ်းများ ဖြစ်သည့် အမှုဆောင်များနှင့် တွဲဖက် ဝန်ထမ်းများသည် ဖောက်သည်များ ကျေနပ်စေရန် နေ့စဉ် ကြိုးစားသင့်ပါသည်။	Walmart သည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်- "လူများကို ငွေစုစေပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနေထိုင်ရန် ကူညီပေးပါ" ဆိုလျှင် Walmart ၏ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းအဖွဲ့ဝင်များကို လေးစားသင့်ပါသည်။	Walmart သည် အောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းနေပါက Walmart သည် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းပုံစံကို အမြဲမြှင့်တင်ပြီး ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများ၏ အရည်အချင်းများကို စဉ်ဆက်မပြတ် မြှင့်တင်သင့်သည်။	အကယ်၍ Walmart သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းပုံစံတွင်ဖော်ပြထားသော ဂုဏ်သတင်းနှင့် ယုံကြည်မှုကို ထိန်းသိမ်းလိုပါက Walmart ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို သမာဓိရှိမှုအခြေခံများဖြင့် လမ်းညွှန်သင့်ပါသည်။
ဖော်ပြချက်/ဖွဲ့စည်းပုံ အစိတ်အပိုင်းများ ၁	ဖောက်သည်များကို ပထမဦးစားပေးဖြင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးသည်။	သက်ဆိုင်သူတိုင်း၏ ပံ့ပိုးမှုများကို တန်ဖိုးထားပြီး အသိအမှတ်ပြုပါ။	အရာများကို လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းသစ်များကို ကြိုးစားပြီး နေ့စဉ် တိုးတက်စေခြင်းဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ပါ။	အမှန်တရားကိုပြောပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏နှုတ်ကပတ်တော်ကို စောင့်ရှောက်ခြင်းဖြင့် ရိုးသားပါ။
ဖော်ပြချက်/ဖွဲ့စည်းပုံ အစိတ်အပိုင်းများ ၁	လက်တွဲဖော်များကို ဖောက်သည်များအား အကောင်းဆုံးဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်အောင် ပံ့ပိုးကူညီပါ။	အရေးတကြီးစိတ်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သည့်အရာကို ပိုင်ဆိုင်ပြီး အတူတူလုပ်ဆောင်ရန် အချင်းချင်း ခွန်အားပေးပါ။	ကျွန်ုပ်တို့သည် မြင့်မားသော မျှော်လင့်ချက်များကို လိုက်စားရင်း အပြုသဘောဆောင်သော ဥပမာတစ်ခုကို အတုယူပါ။	လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် တရားမျှတပြီး ပွင့်လင်းမှုရှိပါ။
ဖော်ပြချက်/ဖွဲ့စည်းပုံ အစိတ်အပိုင်းများ ၁	ဖောက်သည်များနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်သော နည်းလမ်းများဖြင့် ဒေသခံအသိုင်းအဝိုင်းအား ပေးပါ။	အပေါင်းအသင်းများအားလုံးကို နားထောင်ပြီး အကြံဥာဏ်များနှင့် အချက်အလက်များကို မျှဝေခြင်းဖြင့် ဆက်သွယ်ပါ။	အချင်းချင်းကူညီပြီး အကူအညီတောင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ပါ။	ဥပဒေများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏မူဝါဒများအားလုံးကို လိုက်နာဆောင်ရွက်နေချိန်တွင် Walmart ၏ အကျိုးစီးပွားများကို အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းဖြင့် ရည်မှန်းချက်ရှိပါ။

Walmart-Employees (သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ) ပဋိပက္ခ၏ ဤလူမျိုးစုဆိုင်ရာလေ့လာချက်မှ စုဆောင်းရရှိထားသော ဒေတာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် အဓိကနည်းပညာသုံးရပ်- စူးစမ်းလေ့လာခြင်း၊ အင်တာဗျူးခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းပြုစုခြင်း သုတေသနပြုခြင်းသည် Walmart က ၎င်း၏အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအလုပ်ယဉ်ကျေးမှုအဖြစ် ကွဲပြားခြင်း သို့မဟုတ် ကွဲပြားမှုရှိကြောင်း ထင်ရှားစေပါသည်။ (အထက်ဖော်ပြပါ အခြေခံယုံကြည်ချက်များနှင့် အခြေခံတန်ဖိုးများ) နှင့် Walmart ၏ ဝန်ထမ်းများ သို့မဟုတ် အပေါင်းအသင်းများအား Walmart ၏ ကွပ်ကဲမှုကွင်းဆက်နှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ ကွင်းဆက်များမှ အမှန်တကယ် ဆက်ဆံပုံ။ ယုံကြည်ချက်နှင့် လုပ်ရပ်များကြား ကွဲလွဲမှုသည် Walmart နှင့် ပတ်သက်၍ အမျိုးမျိုးသော အကျိုးစီးပွားအုပ်စုများမှ ဝေဖန်မှုများစွာကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကွဲပြားသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံများ ပေါ်ပေါက်လာစေရန်၊ မဟာမိတ်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် မဟာမိတ်အဖွဲ့များ အဆင့်အမျိုးမျိုးတွင် လစ်ဟာသွားအောင် ဖန်တီးပေးကာ အတွင်းပိုင်း တင်းမာမှု သို့မဟုတ် နှစ်ခြမ်းကွဲခြင်းကို ဖြစ်စေသည်။ ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက Walmart အား တရားစွဲဆိုမှုနှင့် ပြစ်ဒဏ်များ အများအပြားရှိသည်။

ဤစာတမ်း၏ နောက်ဆက်တွဲအပိုင်းများသည် ဤဆက်သွယ်ရေးပုံစံများကို မီးမောင်းထိုးပြသော်လည်း၊ မူဝါဒချမှတ်ခြင်းနှင့် ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် တာဝန်ရှိသော ကွပ်ကဲမှု သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် Walmart အတွင်းရော အပြင်ဘက်တွင်ပါရှိသည့် ညွန့်ပေါင်းအမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် မဟာမိတ်များ အမျိုးအစားများကို ဆွေးနွေးပါ၊ ယခုနေရာတွင် အတိအကျဖော်ပြရန် အရေးကြီးပါသည်။ ကွဲလွဲမှုများသည် တည်ရှိနေပြီး Walmart ၏ ရိုးရာအခြေခံတန်ဖိုးများ သို့မဟုတ် ယုံကြည်ချက်များကို ဆန့်ကျင်ပုံပေါ်သည့် သီးခြားလုပ်ဆောင်ချက်များ။

Walmart-Employees ပဋ္ဋိပက္ခများ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးမြင့်လာမှုကို အလေးထားဖော်ပြသည့် အဓိကပြဿနာမှာ ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အဓိကစိုးရိမ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန် Walmart ၏ ပျက်ကွက်မှုနှင့် သက်ဆိုင်ကြောင်း ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်တွင် ဖော်ပြခဲ့သည်- ၎င်းတို့အပေါ် Walmart ၏ လုပ်ဆောင်ချက်အချို့သည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပင်မတန်ဖိုးများနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်- ဖောက်သည်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ တစ်ဦးချင်းကို လေးစားခြင်း၊ ထူးချွန်စေရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ သစ္စာရှိရှိ လုပ်ဆောင်ခြင်း။

ဝန်ဆောင်မှု ဖောက်သည်များထံ- ဤသုတေသနပြုစဉ်တွင် Walmart ၏အဆိုပြုချက်ကြားတွင် ကွဲလွဲမှုရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အပေါင်းအသင်းများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်များအား အကောင်းဆုံးဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့အပေါ် Walmart ၏ ဆက်ဆံပုံအပေါ် အပေါင်းအသင်းများ၏ ခံယူချက်နှင့် ဤကုသမှုသည် ဖောက်သည်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်ဆံရေး၊ ၎င်းတို့၏ လူမှုစီးပွား အဆင့်အတန်းနှင့် ၎င်းတို့၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သုခချမ်းသာတို့ကို မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်စေသနည်း။ Walmart ၏ အရေးဆိုမှုကိုလည်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဖောက်သည်များနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်သော နည်းလမ်းများဖြင့် ဒေသခံအသိုင်းအဝိုင်းအား ပေးကမ်းခြင်း။ ရပ်ရွာဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် Walmart ၏ပံ့ပိုးကူညီမှုအပေါ် အသိုင်းအဝိုင်းအဖွဲ့ဝင်အချို့၏ ခံယူချက်နှင့် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကွဲလွဲနေပါသည်။

လေးစားမှု တစ်ဦးချင်းအတွက်- စုဆောင်းရရှိထားသော ဒေတာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမှာ Walmart ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ကြောင်း ကတိပြုခဲ့သည်။ ဆက်စပ်သူတိုင်း၏ ပံ့ပိုးမှုများကို တန်ဖိုးထား၍ အသိအမှတ်ပြုသည်။ စီမံခန့်ခွဲသူများနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရာတွင် အပေါင်းအသင်းအချို့ တွေ့ကြုံရသည့်အရာနှင့် ကိုက်ညီမှုမရှိပါ။ သုတေသနပြုစဉ်အတွင်း ထွက်ပေါ်လာသည့်မေးခွန်းမှာ- တစ်ဦးတစ်ယောက်၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို အသိအမှတ်ပြုရန် တစ်ခုတည်းမဟုတ်ပဲ၊ ထိုအလှူငွေများကို တန်ဖိုးထားရမည့် နောက်တစ်ချက်ဖြစ်သည်။ Walmart ၏ အပေါင်းအသင်းများသည် Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ၎င်းတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုများကို Walmart က စုဆောင်းနေပြီး ကမ္ဘာတဝှမ်းတွင် ၎င်း၏ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးချဲ့မှုများကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုမှ အသိအမှတ်ပြုခံရကြောင်း ယုံကြည်ပါသည်။ သို့သော်လည်း ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် ၎င်းတို့၏ သုခချမ်းသာကို မြှင့်တင်နည်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုတွင် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို အသိအမှတ်ပြုပြီး တန်ဖိုးထားခြင်းမရှိပေ။ ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ဖြစ်လာစေမည့် မည်သည့်အစီအစဉ်ကိုမဆို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း တွန်းလှန်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။ နည်းလမ်း တစ်ဦးမှ အဆုံး ဖြစ်လာခြင်းအစား၊ အဆုံး သူတို့ကိုယ်သူတို့။ Walmart ၏ တွဲဖက်များမှလည်း Walmart သည် ၎င်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှု ထိပ်တန်းအဆင့်နှင့် အလယ်အလတ်အဆင့် ခေါင်းဆောင်များ ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်သော်လည်း၊ ဆက်သွယ်သည် အပေါင်းအသင်းများအားလုံးကို နားထောင်ပြီး အကြံဥာဏ်များနှင့် အချက်အလက်များကို မျှဝေခြင်းဖြင့်သို့သော်လည်း လက်တွေ့တွင်၊ ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် ၎င်းတို့၏ သုခချမ်းသာကို မြှင့်တင်ပေးပုံနှင့်ပတ်သက်၍ အပေါင်းအသင်းများ၏ အကျိုးစီးပွားနှင့် အတွေးအခေါ်များနှင့် ပတ်သက်၍ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ သဘောထားနှင့် အပြုအမူများသည် Walmart မှ ထောက်ခံထားသော အဓိကတန်ဖိုးများနှင့် ယုံကြည်ချက်များကို ဆန့်ကျင်နေပါသည်။

ထူးချွန်မှုအတွက် ကြိုးပမ်းခြင်း- Walmart ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက နယ်ပယ်များတွင် ကွဲလွဲမှုများကို ရိပ်မိသော နောက်ထပ်ဒိုမိန်းတစ်ခု သစ်လွင်မှု နှင့် အဖွဲ့အလုပ်. စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အပေါင်းအသင်းများ နှစ်ခုစလုံးတွင် တာဝန်ရှိသည့် အခြေခံယုံကြည်ချက် သို့မဟုတ် တန်ဖိုးရှိကြောင်း တွေ့ရှိချက်များက ဖော်ပြသည်။ နေ့စဉ်နှင့်အမျှ တိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းသစ်များဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ပါ။ ၎င်းသည် Walmart ၏ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အကျိုးစီးပွားကို ဆောင်ရွက်ပေးသည့် အတိုင်းအတာအထိ အကောင်အထည်ဖော်နေပြီး၊ အကျိုးစီးပွားများကို ရှုတ်ချကာ အပေါင်းအသင်းများ၏ အသံများကို လျစ်လျူရှုကာ၊ အပေါင်းအသင်းများ၏ တောင်းဆိုမှုများနှင့် ရုန်းကန်ရခြင်း၏ အရင်းခံ အမျိုးမျိုးသော မကျေနပ်ချက်များကို အောက်ဖော်ပြပါဇယားတွင် ဖော်ပြထားပါသည်။ သို့သော်လည်း၊ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွင်း ပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည့် အဓိကမေးခွန်းများထဲမှတစ်ခုမှာ- Walmart သည် အရာများကိုလုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းသစ်များနှင့် နေ့စဉ်တိုးတက်စေခြင်းဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် အခြေခံတန်ဖိုးကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဆိုပါက၊ Walmart's ၏ သမဂ္ဂဖွဲ့စည်းရေးအတွက် ဝန်ထမ်းများ၏ တောင်းဆိုမှုကို အဘယ်ကြောင့် ဆန့်ကျင်နေရသနည်း၊ အပေါင်းအသင်း? ပင်မတန်ဖိုးကြားတွင် ထင်မြင်ယူဆထားသော ကွာဟချက်လည်းရှိသည်။ အချင်းချင်းကူညီပြီး အကူအညီတောင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ပါ။ နှင့် အပေါင်းအသင်းများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် အကျိုးစီးပွားများနှင့် ပတ်သက်၍ Walmart ၏ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများ၊

သမာဓိဖြင့်ဆောင်ရွက်သည်- တာဝန်ဝတ္တရားများကြားရှိ လက်ရှိ dichotomy နှင့်ပတ်သက်ပြီး စိုးရိမ်မှု တိုးလာပါသည်။ သမာဓိဖြင့် ပြုမူပါ။ - ဆိုလိုသည်မှာ၊ be ရိုးသားသော အမှန်အတိုင်းပြောခြင်းဖြင့်၊ တရားမျှတတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်ဆံသောအခါတွင် ဖွင့်ပါ။ဒါမှမဟုတ် ဖြစ် ရည်ရွယ်ချက် ဥပဒေများနှင့် မူဝါဒများအားလုံးကို လိုက်နာဆောင်ရွက်နေချိန်တွင် Walmart ၏ အကျိုးစီးပွားများကို အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းဖြင့်၊နှင့် Walmart ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုမှ တွဲဖက်အချို့၏ တရားမျှတမှုမရှိသော၊ တရားမ၀င် ဆက်ဆံမှုများနှင့် Walmart တွင် ခွဲခြားဆက်ဆံခံရသည့် အလေ့အထများဟု ထင်မြင်ကြပြီး အချို့မှာ ကုမ္ပဏီအား တရားစွဲဆိုမှုများနှင့် ပြစ်ဒဏ်များ ပြီးဆုံးသွားပါသည်။ ဤလေ့လာမှုအတွင်း ထွက်ပေါ်လာသည့်မေးခွန်းမှာ- Walmart သည် ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုများသည် သမာဓိရှိရှိ လုပ်ဆောင်နေကြောင်းနှင့် အချို့သော အပေါင်းအသင်းများနှင့် လူသစ်စုဆောင်းခံရသူများက ၎င်းတို့အား ခွဲခြားဆက်ဆံခံရခြင်း သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲသည်ဟု စွပ်စွဲခံရသည့်အခါတွင် Walmart သည် ၎င်း၏ဦးဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို သမာဓိရှိရှိ လုပ်ဆောင်နေကြောင်း မည်သို့တရားဝင်ဖော်ပြမည်နည်း။ အပေါင်းအသင်းများနှင့် ဆန့်ကျင်သည့်အလေ့အကျင့်များ - မမျှော်လင့်ထားသောစတိုးဆိုင်များပိတ်သိမ်းခြင်းမှ အလုပ်ချိန်လျှော့ချခြင်းနှင့် အပေါင်းအသင်းအချို့အတွက် လုပ်ခလစာနည်းပါးခြင်းအထိ၊ ထို့နောက် နှုတ်မြွက်တတ်သော အပေါင်းအသင်းများကို အလုပ်ထုတ်ပစ်ခြင်းအထိ ခြိမ်းခြောက်ခြင်းအထိ။

အောက်ဖော်ပြပါဇယားသည် Walmart ၏ ယဉ်ကျေးမှုစံနှုန်းများနှင့် အပေါင်းအသင်းများအပေါ် ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ သဘောထားများအကြား (တွဲဖက်များက ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း) ကွဲလွဲမှုများကို အသေးစိတ်ပြသထားသည်။ ထို့အပြင်၊ ဇယားသည် Walmart Associates နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုလုံး၏ လူသားလိုအပ်ချက်များကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။ Walmart-Employees ၏ ကနဦးရာထူးထက်ကျော်လွန်ပြီး ပဋိပက္ခများကို နားလည်မှုနှင့် "ပိုမိုနက်ရှိုင်းသောအဆင့်၊ လူသားလိုအပ်ချက်အဆင့်အထိ" အကျိုးစီးပွားကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်းဖြင့် အောက်ပါဇယားတွင်အသုံးပြုထားသော လူသားလိုအပ်ချက်ပုံစံသည် အပေါင်းအသင်းများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုလုံးကို "မျှဝေထားသော လူသားလိုအပ်ချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးပါမည်။ ” (Katz၊ Lawyer, and Sweedler, 2011, p. 109)။ ဤဇယားသည် Walmart အတွင်းနှင့် အပြင်ဘက်တွင် ထွက်ပေါ်လာသည့် ဆက်သွယ်ရေး အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် စတိုင်များကို နားလည်ရန် မဖြစ်မနေ လိုအပ်သည့်အချက်အဖြစ် ဆောင်ရွက်သည့်အတွက် ဤဇယားသည် အရေးကြီးပါသည်။

အပေါင်းအသင်းများ၏ သဘောထားကွဲလွဲမှုများ	လူသားလိုအပ်ချက် (Human Needs Model ကိုအခြေခံ၍)
Walmart ၏ ယဉ်ကျေးမှုစံနှုန်းများနှင့် ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လက်တွေ့အလေ့အကျင့်များအကြား	Walmart ရှိ လေးစားမှုဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်း (ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart၊ Walmart Associates၊ Walmart Associates မှ Walmart Associates အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ Walmart)
ထိုက်တန်သော လေးစားမှုဖြင့် မဆက်ဆံပါ။	ရာထူး- Walmart Associates ၏ ပြည်ထောင်စုဖွဲ့စည်းခြင်း။
အလုပ်သမားအခွင့်အရေးနဲ့ စံနှုန်းတွေကို ချိုးဖောက်တယ်။	ဇီဝကမ္မဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များ (စိတ်ဝင်စားမှုများ)
စတိုးဆိုင်တွေမှာ စကားမပြောပါနဲ့။	1) Walmart သည် တစ်နာရီလျှင် အနည်းဆုံး $15 ပေးသင့်ပြီး အချိန်ပြည့် အလုပ်သမားများ၏ ရာခိုင်နှုန်းကို တိုးချဲ့သင့်သည်။ 2) Walmart သည် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းကို ပိုမိုခန့်မှန်းနိုင်ပြီး အားကိုးသင့်သည်။ 3) Walmart သည် ၎င်းတို့၏မိသားစုများအတွက် အစိုးရအကူအညီကို အပေါင်းအသင်းမရှိစေဘဲ အစိုးရ၏အကူအညီကို အားကိုးမည်မဟုတ်ကြောင်း သေချာစေသည့် လုပ်ခနှင့် ခံစားခွင့်များကို ပေးသင့်သည်။
သူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက် စိုးရိမ်မှုတွေကို လျစ်လျူရှုထားတယ်။	လုံခြုံမှု/လုံခြုံရေး (အကျိုးစီးပွားများ)
လွတ်လပ်စွာ သင်းပင်းဖွဲ့စည်းခြင်း/ စည်းလုံးညီညွတ်ရေးတို့အတွက် တုန်လှုပ်ချောက်ချားခြင်း သို့မဟုတ် တောင်းဆိုမှုသည် စီမံခန့်ခွဲရေးမှ ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်းနှင့် မကြာခဏ ကြုံတွေ့နေရပါသည်။	1) Walmart သည် ဒဏ်ခတ်ခြင်းကို မကြောက်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သို့ တွဲဖက်များအား လွတ်လပ်စွာ ပူးပေါင်းပါဝင်ခွင့် ပြုသင့်သည် - စတိုးဆိုင်ပိတ်ခြင်း၊ အလုပ်ဖြုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် အကျိုးခံစားခွင့်များ ဆုံးရှုံးခြင်း။ 2) Walmart သည် အပေါင်းအသင်းများအား တတ်နိုင်သော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို လက်လှမ်းမီနိုင်စေရန်နှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု လွှမ်းခြုံမှုကို ချဲ့ထွင်ရန်နှင့် အကျုံးဝင်မှုကို ငြင်းဆိုရန် ဥပဒေပါ ကွက်လပ်များကို အခွင့်ကောင်းယူခြင်းထက် ကျန်းမာရေး ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု အသက်ဝင်လာချိန်တွင် လွှမ်းခြုံမှုကို ဆက်လက်တိုးချဲ့လုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးသင့်သည်။ 3) Walmart သည် အပေါင်းအသင်းများ၏ အခြေခံလွတ်လပ်စွာပြောဆိုခွင့်ကို ဂုဏ်ပြုသင့်သည်၊ သို့မှသာ အပေါင်းအသင်းများသည် လက်တုံ့ပြန်မှုကို မကြောက်ဘဲ ထုတ်ပြောနိုင်စေရန်။
Walmart ၏ Open Door ကို အသုံးပြုခြင်းသည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာတွင် ပဋိပက္ခမဖြစ်စေဘဲ လျှို့ဝှက်ထားမှုကို လေးစားမည်မဟုတ်ပါ။	4) Walmart သည် “Black Friday” ကဲ့သို့သော အားလပ်ရက် အရောင်းပွဲများတွင် လူစုလူဝေး၏ မျှော်မှန်းထားသော အရွယ်အစားအပေါ် အခြေခံ၍ နောက်ထပ်ဝန်ထမ်းများကို ငှားရမ်းသင့်ပါသည်။ 5) Walmart သည် site ရှိ လုံခြုံရေး သို့မဟုတ် လူစုလူဝေး စီမံခန့်ခွဲရေး ဝန်ထမ်းများကို လေ့ကျင့်ပေးသင့်သည်၊ လုံခြုံရေးအစီအမံများတွင် အလုပ်သမားများ၊ အရေးပေါ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် အလုပ်သမားများ၊ 6) Walmart သည် အရေးပေါ်အစီအစဥ်ကို ပြင်ဆင်ထားသင့်ပြီး အလုပ်သမားများနှင့် ဒေသဆိုင်ရာ အရေးပေါ်တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်သူများ နှစ်ဦးစလုံးက ၎င်းအကြောင်းကို သိရှိကြောင်း သေချာပါစေ။
အချိန်ပြည့် Associates ၏ တစ်နာရီ ပျမ်းမျှလစာသည် တစ်နာရီလျှင် $15 ထက် ပိုသည်ဟု Walmart ၏ ဆိုချက်သည် အပေါင်းအသင်းများစွာအတွက် တစ်နာရီလျှင် $10 ထက်နည်းသော လစာနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။	ပိုင်နိုင်မှု / ကျွန်ုပ်တို့ / အသင်းသားစိတ်ဓာတ် (စိတ်ဝင်စားမှုများ)
အချိန်ပိုင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် အလုပ်ချိန်လျှော့ချခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ မိသားစုကို ထောက်ပံ့ရန် ခက်ခဲစေသည်။	1) Walmart သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အစပျိုးမှုများကို ဂုဏ်ပြုသင့်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏စိုးရိမ်မှုများကို နားထောင်သင့်သည်။ 2) Walmart သည် ကျား၊မ၊ လူမျိုး၊ မသန်စွမ်းမှု၊ လိင်စိတ်ခံယူမှု သို့မဟုတ် အသက်အရွယ် မခွဲခြားဘဲ အပေါင်းအသင်းများအားလုံးအတွက် အခွင့်အလမ်းနှင့် တန်းတူညီမျှ ဆက်ဆံမှုရရှိရန် အာမခံချက်ရှိသော မူဝါဒများကို ချမှတ်သင့်သည်။
အပေါင်းအသင်းများအား ပေးသော ပုံမှန်မဟုတ်သော၊ မပြောင်းလဲနိုင်သော အချိန်ဇယားများသည် ၎င်းတို့၏ မိသားစုများကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ရန် ခက်ခဲစေသည်။	3) Walmart သည် Mr. Sam ၏ စည်းမျဉ်းကို လိုက်နာသင့်သည်- "သင်၏ အကျိုးအမြတ်များကို သင်၏ အပေါင်းအသင်းများနှင့် မျှဝေပြီး ၎င်းတို့အား မိတ်ဖက်များအဖြစ် ဆက်ဆံပါ။" 4) Walmart သည် အသက်၊ လိင်၊ လူမျိုး သို့မဟုတ် ယုံကြည်ချက်စနစ်အပေါ် အခြေခံ၍ ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်းကို အဆုံးသတ်သင့်သည်။
ဈေးကြီးလွန်းသောကြောင့် သို့မဟုတ် အရည်အချင်းပြည့်မီရန် နာရီမရှိခြင်းကြောင့် Walmart ၏ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို ရယူသုံးစွဲနိုင်ခြင်းမရှိပါ။	မိမိကိုယ်ကို လေးစားမှု/ လေးစားမှု (စိတ်ဝင်စားမှုများ)
အပေါင်းအသင်းများသည် လုပ်ငန်းခွင်ပြဿနာများအကြောင်း ပြောဆိုသည့်အခါ လက်တုံ့ပြန်ခြင်းမျိုးနှင့် ကြုံတွေ့ရတတ်သည်။	1) Walmart သည် Associates ၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် လူသားဆန်မှုကို ဂုဏ်ပြုသင့်သည်။ 2) Walmart သည် ကျွန်ုပ်တို့အား လေးစားမှုနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာရှိစွာ ဆက်ဆံသင့်သည်။
အပေါင်းအသင်းများစွာကို တန်းတူဆက်ဆံခြင်းကို ငြင်းပယ်သည်။	၃) တရားမျှတမှုကို လိုချင်တယ်။ 3) ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မိသားစုအတွက် အခြေခံလိုအပ်ရာများကို တတ်နိုင်သူများတွင် တာဝန်ရှိသည်ဟု ခံစားလိုပါသည်။
Walmart တွင် အလုပ်လုပ်နေချိန်၌ အခြေခံလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန် အစိုးရ၏အကူအညီကို အားကိုးခြင်းသည် မကောင်းပါ။	လုပ်ငန်းတိုးတက်မှု / အမြတ်အစွန်း / ကိုယ်ပိုင်လက်တွေ့ပြုလုပ်ခြင်း(စိတ်ဝင်စားမှုများ)
စတိုးဆိုင်သည် အမြဲတမ်း ဝန်ထမ်းနည်းပါးပြီး ဝန်ထမ်းများ အဆက်မပြတ် အလုပ်ပိုလုပ်ရသည်။	1) Walmart သည် Walmart ၏ ရေးသားထားသော မူဝါဒများကို အချိန်တိုင်း အညီအမျှ မျှတစွာ ကျင့်သုံးနည်းနှင့် သက်ဆိုင်သူများအားလုံးကို မူဝါဒလမ်းညွှန်ချက် ပေးဆောင်ရန် မန်နေဂျာများအား ကောင်းစွာ လေ့ကျင့်သင်ကြားထားကြောင်း သေချာစေသင့်ပါသည်။ 2) ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းများတွင် အောင်မြင်လိုပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီသည် လုပ်ငန်းတွင်အောင်မြင်စေလိုပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များသည် ကြီးမားသောဝန်ဆောင်မှုနှင့်တန်ဖိုးများကိုရရှိစေကာ၊ ဤရည်မှန်းချက်များအားလုံးကို Walmart နှင့် Associates တို့က မျှဝေပေးစေလိုပါသည်။
စည်းလုံးညီညွတ်ရေးနှင့် သပိတ်များတွင် ပါဝင်ခြင်းအတွက် ရပ်တည်ခြင်းသည် စတိုးဆိုင်ပိတ်ခြင်း၊ အလုပ်ဖြုတ်ခံရခြင်း သို့မဟုတ် အကျိုးခံစားခွင့်များ ဆုံးရှုံးခြင်း စသည့် ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည်။	3) ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးပွားတိုးတက်ပြီး အခွင့်အလမ်းများရရှိလို၍ မျှတသောလုပ်ခလစာတိုးပေးခြင်း - အပေါင်းအသင်းများအားလုံးအတွက် အနည်းဆုံးတစ်နာရီလျှင် 15 ဒေါ်လာဖြင့် တိုးပေးပါသည်။ 4) ကြှနျုပျတို့သညျ ကြှနျုပျတို့အလိုအရ တသမတ်တည်း၊
အပေါင်းအသင်းများနှင့် သုံးစွဲသူများသည် “Black Friday” ကဲ့သို့သော အားလပ်ရက် အရောင်းပွဲများတွင် ထိခိုက်ဒဏ်ရာရမှု သို့မဟုတ် သေဆုံးနိုင်သည့် အန္တရာယ်ရှိသည်။	5) Walmart သည် အချိန်ပိုင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို အချိန်ပိုပေးစေလိုပါသည်။ 6) Walmart သည် ဝန်ထမ်းနည်းပါးသော စတိုးဆိုင်များတွင် ဝန်ထမ်းများကို ပိုမိုခန့်ထားစေလိုပါသည်။
လိင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု စွပ်စွဲချက်များ (ဥပမာ- Dukes v. Wal-Mart Stores, Inc.)။	7) Walmart သည် လုပ်အားခနှင့် နာရီချိုးဖောက်မှုများကို အဆုံးသတ်စေလိုပါသည်။ 8) ကျွန်ုပ်တို့သည် Walmart အား တရားမျှတမှုမရှိသော နည်းပြများနှင့် အလုပ်ရပ်စဲမှုများကို အဆုံးသတ်စေလိုပါသည်။
လုပ်အားခနှင့် နာရီဥပဒေချိုးဖောက်မှုများ၊ ဥပမာ အပေါင်းအသင်းများကို အခကြေးငွေမယူဘဲ လုပ်အားခများ။	၉) Walmart သည် အလုပ်သမားအခွင့်အရေးနှင့် စံနှုန်းများကို လိုက်နာရန် ကတိပြုသင့်သည်။

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအသုံးပြုသော ဆက်သွယ်ရေးအမျိုးအစားများ

အထက်ဖော်ပြပါ မကျေနပ်ချက်များကို တုံ့ပြန်ရန်နှင့် ၎င်း၏ပန်းတိုင်များကို အားဖြည့်ရန်အတွက် Walmart သည် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်ကြာ ကွဲပြားခြားနားသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံများကို စမ်းသပ်လျက်ရှိသည်။ ပေါင်းစည်းရေးပဋိပက္ခနှင့်စပ်လျဉ်း၍ Walmart စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် Walmart Associates နှစ်ခုလုံးမှ အသုံးပြုသည့် ဆက်သွယ်ရေးပုံစံအမျိုးမျိုးအပေါ် သုတေသနတွေ့ရှိချက်များက ဖော်ပြခဲ့သည်-

Walmart ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုများသည် မတူညီသောအချိန်နှင့် အဆင့်များတွင် မကိုက်ညီသော နည်းဗျူဟာများ သို့မဟုတ် ပုံစံများကို အသုံးချပြီး ပြည်ထောင်စုဖွဲ့စည်းရေးပဋိပက္ခကို လျစ်လျူရှုရန်၊ ဖိနှိပ်ရန် သို့မဟုတ် ရင်ဆိုင်ရန် ကြိုးစားရန်၊ စိတ်ပါဝင်စားသော အပေါင်းအသင်းများနှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများအား ၎င်းတို့၏ တောင်းဆိုချက်များကို စွန့်လွှတ်ရန် စည်းရုံးရန် သို့မဟုတ် အချို့ကို ပြုလုပ်ရန် ရည်ရွယ်ချက်များစွာအတွက် လက်ရှိအနေအထားကို ထိန်းသိမ်းရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် လိုက်လျောမှုများ၊
Walmart ၏ တွဲဖက်များသည် ပေါင်းစည်းရေး ပဋိပက္ခ စတင်ချိန်မှစ၍ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံတစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ပြောင်းရွှေ့လာခဲ့သည်။ Walmart လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အဓိကအဖွဲ့ဖြစ်သည့် Walmart ရှိ Organization United for Respect (OUR Walmart) - သမဂ္ဂဖွဲ့စည်းရေးကို ဦးစားပေးသည့်အဖွဲ့သည် ၎င်း၏ တရားဝင်အများပြည်သူသို့ 2011 ခုနှစ် ဇွန်လကတည်းက စတင်ဖြန့်ချိခဲ့သည် (Worker Center Watch, 2014 ကိုကြည့်ပါ) လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့သည်၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ အလွယ်တကူ ခွဲခြားသိမြင်နိုင်သော ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုပုံစံများ သို့မဟုတ် ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများ ဖြစ်သော်လည်း အခြားသော အပေါင်းအသင်းများစွာသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်များကို ရပ်စဲသွားစေနိုင်သည်ဟူသော စိုးရိမ်မှုများ သို့မဟုတ် ကြောက်ရွံ့မှုတို့ကြောင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုပုံစံများကို ဆက်လက်အသုံးပြုနေကြဆဲဖြစ်သည်။

Walmart ခေါင်းဆောင်မှု/စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်ရန်အတွက်၊ ဤလေ့လာမှုသည် "ပဋိပက္ခ၏နှစ်ဘက်မြင်ပုံစံ" ပေါင်းစပ်မှုကို လက်ခံကျင့်သုံးသည် (Blake and Mouton, 1971, Katz et al., 2011၊ pp. 83-84) နှင့် Rahim (2011) မှ ပဋိပက္ခပုံစံများ အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း (Hocker and Wilmot, 2014, p. 146) ဤပဋိပက္ခပုံစံများမှာ- ရှောင်ရှားခြင်း၊ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ခြင်း (ပြိုင်ဆိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်ခြင်း)၊ ထိန်းကျောင်းခြင်း (လိုက်လျောညီထွေ)၊ အပေးအယူလုပ်ခြင်း၊ နှင့် ပေါင်းစည်းခြင်း (ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း)။ အောက်တွင် ရှင်းပြထားသည့်အတိုင်း၊ Walmart စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အပေါင်းအပါများသည် အခြေအနေအသစ်များ၏ တောင်းဆိုမှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် ၎င်းတို့၏စတိုင်များ/ချဉ်းကပ်မှုများကို ပြောင်းလဲပါ (Katz et al., 2011, p. 84)။ ဤပဋိပက္ခပုံစံတစ်ခုစီအတွက် သက်ဆိုင်ရာအစုအဖွဲ့၏ ဆက်သွယ်မှုနည်းဗျူဟာကို မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။

ဆက်သွယ်ရေး (Conflict) ပုံစံများ	ဖော်ပြချက်/ပန်းတိုင်	Walmart ခေါင်းဆောင်မှု/စီမံခန့်ခွဲမှု	Walmart Associates
ရှောင်ကြဉ်ခြင်း	ချန်-အရှုံး/အနိုင် အနေအထား (ပန်းတိုင်နိမ့်ပါးမှုနှင့် ဆက်ဆံရေး လမ်းကြောင်းများ)	Yes	Yes
နေရာထိုင်ခင်း (Obliging)	အထွက်နှုန်း-အရှုံး/အနိုင် (ပန်းတိုင်နိမ့်ကျသော ဦးတည်ချက်နှင့် ဆက်ဆံရေး မြင့်မားသော ဦးတည်ချက်)	_____________________________	ဟုတ်ကဲ့ (အထူးသဖြင့် အပေါင်းအသင်းအချို့)
အလျှော့ပေး	Mini-win/mini-lose (ညှိနှိုင်းထားသော ပန်းတိုင်နှင့် ဆက်ဆံရေး ဦးတည်ချက်များ)	Yes	Yes
ကြီးစိုးခြင်း (ယှဉ်ပြိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်ခြင်း)	နိုင်/အရှုံး (ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် မြင့်မားရေးနှင့် ဆက်ဆံရေးနိမ့်ပါးမှု)	Yes	Yes
ပေါင်းစည်းခြင်း (Collaborating)	အနိုင်ရ/အနိုင်ရ (မြင့်မားသောပန်းတိုင်နှင့် ဆက်ဆံရေး လမ်းညွှန်ချက်များ)	အဘယ်သူမျှမ	အဘယ်သူမျှမ

ရှောင်ကြဉ်ခြင်း-

အင်တာဗျူးများနှင့် မော်ကွန်းတိုက် သုတေသနပြုမှုများအတွင်း စုဆောင်းရရှိထားသော အချက်အလက်များသည် Walmart-Associates ၏အစတွင် Walmart ဝန်ထမ်းများ၏ စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ပဋိပက္ခဖြစ်ပွားချိန်တွင် Walmart ခေါင်းဆောင်မှုမှ ရှောင်ရန်နည်းဗျူဟာကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့ကြောင်း ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ Walmart ၏ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာကို တိုက်ရိုက်ဆွေးနွေးခြင်းတွင် ရှောင်ရှားခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ အရင်းခံ အကျိုးစီးပွားနှင့် ပန်းတိုင်များကို လျစ်လျူရှုခဲ့သည်။ Steve Adubato (2016) ၏ အဆိုအရ “Wal-Mart ၏ CEO ဖြစ်သူ Lee Scott (Wal-Mart Stores, Inc. ၏ တတိယအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အဖြစ် 2000 ခုနှစ် ဇန်နဝါရီမှ 2009 ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလအထိ) သည် ဝေဖန်မှုများကို တုံ့ပြန်ရာတွင် ပေးစွမ်းနိုင်သည်ဟု ခံစားမိသည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ ထပ်လောင်းတရားဝင်မှု” (အပိုဒ် 3)။ ဤပဋိပက္ခ၏ အစောပိုင်းအဆင့်တွင် Walmart ခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏ တုံ့ပြန်မှု – ၎င်းတို့၏ ရှောင်လွှဲနည်းဗျူဟာသည် ပဋိပက္ခဖြစ်တည်မှုကို ငြင်းဆိုခြင်း၏ တစိုက်မတ်မတ်မဟုတ်သော သဘောထားကို စာရင်းသွင်းသည်။ “ပဋိပက္ခမရှိဟု ဟန်ဆောင်ခြင်းဖြင့်၊ စွမ်းအားမြင့်ပါတီသည် အာဏာနိမ့်ပါတီနှင့် ဆက်ဆံခြင်းမှ လွတ်မြောက်သည်” (Hocker and Wilmot, 2014, p. 151)။ Walmart ၏ အဆင့်ဆင့်သော အဆင့်အမျိုးမျိုးဖြင့် Walmart ၏ သက်ဆိုင်သူများ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ဖြေရှင်းရန် ငြင်းဆိုမှုတွင် ထင်ရှားသည်၊၊ Wal-Mart Stores, Inc. ၏ အသက်အကြီးဆုံး ကလေးဖြစ်သော Rob Walton ၏ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ အငြိမ်းစားယူခဲ့သော ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့မှ စ၍ ဤသည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ Sam နှင့် Helen Walton ၊ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ ၊ ထို့နောက် Walmart မှ Organization United for Respect (OUR Walmart) မှ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ မဟာမိတ်များက ၎င်းတို့သည် တစ်ဦးချင်းနှင့် စုပေါင်း၍ နားထောင်ရန် အကြိမ်ကြိမ် ဆက်သွယ်ခဲ့ကြသော အမှုဆောင် စီမံခန့်ခွဲရေးဆီသို့၊ ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများ (Walmart တွင် အပြောင်းအလဲပြုလုပ်ခြင်းကို ကြည့်ပါ၊ Walmart 1 ရာခိုင်နှုန်း- Walmart ၏ တွဲဖက်များနှင့် Walmart သို့ မဟာမိတ်များက ဖြန့်ဝေမှုသမိုင်း၊ http://walmart1percent.org/ မှ ပြန်လည်ရယူသည်)။ ဤသုတေသနကို စုံစမ်းရန် ကြိုးပမ်းသည့် မေးခွန်းများထဲမှ တစ်ခုမှာ- Walmart ၏ အပေါင်းအသင်းများ ၏ စည်းလုံးညီညွတ်မှု ပန်းတိုင်များကို ရှောင်ရှားခြင်း၏ အားနည်းချက်များသည် ၎င်း၏ အားသာချက်များထက် ပိုနေပါသလား။ ဒီသုတေသနရဲ့ တွေ့ရှိချက်က အရေးကြီးတဲ့ အဆိုပြုချက် နှစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပါတယ်။ တစ်ခုတည်းသောအချက်မှာ အပေါင်းအသင်းများ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်းသည် Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ နောက်တစ်ချက်မှာ ၎င်းတို့၏ ဖော်ပြထားသော လိုအပ်ချက်များ၊ အကျိုးစီးပွားများနှင့် ပန်းတိုင်များကို ရှောင်ရှားခြင်းဖြင့်၊ Walmart မှ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများသည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုများသည် ၎င်းတို့၏ သုခချမ်းသာကို ဂရုမစိုက်ဘဲ အဖွဲ့အစည်းအတွက် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများကို တန်ဖိုးမထားဟု ခံစားမိသည်၊ ၎င်းသည် “နောင်ကာလအတွက် စင်မြင့်ကို သတ်မှတ်ပေးသည်။ ပေါက်ကွဲခြင်း သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်ခြင်း” (Hocker and Wilmot, 2014, p. 152) စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပွတ်တိုက်မှုများ စတင်ဖြစ်ပေါ်လာသည် – တွဲဖက်ဆက်ဆံရေး။

ကြီးစိုးခြင်း/ ယှဉ်ပြိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်ခြင်း-

Walmart-Associates ပဋိပက္ခဆိုင်ရာ သုတေသနမှ ထွက်ပေါ်လာသည့် နောက်ထပ်ပုံစံမှာ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှု၊ ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ နည်းဗျူဟာဖြစ်သည်။ အပေါင်းအသင်းများ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်းသည် ပဋိပက္ခ၏ အရင်းခံပြဿနာများ ရှိနေခြင်းကို မည်သည့်နည်းဖြင့်မျှ မဖယ်ရှားနိုင်သောကြောင့် အပေါင်းအသင်းများစွာသည် အတူတကွ ပေါင်းစည်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ပြန်လည်စုဖွဲ့ကာ စတိုးဆိုင်တွင်းအသင်းအဖွဲ့များ ဖွဲ့စည်းကာ ပြင်ပမှ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အရှိန်အဟုန်ကို ရရှိစေခဲ့ကြောင်း သုတေသနတွင် ထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။ စိတ်ပါဝင်စားသော အဖွဲ့များ/သမဂ္ဂများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အခွင့်အရေးများကို ကာကွယ်ရန်နှင့် အခွင့်အလမ်းတိုင်းကို ရယူပြီး ၎င်းတို့၏ တောင်းဆိုချက်များနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို အခိုင်အမာ အတည်ပြုရန် ချမှတ်ထားသော လွန်ကဲသော ဥပဒေ/မူဝါဒများကို အသုံးချနေစဉ်။ Walmart လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ပြိုင်ဆိုင်မှု လှုပ်ရှားမှုသည် လွှမ်းမိုးကြီးစိုးသည့် ဆက်သွယ်ရေးပုံစံ၏ သဘောတရားကို အခြေခံသည့် အခြေခံယူဆချက်များကို အတည်ပြုသည်။ Hocker and Wilmot (2014) အရ- "လွှမ်းမိုးကြီးစိုးမှု၊ ပြိုင်ဆိုင်မှု၊ သို့မဟုတ် 'အာဏာကျော်" စတိုင်သည် ရန်လိုပြီး ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကင်းသော အပြုအမူဖြင့် လက္ခဏာရပ်ဖြစ်သည် - အခြားသူတစ်ဦး၏ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် သင့်ကိုယ်ပိုင်စိုးရိမ်မှုများကို လိုက်ရှာသည်။ ကြီးစိုးသောပုံစံရှိသူများသည် အခြားသူ၏ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆန္ဒများကို ချိန်ညှိခြင်းမပြုဘဲ အငြင်းအခုံကို 'အနိုင်ရ' ရန်ကြိုးစားခြင်းဖြင့် တိုက်ရိုက်ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ခြင်းဖြင့် အာဏာရရှိရန် ကြိုးပမ်းကြသည်။ […] ပဋိပက္ခကို အောင်နိုင်မှုသည် ပန်းတိုင်ဖြစ်ပြီး အခြားတစ်ဖက်အတွက် စိုးရိမ်မှုမှာ အရေးမကြီးသည် သို့မဟုတ် လုံးဝအရေးမကြီးသည့်နေရာတွင် စစ်မြေပြင်တစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်သည်” (စာမျက်နှာ ၁၅၆)။

Walmart ၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများဖြစ်သော အဖွဲ့အစည်း United for Respect ဖြစ်သော Walmart (OUR Walmart) ၏ ထီးအဖွဲ့အစည်းကို ဂရုတစိုက်စစ်ဆေးခြင်းသည် Walmart နှင့် ၎င်းတို့၏ ပဋိပက္ခတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သည် တိုက်ပွဲတွင် အနိုင်ရရန် ကြိုးစားစဉ် ၎င်း၏တောင်းဆိုချက်များကို အာရုံစိုက်ထားပြီး၊ ၎င်း၏တောင်းဆိုချက်များကို အာရုံစိုက်နေကြောင်း၊ အမျိုးမျိုးသော ယှဉ်ပြိုင်နည်းဗျူဟာများနှင့် နည်းပရိယာယ်အားဖြင့်။ ဤနည်းပရိယာယ်များတွင်- “သိမ်ဖျင်းသောတရားစွဲဆိုမှုများ၊ စောင်းမြောင်းသောလေ့လာမှုများထုတ်ဝေခြင်း၊ အလုပ်ရှင်များထံတောင်းဆိုစာများထုတ်ပေးခြင်း၊ စတိုးဆိုင်များနှင့်လမ်းပေါ်၌ ပြင်းထန်သောအနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသောဆန္ဒပြမှုများပြုလုပ်ခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိများကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတိုက်ခိုက်ခြင်းနှင့်မီဒီယာတွင်ပုတ်ခတ်စွပ်စွဲမှုများအဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း” ( Worker Center Watch၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart Tactics မှ ပြန်လည်ရယူသည်ကို ကြည့်ပါ။ http://workercenterwatch.com) ဤဆက်သွယ်ရေးပုံစံများသည် အာဏာဖီဆန်မှုကို အသုံးပြုခြင်း ပါဝင်သော လွှမ်းခြုံပြီး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး မဟာဗျူဟာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် (Eidelson, 2013; Carpenter, 2013)၊ စည်းရုံးခြင်းနှင့် သပိတ်မှောက်ခြင်း (Carpenter, 2013; Resnikoff 2014; Jaffe 2015; Bode 2014)၊ လူမှုမီဒီယာ၊ သီးသန့်ဝဘ်ဆိုဒ်များနှင့် အခြားအွန်လိုင်းပလက်ဖောင်းများသည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ တောင်းဆိုချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် Walmart ကို လူသိရှင်ကြား ဆွဲဆောင်ရန် သို့မဟုတ် အတင်းအကျပ်ပြုလုပ်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart ၏တောင်းဆိုချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပြီး ၎င်း၏အများပြည်သူဆိုင်ရာ ကမ်ပိန်းများနှင့် အခြားနည်းဗျူဟာများကြောင့် ခြိမ်းခြောက်ခံရမည့်အစား၊ Walmart သည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ပေါင်းစည်းခြင်းမပြုရန် ဆက်သွယ်ရန်၊ ဖြားယောင်းသွေးဆောင်ရန်နှင့် အတင်းအကြပ်ပြုလုပ်ရန် မတူညီသောပုံစံများကို အသုံးပြုထားကြောင်း သုတေသနအချက်အလက်များက ဖော်ပြသည်။ လွတ်လပ်စွာ ပေါင်းသင်းခြင်း သို့မဟုတ် သမဂ္ဂဖွဲ့စည်းခြင်းအတွက် နှောင့်ယှက်ခြင်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart ဦးဆောင်သော ဆန္ဒပြပွဲများတွင် ပါဝင်ခြင်းတို့သည် ခြိမ်းခြောက်မှုပုံစံ သို့မဟုတ် အမှန်တကယ်၊ စတိုးဆိုင်ပိတ်ခြင်း၊ အလုပ်ဖြုတ်ခံရခြင်း၊ အလုပ်ချိန်လျှော့ချခြင်း သို့မဟုတ် အကျိုးခံစားခွင့်များ ဆုံးရှုံးခြင်းစသည့် ခြိမ်းခြောက်မှုပုံစံဖြင့် Walmart စီမံခန့်ခွဲမှုမှ မကြာခဏ ပြစ်ဒဏ်ခံရလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ "တက္ကဆက်ရှိ Walmart စတိုးဆိုင်တစ်ဆိုင်၏ အသားဌာနသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် လက်လီရောင်းချသူ၏ တစ်ခုတည်းသောလုပ်ငန်းဆောင်တာဖြစ်လာသောအခါ၊ 2000 ခုနှစ်တွင် Walmart သည် ကြိုတင်ထုပ်ပိုးထားသောအသားများကိုသုံးကာ ထိုစတိုးဆိုင်ရှိ အသားသတ်သမားများနှင့် အခြား 179 ယောက်ကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် အစီအစဉ်များကို ကြေညာခဲ့သည်" (ဖန်လုံအိမ်၊ 2015၊ အပိုဒ် 1)။ အလားတူ၊ 2004 ခုနှစ်တွင် Jonquiere၊ Quebec ရှိ Walmart စတိုးဆိုင်ကို ပိတ်သိမ်းပြီးနောက် စတိုးဆိုင်များ ပေါင်းစည်းပြီး မကြာမီ 2015 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် ကယ်လီဖိုးနီးယား၊ Pico Rivera ရှိ စတိုးဆိုင်ကို ပိတ်ရန် ပြောင်းရွှေ့မှုသည် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ Walmart လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ စည်းလုံးညီညွတ်ရေး အစီအစဉ်ကို တိုက်ဖျက်ရန် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပြင်းထန်သော မဟာဗျူဟာ (Greenhouse၊ 2015၊ Masunaga၊ 2015)။

ထို့အပြင်၊ အထွေထွေအတိုင်ပင်ခံရုံး၊ Walmart အား ဇန်နဝါရီ 15 ရက်၊ 2014 ရက်နေ့တွင် တရားဝင်တိုင်ကြားချက်သည် Walmart မှ အပေါင်းအသင်းများဖွဲ့စည်းခြင်း သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းခြင်းမှ ဟန့်တားရန် Walmart မှအသုံးပြုသော ပဋိပက္ခပုံစံကို လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ခြင်းအား အတည်ပြုပါသည်။ “ကယ်လီဖိုးနီးယားနဲ့ တက္ကဆက်မှာရှိတဲ့ Walmart စတိုးဆိုင်က ဝန်ထမ်းတွေကို နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ ရုပ်မြင်သံကြားသတင်းနှစ်ခုနဲ့ ကြေငြာချက်မှာ Walmart က အလုပ်သမားတွေကို သပိတ်နဲ့ ဆန္ဒပြမှုတွေမှာ ပါဝင်ပတ်သက်ရင် လက်စားချေမယ်လို့ ဥပဒေမဲ့ ခြိမ်းခြောက်ခဲ့ပါတယ်။ ကယ်လီဖိုးနီးယား၊ ကော်လိုရာဒို၊ ဖလော်ရီဒါ၊ Illinois၊ Kentucky၊ Louisiana၊ Maryland၊ Massachusetts၊ Minnesota၊ မြောက်ကာရိုလိုင်းနား၊ Ohio၊ Texas နှင့် Washington ရှိ စတိုးဆိုင်များတွင် Walmart သည် တရားဝင် အကာအကွယ်ပေးထားသော သပိတ်များနှင့် ဆန္ဒပြမှုများတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သည့်အတွက် ဝန်ထမ်းများအား ဥပဒေမဲ့ ခြိမ်းခြောက်ခြင်း၊ စည်းကမ်းရှိခြင်း နှင့်/သို့မဟုတ် အလုပ်မှရပ်စဲခြင်း . ကယ်လီဖိုးနီးယား၊ ဖလော်ရီဒါနှင့် တက္ကဆက်ရှိ စတိုးဆိုင်များတွင် Walmart သည် ဝန်ထမ်းများ၏ အခြားသော အကာအကွယ်ပေးထားသည့် လှုပ်ရှားမှုများကို မျှော်လင့်ခြင်း သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်ခြင်းအတွက် ဝန်ထမ်းများအား ဥပဒေမဲ့ ခြိမ်းခြောက်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ စည်းကမ်းနှင့်/သို့မဟုတ် အလုပ်မှရပ်စဲခြင်း” (NLRB, Office of Public Affairs, 2015)။

၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ ပေါင်းစည်းရန် ကြိုးပမ်းမှုမှန်သမျှကို ဆန့်ကျင်သည့်အပြင်၊ Walmart သည် ၎င်း၏ အလုပ်သမားဆက်ဆံရေးအဖွဲ့အား ယုံကြည်စိတ်ချရသော အထောက်အထားများနှင့် အကြောင်းပြချက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် “A Manager's Toolbox To Remaning Union Free” ကို တီထွင်ရန် အမိန့်ပေးခဲ့သည်။ မန်နေဂျာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart အား အဘယ်ကြောင့် ငြင်းပယ်သင့်သနည်း၊ ပေါင်းစည်းခြင်းဆိုင်ရာ အယူအဆကို ငြင်းပယ်ရန် အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား တိုက်တွန်းအပ်ပါသည်။ မန်နေဂျာများအားလုံးသည် Walmart ၏ "စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ခုခံကာကွယ်သည့် ပထမတန်း" ဖြစ်စေရန် အခွင့်အာဏာပေးသည့် ဤသင်တန်းကို လက်ခံရရှိရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့အား "အပေါင်းအသင်းများကို စုစည်းရန် သမဂ္ဂမှ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအတွက် အမြဲသတိရှိရန်" နှင့် အမြဲသတိရှိရန် အရည်အချင်းများ ပေးဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အပေါင်းအသင်းများသည် သမဂ္ဂကို စိတ်ဝင်စားသည့် မည်သည့် ဆိုင်းဘုတ်မဆို ဖြစ်သည်” (Walmart Labour Relations Team, 1997)။ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သို့မဟုတ် အခြားသမဂ္ဂမှ စီစဉ်သည့် သမဂ္ဂလှုပ်ရှားမှု လက္ခဏာများ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ မန်နေဂျာများသည် ထိုကဲ့သို့သော ဆိုင်းဘုတ်များနှင့် လှုပ်ရှားမှုများကို Union Hotline ဟုလည်းသိကြသော အလုပ်သမားဆက်ဆံရေး Hotline (Walmart Labour Relations Team၊ 2014၊ Human Rights Watch) သို့ ချက်ချင်းသတင်းပို့ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၊ ၂၀၀၇)။ အလားတူ၊ 2007 ခုနှစ်မှစပြီး ငှားရမ်းမှုအသစ်များသည် Walmart ၏ unionization ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အတွေးအခေါ်များ (Greenhouse၊ 2009) တွင် ၎င်းတို့ကို မှိုသွင်းရန် လမ်းကြောင်းပေးထားပြီး ၎င်းတို့အား နောင်တရဖွယ်အကျိုးဆက်များအဖြစ် ထားရစ်စေမည့် ထိုပန်းတိုင်များကို လိုက်လျှောက်ခြင်းမှ ဟန့်တားထားသည်။ ထို့ကြောင့် အပေါင်းအသင်းအသစ်များသည် လက်တုံ့ပြန်မည်ကို ကြောက်ရွံ့သောခံစားချက်ဖြင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို စတင်လုပ်ဆောင်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် ပြည်ထောင်စုဖွဲ့စည်းရေးကို လိုလားသည့်အချက်များနှင့် ပေါင်းစည်းပါက၊

Walmart ၏လွှမ်းမိုးမှုပုံစံများနှင့် Walmart ရှိ Organization United for Respect (ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart) တို့ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက် အရေးကြီးသောမေးခွန်းတစ်ခု ထွက်ပေါ်လာသည်- ဤနည်းပရိယာယ်များ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များသည် အဘယ်နည်း။ ဤဆက်သွယ်ရေးနည်းဗျူဟာများသည် ၎င်းတို့အား ကောင်းမွန်စွာ ဆောင်ရွက်ပေးနိုင်ခဲ့ပါသလား။ ဤပုံစံအပေါ် သုတေသနတွေ့ရှိချက်သည် Hocker and Wilmot (2014) ၏ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ထားသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံအပေါ် သီအိုရီယူဆချက်နှင့် ကိုက်ညီပြီး “ပြင်ပပန်းတိုင်သည် အခြားသူတစ်ဦးနှင့် ဆက်ဆံရေးထက် ပိုအရေးကြီးပါက အသုံးဝင်မည်၊ ရေတို၊ ထပ်တလဲလဲမဟုတ်သော ဆက်ဆံရေးတစ်ခုတွင်” (စာမျက်နှာ ၁၅၇)။ သို့သော် Walmart သည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးတွင် ချည်နှောင်ထားသောကြောင့် “အပြိုင်အဆိုင်ပြိုင်ဆိုင်နေသော ပဋိပက္ခသည် ပါတီတစ်ခုကို မြေအောက်သွားရန်နှင့် အခြားတစ်ဖက်ကို ပေးဆောင်ရန် လျှို့ဝှက်နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုရန် တွန်းအားပေးနိုင်သည်။ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုသည် ပဋိပက္ခအားလုံးကို လျှော့ချပေးလေ့ရှိသည် - 'မင်းငါ့ကိုဆန့်ကျင်သည်ဖြစ်စေ ငါနှင့်ဖြစ်စေ' သည် ရွေးချယ်စရာနှစ်ခုကို လျှော့ချပေးလေ့ရှိပြီး 'အနိုင်ရခြင်း' သို့မဟုတ် 'အရှုံး' တွင် တစ်ဦး၏အခန်းကဏ္ဍကို ကန့်သတ်ထားသည်" (Hocker and Wilmot, 157, p. 2014)။ ဝမ်းနည်းစရာမှာ၊ Walmart နှင့် Walmart ရှိ Organization United for Respect (ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart) ၏ အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် လက်ရှိရန်လိုသောဆက်ဆံရေး၏ မှန်ကန်ပါသည်။

နေရာထိုင်ခင်း သို့မဟုတ် ပေးကမ်းခြင်း-

Walmart-Associates ပဋိပက္ခတွင် အသုံးပြုနေသည့် နောက်ထပ်အရေးကြီးသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံမှာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် သို့မဟုတ် လိုအပ်သည်များဖြစ်သည်။ Katz et al အတွက် (2011) ၊ လိုက်လျောပေးခြင်း ဆိုသည်မှာ "ပေးကမ်းခြင်း၊ ကျေနပ်စေခြင်း၊ ပဋိပက္ခကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း" (စ. 83) ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းရန် သို့မဟုတ် ပဋိပက္ခအတွင်း အကျိုးဆက်များ ဆုံးရှုံးမည်ကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းကြောင့်သော်လည်းကောင်း နေရာထိုင်ခင်းတွင် ထားရှိရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသန ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်တွင် Walmart ၏ တွဲဖက်အများအပြားသည် Walmart ၏ စည်းလုံးညီညွတ်မှု ဆန့်ကျင်ရေး စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာရန် လိုလားကြပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart ၏ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ခြင်းကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ အလုပ်အကိုင်များ ဆုံးရှုံးမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်းကြောင့် မဟုတ်ဘဲ၊ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူတို့နဲ့ သူတို့ရဲ့ မိသားစုတွေအပေါ် ဆိုးဆိုးရွားရွား အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေ ရှိပါလိမ့်မယ်။ အစ္စရေးလူမျိုးအချို့သည် ဖာရောဘုရင်၏စီရင်ထုံးများကိုလိုက်နာကာ သဲကန္တာရတွင် ငတ်ပြတ်သေဆုံးခြင်းမှရှောင်ရှားရန် အစ္စရေးလူမျိုးအချို့က ဖာရောဘုရင်၏အမိန့်တော်များကို လိုက်နာရန် လိုလားကြပြီး သဲကန္တာရတွင် ငတ်ပြတ်သေဆုံးခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် လူအများအပြားသည် သမိုင်းတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ရပ်တည်ချက်ကို ရွေးချယ်ခဲ့ကြပြီး ကျွန်ဘဝတွင် ထင်ရှားခဲ့သလို၊ အချို့သော ကျွန်များသည် ကျန်နေချင်ကြသည်။ သူတို့၏သခင်၏ထမ်းပိုးအောက်တွင် အမည်မသိကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းကြောင့် သို့မဟုတ် အထူးသဖြင့် အိမ်ထောင်ရေးတွင် လူအများ၏နေ့စဉ်ဆက်နွယ်မှုတွင် အသုံးပြုသည့်အဖြစ်။

အပေါင်းအသင်းအချို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart ၏ အကျိုးစီးပွားများကို အမှန်တကယ် လျှို့ဝှက်စွာ စာရင်းသွင်းထားရန် အရေးကြီးသည်မှာ - Walmart ၏ အပေါင်းအသင်းများ၏ သုခချမ်းသာနှင့် လေးစားမှုကို မြှင့်တင်သင့်သည် - သို့သော် ၎င်းတို့သည် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ထုတ်ပြောရန် ကြောက်လန့်နေကြသည်ကို သတိပြုရန် အရေးကြီးပါသည်။ Hocker နှင့် Wilmot (2014) က အတည်ပြုထားသည့်အတိုင်း "တစ်စုံတစ်ဦးအား […] ဒေါသကြီးစွာနှင့် ခါးခါးသီးသီး၊ [နှင့်] ဒေါသ၊ ရန်လိုသောလိုက်နာမှုတို့ကို လိုက်နာနိုင်သည်" (စာမျက်နှာ 163)။ Walmart ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အင်တာဗျူးများအတွင်း ပြုလုပ်ခဲ့သော ထုတ်ပြန်ချက်အချို့တွင် ဤပြောဆိုချက်ကို အတည်ပြုပါသည်။ "ငါ့သားသမီးတွေကြောင့် ငါဒီကိုရောက်နေတာ၊ မဟုတ်ရင် Walmart ကထွက်ခဲ့တာ ဒါမှမဟုတ် ငါတို့ရဲ့အခွင့်အရေးအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ဖို့ ငါတို့ Walmart နဲ့ပူးပေါင်းခဲ့လိမ့်မယ်။" “အချိန်ပိုင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးအနေဖြင့် သင်သည် မည်သို့ဆက်ဆံခံရပြီး မလေးစားခံရကြောင်းကို တိုင်ကြားပါက သို့မဟုတ် သင့်အမြင်များကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုပါက သင်၏အလုပ်ချိန်များ လျော့ကျသွားမည်ဖြစ်ပြီး အလုပ်ထုတ်ခံရရန် နောက်တန်းလူများ ဖြစ်လာနိုင်သည်။ ဒါကြောင့် ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ် တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်နေရတာ ပိုကြိုက်တယ်” Walmart ၏ စည်းလုံးညီညွတ်မှု ဆန့်ကျင်ရေး စည်းမျဉ်းများကို အလျှော့ပေး သို့မဟုတ် ဝန်ခံခြင်းသည် အပေါင်းအသင်းများစွာအတွက် လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Denver ရှိ Walmart စတော့ရှယ်ယာပိုင်ရှင် Barbara Gertz သည် Greenhouse (2015) တွင် "လူများသည် ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်ပိတ်မည်ကို စိုးရိမ်သောကြောင့် သမဂ္ဂတစ်ခုအား မဲပေးရန် ကြောက်နေကြသည်" ဟု Greenhouse (2) မှ အစီရင်ခံတင်ပြထားပါသည်။

ဤဆက်သွယ်ရေးပုံစံအတွက်၊ Walmart-Associates ပဋိပက္ခအတွက် မည်မျှ ကောင်းကျိုးဖြစ်စေနိုင်သည်ကို သိရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။ သုတေသနတွေ့ရှိချက်က လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဆက်သွယ်ရေးပုံစံ သို့မဟုတ် လိုက်နာရမည့်တာဝန်ကို "ဆုံးရှုံးမှုအနည်းဆုံးဖြစ်အောင်" အသုံးချခဲ့ကြောင်း ဖော်ပြသည် (Hocker and Wilmot, 2014, p. 163)။ တွဲဖက်-နေရာထိုင်ခင်းများအတွက်၊ အလုပ်မှရပ်စဲခြင်းသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သို့ ဝင်ရောက်ခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အလျှော့အတင်းလုပ်ခြင်းသည် မကောင်းမှုနည်းပါသည်။ ဤလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ နာခံမှုရှိသောအခါတွင် Walmart သည် ရေတိုတွင် ကျေနပ်နိုင်သော်လည်း ရေရှည်တွင်၊ ၎င်းတို့၏အလုပ်အပေါ်တွင် နာကြည်းမှုနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှု နည်းပါးသည့်ပုံစံအချို့ရှိနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သိသာထင်ရှားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည်။

အပေးအယူလုပ်ခြင်း-

ကျွန်ုပ်တို့၏သုတေသနပြုချက်များအရ Walmart မှအသုံးပြုသော ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများနှင့် ပဋိပက္ခများကို ရှောင်ရှားပြီး လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ထားသည့်အပြင်၊ အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ကျန်းမာရေးကို မြှင့်တင်ရန်၊ မျက်နှာကို ချွေတာရန်နှင့် အများသူငှာ ယုံကြည်မှုနှင့် ဂုဏ်သတင်းကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် ရည်ရွယ်သည့် အပေးအယူရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်အချို့ကို ပြုလုပ်ခဲ့ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနက ဖော်ပြသည်။ မျက်လုံး။ ဤအလျှော့ပေးသည့် အမူအရာများ ပါဝင်သည်-

ဝန်ထမ်းအချို့သည် အပတ်စဉ် ပုံသေအချိန်ဇယားများကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း အလေ့အကျင့်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း—ဝန်ထမ်းများစွာသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်အချိန်ဇယားများသည် တစ်ပတ်မှတစ်ပတ်အထိ ပြောင်းလဲသွားကြောင်း (Greenhouse, 2015)၊
၎င်း၏အခြေခံလစာကို 9 တွင် $2015 နှင့် 10 တွင် $2016 သို့တိုးမြှင့်ရန်သဘောတူခဲ့သည် - ရွေ့လျားမှုသည်အလုပ်သမား 500,000 အတွက်တိုးစေသည် (Greenhouse,, 2015);
၎င်း၏တိုးတက်စေခြင်း။ တံခါးဖွင့်မူဝါဒ “… တွဲဖက်မည်သည် မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို၊ မည်သည့်အဆင့်၊ မည်သည့်နေရာ၌မဆို သမ္မတထံ နှုတ်ဖြင့်ဖြစ်စေ၊ စာဖြင့်ဖြစ်စေ၊ လက်တုံ့ပြန်မည်ကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိဘဲ ယုံကြည်စိတ်ချစွာဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဦးနှင့် ဆက်သွယ်နိုင်သည်…” (Walmart Labour Relations Team , 1997, p. 5);
အင်ထရာနက်ကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ပြီး walmartone.com ကို စက်တင်ဘာလ 2012 တွင် စတင်ခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် တွဲဘက်များအတွက် ပါဝင်သော ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းကို စတင်လုပ်ဆောင်ခြင်း (Kass, 2012);
ခွဲခြားဆက်ဆံမှုစွပ်စွဲမှုများအတွက် လျော်ကြေးငွေ သန်းပေါင်းများစွာ ပေးဆောင်ခြင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့ Walmart ၏ အဖွဲ့ဝင်အချို့ကို တရားမဝင် အလုပ်မှရပ်စဲခြင်း၊ လုပ်ခဥပဒေချိုးဖောက်မှုများ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု မလုံလောက်ခြင်း၊ အလုပ်သမားများကို ခေါင်းပုံဖြတ်ခြင်းနှင့် လက်လီရောင်းချသူ၏ သမဂ္ဂဆန့်ကျင်ရေး ရပ်တည်ချက် (Work Place Fairness၊ 2016; Riper, 2005);
အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဝန်ထမ်းကွဲပြားမှုများ တိုးမြင့်လာစေရန် ခြေလှမ်းများစွာကို လုပ်ဆောင်ခြင်း၊
Bentonville, Arkansas ရှိ Global Ethics Office ကို တည်ထောင်ပြီး Walmart ၏ ကျင့်ဝတ်ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အပေါင်းအပါများအား စီမံခန့် ခွဲခြင်းနှင့် အသိပညာပေးခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ပေးကာ အပေါင်းအသင်းများအတွက် လျှို့ဝှက်စနစ်/လုပ်ငန်းစဉ်များ ပေးဆောင်ကာ “သူတို့ ကျင့်ဝတ်ဖောက်ဖျက်ခြင်းဟု ယူဆနိုင်သည်များကို အစီရင်ခံရန်၊ မူဝါဒ သို့မဟုတ် ဥပဒေ” (ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကျင့်ဝတ်ရုံး၊ www.walmartethics.com။

အတန်း၏အခြားတစ်ဖက်မှအပေးအယူလုပ်ဟန်များနှင့်စပ်လျဉ်း၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဖြစ်သော United Food and Commercial Workers တို့သည် ကုန်သွယ်မှု၏လက္ခဏာတစ်ခုအဖြစ် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ၎င်း၏ပြင်းထန်ပြီး အဖျက်သဘောဆောင်သောဗျူဟာအချို့ကို စွန့်လွှတ်လိုက်ကြောင်း သတိပြုရန်အရေးကြီးပါသည်။ - Walmart ဘက်မှ တစ်စုံတစ်ခုအတွက် ပြန်ပေးခြင်းနှင့် အများအားဖြင့် တရားရုံးအမိန့်များကို လိုက်နာရန် (တရားရုံး တားမြစ်ချက်များအတွက် နောက်ဆက်တွဲကို ကြည့်ပါ)။ ဤနောက်ဆုံးသုတေသနအစီရင်ခံစာတွင် မီးမောင်းထိုးပြရမည့် အရေးကြီးဆုံးနှင့် သိသာထင်ရှားသော အပေးအယူသည် “Walmart အလုပ်သမားများကိုယ်စား စာချုပ်များကို စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ Walmart မှ ရုတ်တရက် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ “အဖွဲ့ဝင်များကို ကာကွယ်ပေးသည့် ပြည်ထောင်စု အလုပ်သမားဥပဒေများမှ အကျိုးခံစားခွင့်ကို အကာအကွယ်ပေးရန် အာရုံစိုက်ရန်၊ စုပေါင်းဆွေးနွေးခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် ပါဝင်ခြင်းအတွက် လက်တုံ့ပြန်ခြင်းမှ အလုပ်သမားများ” (Steven Greenhouse, 2011)။ Walmart တွဲဖက်များကိုကိုယ်စားပြုသည့်တရားဝင်သမဂ္ဂအဖြစ်မလုပ်ဆောင်ရန်ကတိကဝတ်ကိုကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart မှ၎င်း၏ဝဘ်ဆိုဒ်နှင့်လူမှုမီဒီယာစာမျက်နှာများတွင်တင်ထားသောတရားဝင်ငြင်းဆိုချက်တွင်ထင်ဟပ်နေသည်- "UFCW နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့သည် Walmart ဝန်ထမ်းများအား တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အုပ်စုများအဖြစ်၎င်းတို့ဆက်ဆံရာတွင်ကူညီရန်ရည်ရွယ်ချက်ရှိသည်။ Walmart သည် အလုပ်သမားအခွင့်အရေးနှင့် စံနှုန်းများကို ကျော်လွန်ပြီး အလုပ်သမားအခွင့်အရေးနှင့် စံချိန်စံညွှန်းများကို လိုက်နာရန် Walmart မှ လူသိရှင်ကြား ကတိပြုရန် ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ။ UFCW နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သည် UFCW သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart နှင့် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများ၏ ကိုယ်စားလှယ်အဖြစ် Walmart ကို အသိအမှတ်ပြုရန် သို့မဟုတ် စျေးလျှော့ရန် ရည်ရွယ်ချက်မရှိပါ” (ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart၊ တရားဝင် ငြင်းဆိုချက်- http://forrespect.org/)။ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အပေးအယူ ဆုံးဖြတ်ချက်များအတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သည် အောက်ပါလုပ်ငန်းများမှ ရပ်တန့်ရန် သဘောတူညီပါသည်-

“ကောက်နှုတ်ခြင်း၊ ကင်းလှည့်ခြင်း၊ ချီတက်ပွဲများ၊ ဆန္ဒပြပွဲများ၊ 'လက်နှိပ်လူအုပ်များ၊' လက်ဖြင့်ငွေတောင်းခံခြင်း၊ သို့မဟုတ်
Walmart ၏ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပစ္စည်းထဲသို့ သို့မဟုတ် ခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲ ဝင်ရောက်ခြင်း သို့မဟုတ် Walmart မှ ခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲ Walmart ကုန်ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် ဝယ်ယူခြင်းမှလွဲ၍ အခြားမည်သည့်ရည်ရွယ်ချက်အတွက်မဆို ဝင်ရောက်ခြင်း” (Worker Center Watch: Founding, Retrieved from http://workercenterwatch.com; Benton ကောင်တီ၊ Arkansas မြို့ပြဌာနခွဲ၊ 2013)။

Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့၏ မဟာမိတ်များဖြင့် ပြုလုပ်ထားသော မတူညီသော အပေးအယူ အပေးအယူ အမူအယာများသည် အပေးအယူရှိသော ဆက်သွယ်မှု သို့မဟုတ် ပဋိပက္ခ၏ လက္ခဏာများဖြစ်သည်။ အထက်ဖော်ပြပါ အပေးအယူများကို ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart နှစ်ခုစလုံးသည် “အနိုင်ရ/အနိုင်ဖြေရှင်းနည်း မဖြစ်နိုင်ကြောင်း ယူဆပြီး ပန်းတိုင်များနှင့် ဆက်ဆံရေးနှစ်ခုစလုံးအတွက် အနည်းငယ်အနိုင်နှင့် ဆုံးရှုံးခြင်းအနည်းငယ်ပါဝင်သည့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး ရပ်တည်ချက်ကို ချမှတ်ပါ။ ပါဝင်ပတ်သက်သူများ၏ ဆွဲဆောင်မှုနှင့် ခြယ်လှယ်မှုပုံစံကို လွှမ်းမိုးထားသဖြင့်” (Katz et al., 2011, p. 83)။ ဤအပေးအယူရှိသော ပဋိပက္ခပုံစံကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ပြီးနောက်၊ ဤပုံစံသည် အခြားပဋိပက္ခပုံစံများထက် ဥပမာ၊ ပေါင်းစပ်မှု သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်ပုံစံထက် ဤပုံစံသည် အဓိကပါတီနှစ်ခုအတွက် ပိုအကျိုးရှိမရှိ စူးစမ်းရန် အရေးကြီးပါသည်။ သုတေသနတွေ့ရှိချက်တွင် အထက်ဖော်ပြပါ အပေးအယူများသည် 'ပါဝါချိန်ခွင်လျှာကို အားဖြည့်ရန်… အချိန်ကာလဖိအားပေးအခြေအနေများတွင် ယာယီ သို့မဟုတ် သင့်လျော်သောအခြေချမှုများ ရရှိစေရန်အတွက်သာ အသုံးပြုသည်' (Hocker and Wilmot, 2014, pp. 162) အခြားနည်းဗျူဟာများ – ရှောင်ရှားခြင်း၊ စိုးမိုးခြင်း၊ နေရာထိုင်ခင်း - ပဋိပက္ခကို ခေတ္တရပ်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်း။

သို့သော်၊ အပေးအယူလုပ်ခြင်းသည် ဆုံးရှုံးခြင်း၏ လက္ခဏာတစ်ရပ်အဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သည် ၎င်းတို့ရည်ညွှန်းသောအရာကို အလွယ်တကူ လက်လွှတ်မခံချင်တော့သောကြောင့်၊ လူ့အခွင့်အရေးတိုက်ပွဲပဋိပက္ခသည် ၎င်း၏တိုးမြင့်လာမှုလှေခါးပေါ်ရှိ အမြင့်ဆုံးနေရာသို့ တဖြည်းဖြည်းရွေ့လျားသွားသည်ဟု ဖော်ပြနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ပါတီများသည် ဤပဋိပက္ခပုံစံများတွင် ပိတ်မိနေသည် သို့မဟုတ် "စတိုင်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ကို ဖော်ဆောင်မည့်အစား ပဋိပက္ခပုံစံသို့ အေးခဲသွားသည်" (Hocker and Wilmot, 2014, pp. 184-185)။ အင်တာဗျူးများနှင့် မှတ်တမ်းသုတေသနမှ ထွက်ပေါ်လာသည့် နောက်ထပ်မေးခွန်းတစ်ခုမှာ- ဤပဋိပက္ခဖြစ်ပွားပြီးကတည်းက ပါတီများသည် အဘယ်ကြောင့် ထပ်ခါတလဲလဲ အလားတူလုပ်ဆောင်နေကြသနည်း။ လိုက်လျောညီထွေရှိသောလက္ခဏာမပြဘဲ ၎င်းတို့၏ရာထူးများကို အဘယ်ကြောင့်ချုပ်ကိုင်ထားသနည်း။ Walmart သည် ၎င်း၏ ပြည်ထောင်စု ဆန့်ကျင်ရေးတိုက်ပွဲကို အဘယ်ကြောင့် စွန့်လွှတ်ရန် ဆန္ဒမရှိသနည်း။ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သည် ၎င်း၏ ပြင်းထန်သောလှုပ်ရှားမှုကို စွန့်လွှတ်ပြီး Walmart ကို တိုက်ခိုက်ရန် အဘယ်ကြောင့် ဆန္ဒမရှိသနည်း။ သုတေသနတွေ့ရှိချက်များအရ အဆိုပါမေးခွန်းများအတွက် အကောင်းဆုံးအဖြေသည် အာဏာ၊ အခွင့်အရေးနှင့် အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာ အယူအဆများအကြား ကွဲပြားမှုများတွင် တည်ရှိသည် (Hocker and Wilmot, 2014, p. 108 – p. 110)။ ဤပဋိပက္ခအတွက် အာရုံစူးစိုက်မှုသည် အကျိုးစီးပွားမှ ရပိုင်ခွင့်နှင့် အာဏာသို့ ပြောင်းသွားသည်ကို တွေ့ရှိရသည်။ နှင့် Walmart-ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart ပဋိပက္ခ၏ ပြင်းထန်သောသဘောသဘာဝသည် "ပါဝါအပေါ် အလေးပေးမှုလွန်ကဲခြင်းသည် စိတ်ဆင်းရဲသောစနစ်၏ လက္ခဏာဖြစ်သည်" (Hocker and Wilmot, 2014, p. 110) ကို အတည်ပြုပါသည်။

ပေါင်းစည်းခြင်း သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

နောက်ပြန်ဆုတ်ဖို့ ဘာတွေလုပ်သင့်လဲ။ ဘီး ဒီပဋိပက္ခတွေ တိုးလာတာလား။ အငြင်းပွားမှုကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် တရားဝင်တရားစီရင်ရေးစနစ်မှတစ်ဆင့် Walmart ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အလုပ်သမားအခွင့်အရေးများကို ပြန်လည်ရယူရန် လိုအပ်ကြောင်း လူအများအပြားက စောဒကတက်ကြမည်ဖြစ်သည်။ ဤသုတေသန၏တွေ့ရှိချက်များကိုအခြေခံ၍ ပဋိပက္ခတွင် လိင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု၊ အလုပ်သမားဥပဒေချိုးဖောက်မှုနှင့် အခြားဆက်စပ်တရားဝင်ပြဿနာများကဲ့သို့ အခွင့်အရေးအခြေခံပြဿနာများ ပါဝင်သောကြောင့် အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းခြင်းဆိုင်ရာ အခွင့်အရေးအခြေခံလုပ်ငန်းစဉ်များ လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။ သို့သော်၊ အလုပ်ရှင်နှင့် ၎င်းတို့၏ အလုပ်သမားများကြားတွင် ပုံမှန်ရှိနေသည့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကြောင့်၊ Walmart-Associates ပဋိပက္ခတွင် နောက်ခံပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အခွင့်အရေးအခြေခံလုပ်ငန်းစဉ်များသည် မလုံလောက်ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ အာဏာနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို အခြေခံသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များမှ အကျိုးစီးပွားကို အခြေခံသည့် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်များဆီသို့ အလေးပေးထားသော ဤသုတေသနတွင် အကြံပြုထားသည်။ Hocker and Wilmot (2014) က "အကျိုးစီးပွားကိုအခြေခံ၍ အငြင်းပွားမှုကို ကျွန်ုပ်တို့ဖြေရှင်းသောအခါ၊ ပါတီများ၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆန္ဒများသည် အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည်... သေးငယ်သော်လည်း အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍများဖြင့် အခွင့်အရေးနှင့် အာဏာများ ပါဝင်သည်" (p. 109)။

သို့သော်၊ အကျိုးစီးပွားကိုအခြေခံသည့် ဆက်သွယ်ရေးပုံစံကို ဤပဋိပက္ခတွင် မည်သည့်ပါတီက အသုံးပြုခဲ့သနည်း။ အင်တာဗျူးများ၊ မှတ်တမ်းလေ့လာမှုများနှင့် ဤနောက်ဆုံးအစီရင်ခံစာကိုအခြေခံသည့် အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သော Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့သည် ပေါင်းစည်းခြင်း သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် ဆက်ဆံရေးပုံစံသို့ မကူးပြောင်းသေးကြောင်း အင်တာဗျူးများ၊ မှတ်တမ်းလေ့လာမှုများနှင့် အခြားသုတေသနနည်းလမ်းများမှတစ်ဆင့် စုဆောင်းရရှိထားသော ဒေတာများ။ Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့သည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူ “အနိုင်/အနိုင် အနေအထား” ကို မကျင့်သုံးသေးပါက “ပဋိပက္ခတွင်ရှိသော နှစ်ဖက်စလုံးသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပန်းတိုင်များ [ပြီး] ကိုယ်စားမပြုရုံမျှမက အောင်မြင်ကြောင်း သေချာစေသည်။ သူတို့၏ ကိုယ်ကျိုးစီးပွားသာမက အတိုက်အခံပါတီ၏ အကျိုးစီးပွားအတွက်ပါ” (Katz et al., 2011, p. 83)။ ဤသုတေသနသည် Global Ethics ရုံးခန်းကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် Walmart မှ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို အသိအမှတ်ပြုသော်လည်း၊ လျှို့ဝှက်ပြီး အမည်မသိအစီရင်ခံခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပံ့ပိုးပေးသည့်စနစ်ဖြစ်ပြီး အပေါင်းအသင်းများအား စိုးရိမ်ပူပန်မှုများမြှင့်တင်ရန်နှင့် ကျင့်ဝတ်နှင့်မူဝါဒများကို ကျင့်ဝတ်နှင့်အမှန်တကယ်ချိုးဖောက်မှုများဟု ထင်မြင်သည့် သို့မဟုတ် အမှန်တကယ်ချိုးဖောက်မှုများအကြောင်း ပြောဆိုရန် ကူညီပေးသည့်စနစ် (ကမ္ဘာ့ကျင့်ဝတ်ရုံး၊ www.walmartethics.com); သုတေသနတွေ့ရှိချက်သည် Walmart ၏ အားကောင်းလာစေရန် အပေးအယူလုပ်သည့် ရပ်တည်ချက်ကို အမှတ်ရနေသော်လည်း၊ တံခါးဖွင့်ပါ မူဝါဒ၊ စနစ်တစ်ခုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုသည် အပေါင်းအသင်းတစ်ဦးစီအား ၎င်းတို့၏ အတွေးများနှင့် ခံစားချက်များကို လက်တုံ့ပြန်ရန်မကြောက်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲသူများထံ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် အားပေးသည့် လုပ်ငန်းခွင်အငွေ့အသက်ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် (Walmart Labour Relations Team, 1997)။ Global Ethics နှင့် Open Door မူဝါဒ နှစ်ခုလုံးသည် Walmart – Associates ပဋိပက္ခတွင် အရင်းခံပြဿနာများနှင့် စိုးရိမ်မှုများကို ဖြေရှင်းပေးသည့် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု၏ ပူးတွဲရေးသားမှုအပေါ် ထင်ဟပ်ခြင်းမရှိကြောင်း ဤသုတေသန၏ ငြင်းခုံမှုဖြစ်သည်။

ဤသုတေသနပြုမှုတစ်လျှောက်တွင်၊ Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့သည် “အပြန်အလှန်ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း” ဖြင့် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို ပူးတွဲရေးသားခဲ့သည့်အချိန်နှင့်ပတ်သက်ပြီး ရရှိနိုင်သောအချက်အလက်များမရှိခဲ့ (Hocker and Wilmot, 2014, p. 165)။ ထို့ကြောင့်၊ Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့သည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူ ၎င်းတို့၏ပဋိပက္ခအတွက် အဖြေတစ်ခုကို ပူးတွဲရေးသားနိုင်သည် - နှစ်ဖက်စလုံး၏ ပင်မအကျိုးစီးပွားနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည့် ပူးတွဲဖြေရှင်းချက် - မည်သည့်ငြိမ်းချမ်းရေးအတွက်မဆို အဓိက အလေးထားသင့်သည်/ ဤအဖွဲ့အစည်းတွင် ပဋိပက္ခကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို Walmart ၏ ဦးဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတို့က အခွင့်ထူးခံပြီး ကြိုဆိုသင့်သည်။

ဖွဲ့စည်းပုံ

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု လည်ပတ်နိုင်စေရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုရှိရမည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ၎င်းကိုဖန်တီးခဲ့သည့် လိုအပ်ချက်များနှင့် ရည်ရွယ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် ဤကဲ့သို့သောပုံစံဖြင့် ဖွဲ့စည်းသင့်သည်။ Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင်လည်း အလားတူပင်ဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် လူတွေကို ပိုက်ဆံစုပြီး ပိုကောင်းအောင်နေနိုင်တယ်။Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အထက်အောက်နှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်မှု နှစ်မျိုးလုံးအဖြစ် ဖော်ပြနိုင်သည် (Jessica Lombardo, 2015)။

Walmart ၏ အထက်အောက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီတွင် သတ်မှတ်ထားသော သာလွန်ကောင်းမွန်သော ပိရမစ်တစ်ခုကဲ့သို့ဖြစ်ပြီး၊ ဤသုတေသနပြုလုပ်ချိန်တွင် Wal-Mart Stores, Inc. ၏ ဥက္ကဌနှင့် CEO မှလွဲ၍ ကျန်တစ်ဦးစီတွင် Doug McMillon မှ ချုပ်ကိုင်ထားသောရာထူးဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO သည် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ထံမှ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို ရရှိသည်။ တည်ရှိမှုကို သုတေသနပြု တွေ့ရှိချက်က ထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။ ဒေါင်လိုက် မျဉ်းကြောင်းများနှင့် အမိန့်အာဏာ (Jessica Lombardo, 2015) သည် Walmart ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအတွင်းမှ အပေါ်မှအောက်သို့ ဆက်သွယ်မှုပုံစံကို ခွင့်ပြုသည်။ “Walmart ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များမှ ထွက်ပေါ်လာသော ညွှန်ကြားချက်များနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို အလယ်တန်းမန်နေဂျာများမှတစ်ဆင့် Walmart စတိုးဆိုင်များရှိ ရာထူးအဆင့်နှင့် ဖိုင်ဝန်ထမ်းများအထိ အကောင်အထည်ဖော်သည်” (Jessica Lombardo, 2015, para. 3)။ ဆိုလိုသည်မှာ Walmart ၏တွဲဖက်များသည် လက်ခံရရှိသည့်အဆုံးတွင် ရှိနေပြီး၊ အနိမ့်ဆုံးပါဝါ သြဇာလိုင်း။ Walmart အတွက် ဤဖွဲ့စည်းပုံပုံစံ၏ သက်ရောက်မှုက အဘယ်နည်း။ ဆိုလိုသည်မှာ “စွမ်းအားနိမ့်သူများသည် ပြင်းထန်သော ကုသမှု သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်ရောက်ရန် ကင်းမဲ့နေပါက၊ ၎င်းတို့သည် စွမ်းအားမြင့်သောသူများကို စနစ်တကျ ခုခံမှုအချို့ကို ထုတ်ပေးနိုင်ဖွယ်ရှိသည်” (Hocker and Wilmot, 2014, p. 165)။ ဤထုတ်ပြန်ချက်သည် Walmart ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ ပေါင်းစည်းရန် တိုးများလာနေသော ရုန်းကန်မှုများကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ စည်းလုံးညီညွတ်ရေးသည် ပါဝါတိုးမြှင့်ရေးနှင့် ဟန်ချက်ညီစေမည့် နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ၎င်းတို့က ယုံကြည်ကြသည်။

(Jacob Morgan, 2015)

၎င်း၏အထက်တန်းပြဖွဲ့စည်းပုံအပြင်၊ Walmart သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ၏လုပ်ဆောင်နိုင်သောပုံစံတစ်ခုကိုလည်း အသုံးပြုပါသည်။ ဤသည်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ကျွမ်းကျင်မှုအခြေခံနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ Functional ဟူသော စကားလုံးကို ရည်ညွှန်းသည့်အတိုင်း၊ အလားတူ ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အထူးပြုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန်အတွက် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ယူနစ်တစ်ခုတွင် စုရုံးပြီး အထက်တန်းအဆင့်ရှိ ၎င်းတို့၏ အထက်အရာရှိများထံ အစီရင်ခံတင်ပြသည့် ၎င်းတို့၏ ယူနစ်မန်နေဂျာများထံ အစီရင်ခံတင်ပြပါသည်။ ထို့ကြောင့် Walmart သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်း၏ အပိုင်းလေးပိုင်းတစ်ခုစီအတွက် ဥက္ကဌနှင့် CEO ရာထူးများဖြစ်သည့် Walmart US၊ Walmart International၊ Sam's Club နှင့် Global eCommerce တို့ဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းခွဲများ၏ ဥက္ကဌနှင့် စီအီးအိုတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏သက်ဆိုင်ရာလုပ်ငန်းဆောင်တာယူနစ်များနှင့် ဒေသများအတွက် တာဝန်ရှိပြီး ဤသုတေသနပြုလုပ်ချိန်တွင် ဥက္ကဌနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ဖြစ်သည့် WalMart Stores, Inc. မှ Doug McMillon ထံ ပြန်လည်အစီရင်ခံတင်ပြထားပါသည်။ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ ထည့်သွင်းမှုများ၊

(Perez-Montesa၊ 2012)

ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ဌာနချုပ်မှ မူဝါဒအသစ်များ၊ ဗျူဟာများနှင့် ညွှန်ကြားချက်များကို အောက်ခြေ-အောက်ပါဝါလိုင်းမှ နာရီအလိုက် အပေါင်းအသင်းများ၏ အလုပ်မှတစ်ဆင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် အဆင့်အမျိုးမျိုးရှိ မန်နေဂျာများထံ မည်ကဲ့သို့ လွှဲပြောင်းပေးနိုင်သည်ကို နားလည်ရန် လွယ်ကူလာသည်။ ဤသုတေသနအတွက် အဖြေရှာသောမေးခွန်းမှာ Walmart မှ တွဲဖက်များသည် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများနှင့် ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးတွင် ၎င်းတို့ကိုယ်ကို မည်သို့ထင်မြင်ကြသနည်း။ Walmart တွင် ယေဘူယျအားဖြင့် ၎င်းတို့၏ ပါဝါအပေါ် အယူအဆက မည်သို့ရှိသနည်း။ ၎င်းတို့၏ စိတ်နေစိတ်ထားများ၊ ခံစားချက်များ၊ စိတ်ခံစားမှုများ၊ အမူအကျင့်များနှင့် မန်နေဂျာများနှင့် ဆက်ဆံမှုများသည် ပါဝါအဖြစ် နားလည်မှုဖြင့် သတ်မှတ်ပေးထားသည်။ သတ်မှတ်ထားသော ဥပမာ- မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် နာရီအလိုက် တွဲဖက်လုပ်ကိုင်သူ၏ ရာထူးဖြင့် အပ်နှင်းထားသော ပါဝါ၊ သို့မဟုတ် ဖြန် - ဆိုလိုသည်မှာ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုကဲ့သို့ အာဏာ၊ သို့မဟုတ် ပေါင်းစပ် - ဆက်ဆံရေးတွင်လူတစ်ဦးစီ၏အရေးကြီးမှုကိုအသိအမှတ်ပြုသည့် “နှစ်ခု/နှင့်” နှစ်ခုစလုံးကို အာရုံစိုက်ပြီး ကမ်းလှမ်းရန်တစ်ခုစီရှိပါသည် (Hocker and Wilmot, 2014, p. 105) ကိုအာရုံစိုက်သည့် “ပါဝါ၏ဆက်စပ်အမြင်” သည် (Hocker and Wilmot, XNUMX, p. XNUMX)။

သို့ပေမယ့် Walmart ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုရဲ့ အရေးပါမှုကို အလေးပေးတယ်။ ပေါင်းစပ် ပါဝါဆက်နွယ်မှုကို ချဉ်းကပ်မှု၊ မှတ်တမ်းလေ့လာမှုများ၊ အင်တာဗျူးများနှင့် အခြားသော စူးစမ်းလေ့လာမှုများမှ စုဆောင်းရရှိထားသော အချက်အလက်များသည် Walmart မှ တွဲဖက်မန်နေဂျာများနှင့် ၎င်းတို့၏ ပါဝါဆက်ဆံရေးကဲ့သို့မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ ပါဝါဆက်ဆံရေးကို ခံယူလေ့ရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ပေါင်းစပ်ဒါပေမယ့် ဖြန် - အဲဒါက အလွဲသုံးစားလုပ်တာ သတ်မှတ်ထားသော ပါဝါ။ တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူအားလုံးနီးပါးသည် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများက ၎င်းတို့အား အတင်းအကြပ်ခြယ်လှယ်ခြင်းဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သည့် “ပါဝါနိမ့်ကျသော အခန်းကဏ္ဍသို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သည် (Siefkes၊ 2010၊ Hocker and Wilmot၊ 2014၊ p. 105) တွင် ကိုးကားဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း Siefkes၊ XNUMX၊

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ပါဝါနည်းပါးသူများသည် ပံ့ပိုးမှုပုံစံမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏ပန်းတိုင်များကို မအောင်မြင်နိုင်သောကြောင့်၊ အပေါင်းအသင်းများကို ပေါင်းစည်းရန် အကြံပြုချက်သည် Walmart ၏ တွဲဖက်အများစုအတွက် ရွေးချယ်စရာတစ်ခုဖြစ်သည်၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart နှင့် ၎င်း၏ကြားတွင် မဟာမိတ်ဖွဲ့ခြင်း သို့မဟုတ် မဟာမိတ်တည်ဆောက်ခြင်း၏မူလအစဖြစ်သည်။ ထောက်ခံသူများ

ပေါ်ပေါက်လာသော မဟာမိတ်များ သို့မဟုတ် မဟာမိတ်များ

Walmart-Associates ပဋိပက္ခမှ ပေါ်ပေါက်လာသော မဟာမိတ်အဖွဲ့များကို နားလည်ရန် အနည်းဆုံး မတူညီသောနည်းလမ်းနှစ်ခုရှိသည်။ ပထမအချက်မှာ ဤပဋိပက္ခတွင် ပါတီတစ်ခုစီကို ပံ့ပိုးပေးနေသည့် လက်ရှိမဟာမိတ်များကို လေ့လာခြင်း၊ ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အမျိုးအစားခွဲရန်ဖြစ်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ အဆိုပါမဟာမိတ်အဖွဲ့များကို သမိုင်းဆိုင်ရာရှုထောင့်မှ ဆန်းစစ်ရန်ဖြစ်ပြီး အဆိုပါညွန့်ပေါင်းအဖွဲ့များသည် အဓိကအားဖြင့် မည်သည့်အရာမှ မည်သို့ဖြစ်ပေါ်လာသည်ကို သိရှိနားလည်စေရန် ရည်ရွယ်၍ ပြင်းထန်သော ပဋိပက္ခ - Walmart နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား ပဋိပက္ခ - "ပဋိပက္ခတြိဂံ" ဖွဲ့စည်းခြင်းအထိ (Hocker and Wilmot, 2014, p. 229) United Food and Commercial Workers မှ အပေါင်းအသင်းများအား ၎င်းတို့၏ သမဂ္ဂဖွဲ့စည်းရေး ကြိုးပမ်းမှုတွင် အပေါင်းအသင်းများအား ကူညီပံ့ပိုးရန် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးသောအခါ၊ အတန်း၏ နှစ်ဘက်စလုံးတွင် အလွှာပေါင်းစုံ မဟာမိတ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး။ ပထမချဉ်းကပ်နည်းသည် PowerPoint တင်ပြမှုတစ်ခုအတွက် သင့်လျော်သော်လည်း၊ ဒုတိယချဉ်းကပ်မှုသည် စာတမ်းပြုစုခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ သို့သော် ဤသုတေသနသည် ဤပဋိပက္ခတွင်ပါ၀င်သော အဓိကညွန့်ပေါင်းများကို အမျိုးအစားခွဲခြင်းဖြင့် အလယ်အလတ်ချဉ်းကပ်မှုကို ခံယူကာ တွေ့ရှိချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ အဆိုပါညွန့်ပေါင်းများ မည်သို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည်ကို အတိုချုံးဖော်ပြထားသည်။

ပဋိပက္ခ Dyad ပါတီများ	Walmart Associates	Walmart
ပဋိပက္ခတြိဂံများ	Pro-Unionization Associates ကိုယ်စားလှယ်များ နှင့် အခြားသော စိတ်ပါဝင်စားသော Associates ထောက်ခံသူများ	Walmart နှင့် Associates ထောက်ခံသူအချို့
မဟာမိတ်/မဟာမိတ်အဖွဲ့	Walmart ရှိ လေးစားမှုဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်း (ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart၊ Walmart Associates၊ Walmart Associates မှ Walmart Associates အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ Walmart)	Walmart
မူလတန်းညွန့်ပေါင်းထောက်ခံသူ	United Food and Commercial Workers (UFCW) သည် ၎င်း၏ ကမ်ပိန်း၊ 'Walmart တွင် အပြောင်းအလဲ ပြုလုပ်ခြင်း'	Walmart
ဒုတိယညွန့်ပေါင်းထောက်ခံသူများ	ဝန်ဆောင်မှုဝန်ထမ်းများ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာသမဂ္ဂ (SEIU); လူ့အခွင့်အရေးအဖွဲ့အစည်းများ၊ လူထုလှုပ်ရှားမှုနှင့် လူထုလှုပ်ရှားမှုများ၊ နှင့် ဘာသာရေးအဖွဲ့များ စသည်တို့။ ပြီးပြည့်စုံသောစာရင်းအတွက် နောက်ဆက်တွဲကို ကြည့်ပါ။	အလုပ်သမားစင်တာ စောင့်ကြည့်ရေးအဖွဲ့၊ အချို့သော ရွေးကောက်ခံအရာရှိများ၊ အခြားသော အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လူပုဂ္ဂိုလ်များ၊

အထက်ဇယားတွင်ဖော်ပြထားသော ညွန့်ပေါင်းအဖွဲ့သည် မူလကဒဏ္ဍာရီတစ်ခုမှ ဖြစ်ပေါ်လာသည် - Walmart နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အချို့အကြား အထူးသဖြင့် မတရားမှုဟု ထင်မြင်ခြင်း၊ မဆက်ဆံခြင်း၊ မလေးစားခြင်း၊ မလေးစားခြင်း၊ အာဏာအလွဲသုံးစားလုပ်ခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေခြင်းတို့ကြောင့်၊ အလုပ်သမားနှင့် လူ့အခွင့်အရေး ချိုးဖောက်မှုများသည် အာဏာကို ဟန်ချက်ညီစေရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ ပြည့်မီရန် စုစည်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဤပဋိပက္ခများ ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေချိန်တွင် Walmart အတွင်းရှိ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများတွင်ပါ၀င်သည့် တက်ကြွမှုများကြောင့်၊ အချို့သော နာရီအလိုက်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် သမဂ္ဂဖွဲ့စည်းရေးကို တိုက်ပွဲဝင်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏အလုပ်ပြုတ်သွားကာ အခြားပြစ်ဒဏ်များနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ Walmart စီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်းတွင် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ထားသော အာဏာရှင်ဆန်သော ရပ်တည်ချက်နှင့် Walmart ၏ အထက်အောက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် လွတ်လပ်စွာ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခွင့်မရှိခြင်းကြောင့် အပေါင်းအသင်းအချို့သည် ပြည်ထောင်စုဖွဲ့စည်းရေးတိုက်ပွဲအတွက် နှုတ်ဆိတ်သွားစေသည်။

ဤရွေ့ပြောင်းမှုများသည် Walmart စတိုးဆိုင်များကြားနှင့် Walmart စတိုးဆိုင်များကြားနှင့် Walmart စတိုးဆိုင်များကြားတွင် ပထမဆုံးသော ပူးပေါင်းအဖွဲ့ဖြစ်သော ပဋိပက္ခတြိဂံတစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာစေသည်။ ပိုမိုကျယ်ပြန့်ပြီး ပိုမိုအားကောင်းသော ညွန့်ပေါင်းအဖွဲ့ကို နိုဝင်ဘာလ 2010 ခုနှစ်တွင် ဖွဲ့စည်းခဲ့ပြီး 2011 ခုနှစ် ဇွန်လတွင် စတင်ခဲ့ပြီး၊ Walmart ၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက် ယခင်က ရုန်းကန်မှုများနှင့် စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများကို Walmart ရှိ Organization United for Respect (OUR Walmart) ၏ ထီးအောက်တွင် အမှတ်အသားပြုကာ ပြန်လည်အသက်ဝင်လာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် “Walmart ၏ နှစ်ပတ်လည် အစုရှယ်ယာရှင်များ အစည်းအဝေးနှင့် တိုက်ဆိုင်ပြီး Walmart ၏ အစုရှယ်ယာ ဒါဇင်များစွာ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းများနှင့် သမဂ္ဂအဖွဲ့ဝင်ဟောင်းများ စည်းဝေးပွဲကျင်းပသည့် အထိမ်းအမှတ်အဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ Walmart ၏ တရားဝင် အများပြည်သူ ဖြန့်ချိမှုကို အမှတ်အသားပြုပါသည်” (Worker Center Watch: Founding, Retrieved from http:/ /workercenterwatch.com)။ Our Walmart ၏ အဖွဲ့ဝင်များသည် လစဉ် ၅ ဒေါ်လာဖြင့် အသင်းဝင်ကြေး ၅ ဒေါ်လာ ပေးဆောင်ရသော်လည်း United Food and Commercial Workers (UFCW) မှ ၎င်း၏ အဓိက ရန်ပုံငွေနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို ရရှိထားကြောင်း သုတေသနပြုချက်များအရ သိရသည်။

အတန်း၏တစ်ဖက်တွင်၊ Walmart သည် အကျုံးဝင်သော အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာ သက်ဆိုင်သူအများအပြား၏ ထောက်ခံမှုကိုလည်း ဆွဲဆောင်ထားသည်။ Walmart သည် သမဂ္ဂများကို ဆန့်ကျင်သည့် ပြင်းထန်သော ရပ်တည်ချက် နှင့် ၎င်း၏ တွဲဖက်လိုလားသူ နှင့် တံခါးဖွင့် ဆက်သွယ်ရေး မူဝါဒများကြောင့် သမဂ္ဂများ ၏ မကောင်းတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန် ရည်ရွယ်ချက် ရှိသော Worker Center Watch ကဲ့သို့ အဖွဲ့အစည်းများ ၊ အပြင် ရွေးကောက်ခံ အရာရှိ အချို့ နှင့် အခြားသော အကျိုးစီးပွား ဆိုင်ရာ ပုဂ္ဂိုလ်များ ၊ Walmart ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ကာကွယ်ရေးအတွက် စုဝေးခဲ့ကြသည်။

မဟာမိတ်ထောက်ခံသူတိုင်းသည် Walmart-Associates ပဋိပက္ခသို့ သယ်ဆောင်လာသည့် အမျိုးမျိုးသော အကျိုးစီးပွားများသည် ပဋိပက္ခ၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ဆုတ်ယုတ်မှုတို့ကို ကြီးမားစွာ အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။ အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေးစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းဖြင့် အဆိုပါ သက်ဆိုင်သူများ၏ အကျိုးစီးပွား (များ) ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရုံသာမက ပဋိပက္ခကို အသွင်ပြောင်းစေမည်ဖြစ်ပြီး ပါဝင်ပတ်သက်သူများနှင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးသည် နောက်အပိုင်း၏ အဓိကအာရုံစိုက်မှု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။

အငြင်းပွားမှုစနစ်များ ဒီဇိုင်း

အမျိုးမျိုးသော ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပဋိပက္ခပုံစံများကို ဆန်းစစ်ကြည့်ရာ ဤသုတေသန၏ ယခင်အပိုင်းမှ တည်ဆောက်ခြင်း - ရှောင်ရှားခြင်း၊ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ခြင်း (ယှဉ်ပြိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်ခြင်း)၊ ထိန်းကျောင်းခြင်း (ထားရှိရန်)၊ အပေးအယူလုပ်ခြင်းနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်း (ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်း) -၊ ဤအပိုင်း၊ အငြင်းပွားမှုစနစ်များ ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း၊ အောက်ပါတာဝန်များကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်ပါ- Walmart တွင် လက်ရှိအသုံးပြုနေသော မတူညီသောပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ သို့မဟုတ် နည်းပညာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး အသိအမှတ်ပြုပါ။ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု၏ လက်ရှိကျင့်သုံးနေသော အားသာချက်များနှင့်/သို့မဟုတ် ကန့်သတ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ Walmart တွင် အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် သင့်လျော်ပြီး တက်ကြွသော အငြင်းပွားမှုစနစ်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို နောက်ဆုံးတွင် အကြံပြုထားသည်။

လက်ရှိ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ

Walmart-Associates ပဋိပက္ခအတွက် သင့်လျော်သော အငြင်းပွားမှုစနစ်အသစ် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပဋိပက္ခကြားဝင်သူများမှ မတီထွင်မီ သို့မဟုတ် ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းမပြုမီ၊ ရှိပြီးသား “ဓလေ့ထုံးတမ်းဓလေ့ထုံးတမ်းများ” ကို ဦးစွာဖော်ထုတ်ပြီး အသိအမှတ်ပြုရန် အရေးကြီးသည် (Rogers, Bordone, Sander, and McEwen, 2013) Walmart ရှိ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး။ “ဤအလေ့အကျင့်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ပျက်ကွက်ခြင်းသည် ဒီဇိုင်း၏အောင်မြင်မှုကို အန္တရာယ်ဖြစ်စေသည်” (Rogers et al., 2013, p. 88) အငြင်းပွားမှုစနစ်ဒီဇိုင်နာများမှ တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဤအကြောင်းကြောင့်၊ Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့သည် ၎င်းတို့၏ ပဋိပက္ခကို စီမံခန့်ခွဲရန် လက်ရှိအသုံးပြုနေသော အမျိုးမျိုးသော အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေးစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို စစ်ဆေးရန် အဆိုပြုပါသည်။ ဤနည်းလမ်းများထဲမှ အချို့ကို ဤအခန်း၏ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပဋိပက္ခပုံစံများ ကဏ္ဍတွင် မီးမောင်းထိုးပြပြီး အသေးစိတ် ဆွေးနွေးထားသည်။ ဤအပိုင်းခွဲရှိ ကျွန်ုပ်၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဤစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြရန်နှင့် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ပုံ၊ ၎င်းတို့ကို လျှို့ဝှက်ထားရန်၊ အတင်းအကျပ် ခိုင်းစေခြင်း၊ ပါတီများမှ ယုံကြည်သည်ဖြစ်စေ၊

အင်တာဗျူးများ၊ မှတ်တမ်းသုတေသနနှင့် စူးစမ်းလေ့လာမှုများမှတစ်ဆင့် စုဆောင်းရရှိထားသော အချက်အလက်များသည် အောက်ဖော်ပြပါဇယားတွင် ဖော်ပြထားသော အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို Walmart-Associates ပဋိပက္ခတွင် အသုံးချခဲ့ကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ အချို့ကို လက်ရှိအသုံးပြုနေပါသည်။

စံနစ်	တံခါးဖွင့်ဆက်သွယ်ရေး	ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကျင့်ဝတ်ရုံးက စိုးရိမ်မှုများကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် စကားပြောခြင်း အွန်လိုင်းတူးလ်	ခုံဖှဲ့။ စီရငျဆုံးဖွတျခွငျး	တရားစီရင်ခြင်း။
ဖြစ်စဉ်	Walmart စတိုးဆိုင်များနှင့် ရုံးများအားလုံးတွင် ရရှိနိုင်သော အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၊ "Open Door Communications လုပ်ငန်းစဉ်သည် Walmart စတိုးဆိုင်တိုင်းတွင် မန်နေဂျာတစ်ဦးထံ မည်သည့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုကိုမဆို ပြောဆိုရန် တိုက်ရိုက်အကျဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်"။	Walmart ၏ အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုသည် "ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာမူဝါဒများကို သတိပြုမိစေရန်နှင့် Walmart ၏ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာစိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို အာရုံစူးစိုက်လာစေရန် သက်ဆိုင်သူများထံသို့ လမ်းကြောင်းများပေးအပ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ ၎င်းသည် လျှို့ဝှက်ပြီး အမည်မသိ အစီရင်ခံမှုစနစ်ကို ပံ့ပိုးပေးသည်" (Walmart Global Ethics Office၊ www.walmartethics.com မှ ပြန်လည်ရယူသည်)	ပြင်ပတတိယအဖွဲ့အစည်းမှ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးသူ။A "အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် ငြင်းခုံသူများ၏ကိုယ်ပိုင်သဘောတူညီချက်တစ်ခုမရရှိနိုင်သောအခါ ပဋိပက္ခကိုမည်ကဲ့သို့ဖြေရှင်းမည်ကို အငြင်းပွားသူများအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း၏အကူအညီပါဝင်သည့်အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်" (Moore, 2014, p. 10 ) ဤလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်၊ Walmart နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart တို့သည် အမျိုးသားအလုပ်သမားရေးရာဆက်ဆံရေးဘုတ်အဖွဲ့ (NLRB) ၏ ဝန်ဆောင်မှုများကို အမြဲမပြတ်အသုံးပြုနေပါသည်။	ပြင်ပ၊ နိုင်ငံတော်မှ ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော နှင့် အများသူငှာ လုပ်ငန်းစဉ်။ တရားစီရင်ခြင်းသည် တရားစီရင်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး “အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာနှင့် ကျယ်ပြန့်စွာ ပံ့ပိုးပေးထားသော အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေး ယန္တရားနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အသုံးပြုခြင်းနှင့် စည်းနှောင်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်အာဏာနှင့် အသိအမှတ်ပြုထားသော အာဏာပိုင်တစ်ဦး၏ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ အငြင်းပွားမှုကို ဖြေရှင်းရန်” (Moore, 2014, p. 11)။
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ	အဆိုပါ လုပ်ငန်းစဉ်သည် “… ပေါင်းဖက်သူတိုင်း၊ မည်သည့်အချိန်၊ မည်သည့်အဆင့်၊ မည်သည့်နေရာ၌မဆို စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဦးနှင့် သမ္မတအထိ လက်တုံ့ပြန်မည်ကို မကြောက်ဘဲ ယုံကြည်စွာဖြင့် နှုတ်ဖြင့်ဖြစ်စေ၊ စာဖြင့်ဖြစ်စေ ဆက်သွယ်နိုင်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။ ” (Walmart Labour Relations Team, 1997, p. 5) မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ပြဿနာတွင် ပါဝင်လာသောအခါ အပေါင်းအသင်းများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်တွင် ပြဿနာကို ဆွေးနွေးရန် လိုအပ်ပါသည်။	Global Ethics သည် အပေါင်းအသင်းများအား ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကို ချက်ချင်းသတင်းပို့ရန်အတွက် သီးခြားအွန်လိုင်းအစီရင်ခံစနစ်နှင့် hotline (1-800-WM-ETHIC; 1-800-963-8442) ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာစိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို တင်ပြရန်အတွက် အပေါင်းအသင်းများအား အောက်ပါရွေးချယ်စရာများကို ပေးထားပါသည်။ အကျင့်ပျက်ခြစားမှု တိုက်ဖျက်ရေး၊ အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခ၊ ခွဲခြားဆက်ဆံမှု၊ ငွေကြေးခိုင်မာမှု၊ နှင့် နှောင့်ယှက်မှုတို့မှ ရွေးချယ်ပါ။ အပေါင်းအသင်းများသည် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှု၊ ၎င်းတို့ရရှိထားသော နည်းပြတစ်ဦးနှင့် ပတ်သက်သည့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို တိုင်ကြားနိုင်သည် သို့မဟုတ် အခြားနယ်ပယ်သို့ လွှဲပြောင်းပေးရန် တောင်းဆိုမှုတစ်ခု ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဤစိုးရိမ်မှုများကို ပေးပို့ပါသည်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အရေးယူဆောင်ရွက်မှုများအတွက် ကမ္ဘာ့ကျင့်ဝတ်ရုံး။	သုတေသနတွေ့ရှိချက်များအရ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart သည် Walmart အား NLRB သို့ တိုင်ကြားမှုများ မကြာခဏပြုလုပ်ခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ အဆိုပါအငြင်းပွားမှုများကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် NLRB သည် အဓိကလုပ်ငန်းစဉ်လေးခုတွင်ပါဝင်သည်- 1) စွဲချက်များအား စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း၊ 2) အခြေချနေထိုင်မှုများ အဆင်ပြေချောမွေ့စေရေး၊ 3) ကိစ္စများကိုဆုံးဖြတ်ခြင်း; နှင့် 4) အမိန့်အာဏာတည်မြဲရေး။ NLRB သည် ခုံသမာဓိဖြင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို မကြာခဏအသုံးပြုသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ဖျန်ဖြေရေးကိုလည်း အသုံးပြုကာ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အမှုများကို တရားဝင်တရားဝင်၊ တရားရုံးစနစ်သို့ လွှဲပြောင်းပေးပါသည်။	ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart နှင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များသည် Walmart အား အကြိမ်ကြိမ်တရားစွဲဆိုခဲ့ပြီး အချို့သောတရားစွဲဆိုမှုများသည် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာတန်သော ပြေစာများ၊ ဒဏ်ငွေများ သို့မဟုတ် ဥပဒေကြောင်းအရ ပြစ်ဒဏ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ Walmart သည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သော သပိတ်များအတွင်း ၎င်း၏လုပ်ငန်းများကို တရားမဝင်နှောက်ယှက်မှုများအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအားလည်း တရားစွဲဆိုခဲ့သည်။ Walmart ၏စတိုးဆိုင်များတွင်။
လျှို့ဝှက်ချက်များ	သီအိုရီအရဟုတ်တယ်။	ဟုတ်ပါတယ်။	ဖျန်ဖြေမှုအတွက်၊ လုပ်ငန်းစဉ်သည် လျှို့ဝှက်ထားသည်။ သို့သော် အခြားသော စီရင်ထုံးများကို အများသူငှာ လက်လှမ်းမီနိုင်သည် (NLRB၊ www.nlrb.gov/cases-decisions ကိုကြည့်ပါ)။	ဒါတွေက အများသူငှာ တရားစွဲတာ။
ရလဒ်နှင့် အာဏာတည်နိုင်မှု	ရလဒ်သည် မန်နေဂျာ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ပေါ်တွင် မူတည်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရည်မှန်းချက်များကို အမြဲတမ်း မျက်နှာသာပေးကာ Walmart Management မှ ပြဌာန်းထားသည်။	ရလဒ်သည် Global Ethics Office ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များပေါ်တွင် မူတည်ပြီး Walmart ၏ ရည်မှန်းချက်များကို မျက်နှာသာပေးပါသည်။ ရလဒ်ကို Walmart မှ ပြဌာန်းထားသည်။	ရလဒ်ကို မတူညီသောနည်းလမ်းများဖြင့် NLRB မှ ပြဌာန်းထားသည်။	ဟုတ်တယ်၊ ရလဒ်ကို နိုင်ငံတော်က ပြဌာန်းတယ်။
ကျေနပ်မှုအဆင့်	အပေါင်းအသင်းများဘက်မှ ကျေနပ်မှုနည်းသည်။	အပေါင်းအသင်းများဘက်မှ ကျေနပ်မှုနည်းသည်။	ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart မှ ကျေနပ်မှုအဆင့်မြင့်မားသည်။	Walmart အတွက် စိတ်ကျေနပ်မှု နည်းပါးသည်။
လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ယုံကြည်မှုအဆင့်	အပေါင်းအသင်းများသည် လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် ယုံကြည်မှုမရှိကြပါ။ တံခါးဖွင့်မူဝါဒသည် တွဲဖက်တစ်ဦးနှင့် မန်နေဂျာတစ်ဦးကို တစ်ကြိမ်လျှင် ခွင့်ပြုသည်။ Open Door လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း အခြားတွဲဖက်တစ်ဦးကို တွဲဖက်ခွင့်မပြုပါ။	“အကူအညီလိုင်းကို Walmart နှင့် မသက်ဆိုင်သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှ ဝန်ထမ်းအဖြစ် ခန့်အပ်ထားသော်လည်း တွဲဖက်များသည် လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် ယုံကြည်မှုမရှိကြပါ။ အော်ပရေတာသည် အချက်အလက်များကို Global Ethics ရုံးသို့ ပေးပို့မည်ဖြစ်ပြီး ဆန္ဒရှိပါက အမှုတွဲနံပါတ်နှင့် ပြန်ခေါ်မည့်ရက်စွဲကို တွဲဖက်အား ပေးလိမ့်မည်" (Walmart Global Ethics Office, 2016)။	ပါတီနှစ်ရပ်စလုံးက NLRB ကို ယုံကြည်မှုရှိပုံရသည်။	တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပါတီများသည် တရားစီရင်ရေးစနစ်ကို အယုံအကြည်မရှိကြပေ။

ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု၏ လက်ရှိကျင့်သုံးနေသော အားသာချက်များနှင့် ကန့်သတ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း။

ဤသုတေသနသည် အမျိုးသားအလုပ်သမားရေးရာဆက်ဆံရေးဘုတ်အဖွဲ့ (NLRB) နှင့် တရားစီရင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကဲ့သို့ စနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အရေးပါမှုကို အသိအမှတ်ပြုထားသော်လည်း အဆိုပါစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ၎င်းတို့၏ သဘောသဘာဝနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် ပိုမိုဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေကြောင်းနှင့် အခွင့်အရေးများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ရည်ရွယ်ထားကြောင်း၊ - နှင့် ပါဝါအခြေခံပြဿနာများ ၊ ယခင်အပိုင်းများတွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း Walmart တွဲဖက်များ၏ အခြေခံလိုအပ်ချက်များနှင့် အကျိုးစီးပွားများကို ဂရုမစိုက်ပါနှင့်၊ ယခင်အပိုင်းများတွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း ဂုဏ်သိက္ခာ၏သဘောတရားကို လှည့်ပတ်ကာ ၎င်းတို့၏သုခချမ်းသာကို မြှင့်တင်လိုသောဆန္ဒ၊ ကောင်းမွန်စွာဆက်ဆံခံရရန်၊ မျှမျှတတ၊ မန်နေဂျာများက လေးစားကြသည်။ ဤပဋိပက္ခ၏ အရင်းခံလိုအပ်ချက်များနှင့် အကျိုးစီးပွားများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် Walmart တွဲဖက်များမှ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဆက်သွယ်ရေးစနစ်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို Walmart တွင် ထူထောင်ထားရန် အရေးကြီးပါသည်။ သုတေသနဒေတာပြသထားသည့်အတိုင်း၊ ရှိပြီးသားဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ – အထူးသဖြင့် Open Door မူဝါဒနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်များကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် အွန်လိုင်းတူးလ်စကားပြောခြင်းတို့သည် အပေါင်းအသင်းများအကြား ပဋိပက္ခများကို ကြိုတင်ကာကွယ်ရန်၊ ဖြေရှင်းရန်နှင့် အသွင်ပြောင်းရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကိရိယာများအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။ အပေါင်းအသင်းများနှင့် စီမံခန့်ခွဲသူများအကြား၊ အလယ်အလတ်မန်နေဂျာများနှင့် အဆင့်မြင့်ခေါင်းဆောင်များအကြား၊ ဤစနစ်များသည် ပိုမိုပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိလျှင် သက်ဆိုင်သူများ၊ အထူးသဖြင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ပြင်ပတွင်ရှိသော၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အထက်အောက်အဆင့်များမှ ယုံကြည်စိတ်ချရသော၊

Walmart အတွင်းရှိ အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေးဒီဇိုင်းပုံစံဖြင့် လိုင်း သို့မဟုတ် ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းကို မည်သို့အသွင်ပြောင်းပုံပြောင်းနည်းသည် Walmart တွင် အပြောင်းအလဲကို အောင်မြင်စွာ လှုံ့ဆော်နိုင်စေရန် အငြင်းပွားမှုစနစ်ဒီဇိုင်နာသည် ကျော်ဖြတ်ရမည့် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် Walmart နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား လက်ရှိပဋိပက္ခကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းမှုများအပေါ် တည်ဆဲအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် ဤပြောင်းလဲမှုသည် စတင်သင့်ပါသည်။

ပဋိပက္ခကိုဖြေရှင်းရန်ကြိုးပမ်းမှုများအပေါ် Walmart ၏အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများ

Walmart နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည့် စနစ် နှင့်/သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန်အတွက်၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် လက်ရှိဖြေရှင်းဆောင်ရွက်မှုများကို မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို ဆန်းစစ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ယခင်အပိုင်းတွင်၊ Walmart ၏ ခေါင်းဆောင်မှုအခြေခံနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဆက်သွယ်ရေးလိုင်းများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ပါဝါလွှမ်းမိုးမှုအပေါ်မှ အောက်သို့ ဆင်းသက်လာကာ အပေါင်းအသင်းများကို သြဇာအာဏာမရှိသောခံစားချက်ဖြင့် အထက်အောက်လုပ်ဆောင်မှုပုံစံဖြင့် ဘောင်ခတ်ထားကြောင်း မှတ်သားထားသည်။ သိမ်ငယ်ခြင်း ၊ ဤအပျက်သဘောခံစားချက်များကို ယခင်အပိုင်းတွင် ရှင်းပြထားသည့် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်သော ဆက်သွယ်မှုပုံစံဖြင့် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ Walmart တွင် အငြင်းပွားမှု စနစ်ဒီဇိုင်နာတစ်ဦး ရင်ဆိုင်ရမည့် စိန်ခေါ်မှုမှာ အပေါင်းအသင်းများနှင့် Walmart မန်နေဂျာများကြား ပါဝါကို အပြုသဘောဖြင့် ချိန်ညှိနည်းဖြစ်သည်။

သုတေသနတွေ့ရှိချက်က Walmart ၏ အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံသည် မန်နေဂျာအချို့က “အာဏာကို ဖြန့်ဖြူးပေးသည့်သဘော” ဟု ယူဆသည့် လေထုကို ဖန်တီးထားသည် (Hocker and Wilmot, 2014, p. 105)၊ “အာဏာလွန်သည် သို့မဟုတ် ဆန့်ကျင်ဘက်” သို့မဟုတ် ကွဲပြားစွာ ထားနိုင်သော အယူအဆ၊ အာဏာ၏ "သော်လည်းကောင်း / သို့မဟုတ်" အမြင်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အလုပ်အပြောင်းအရွှေ့ပြီးဆုံးခါနီးတွင် အလုပ်ထွက်ခါနီးတွင် မန်နေဂျာက တွဲဖက်တစ်ဦးအား ပြောသောအခါ- “သင် နောက်ထပ်တစ်နာရီကြာအောင် ကူညီပေးသည် (ဆိုလိုသည်မှာ အချိန်ပိုအလုပ်ဆင်းသည်) သို့မဟုတ် နောက်နေ့တွင် အလုပ်ထုတ်ခံရနိုင်သည်။ ” အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အပေါင်းအသင်းအများစုသည် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ခံရခြင်း၊ အလေးအမြတ်ထားခြင်းနှင့် မဆက်ဆံခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ တိုင်ကြားမှုများ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ၎င်းတို့၏အလုပ်ရှင်ကြားရှိ ရေရှည်ဆက်ဆံရေးပန်းတိုင်များဖြစ်သော Walmart ကြောင့်၊ ဤသုတေသနပြုချက်သည် ပါဝါအတွက်ဖြစ်စေ သဘောထားကို “ပေါင်းစပ်ပါဝါ၊ နှစ်ခုလုံး/နှင့် ပါဝါ၊ ပါဝါဖြင့် သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ဟန်ချက်ညီစေရန် အကြံပြုထားသည်။ ” (Hocker and Wilmot, 2014, p. 131)။ ပေါင်းစပ်ပါဝါခွဲဝေမှုပုံစံသည် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပါဝါသြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏အောက်ခြေရှိ အပေါင်းအသင်းများအား ခွန်အားဖြစ်စေရန် နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့အား ထိတွေ့ဆက်ဆံနေစေရန် လှုံ့ဆော်ပေးကာ နောက်ဆုံးတွင် ပါဝါမြင့်မားမှုမှ အာရုံစူးစိုက်မှု - ပါဝါနည်းပါးသော ဒိုင်နမစ်များကို အလုပ်ဆက်ဆံရေးတစ်ခုသို့ ပြောင်းလဲရန် နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အပြန်အလှန် မှီခိုမှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူများပေါ်တွင် ကျောက်ချထားသည်။

ကိုးကား

Adubato, S. (2016)။Wal-Mart ၏ ဆက်သွယ်ရေးသည် အဘယ်ကြောင့် တိုတောင်းသနည်း။ ကြယ်စင်လယ်ဂျာ. http://www.stand-deliver.com/star_ledger/080527.asp မှ ပြန်လည်ရယူသည်

လက်သမား B. (2013)။ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart ဝန်ထမ်းများသည် ဇွန်လ 7th ရှယ်ယာရှင်တွေ့ဆုံပွဲအတွက် Akansas သို့သွားရာ SF တွင် စုဝေးနေကြသည်. San Francisco Bay Area လွတ်လပ်သောမီဒီယာစင်တာ. https://www.indybay.org/newsitems/2013/06/06/18738060.php မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

De Bode, L. (2014)။ နှစ်ပတ်လည် ရှယ်ယာရှင်အစည်းအဝေးတွင် Walmart ၏ ပုံရိပ်ပြဿနာကို စိစစ်နေပါသည်။ အမေရိကား Aljazeera. http://america.aljazeera.com/articles/2014/6/5/walmart-moms-protestpovertywages.html မှ ပြန်လည်ရယူသည်

Eidelson, J. (2013)။ Yahoo ရုံးချုပ်တွင် ဆန္ဒပြမှုကြောင့် ဖမ်းဆီးခံရသည့် Walmart အလုပ်သမားများကို အလုပ်ထုတ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါ လူမျိုးသည်. https://www.thenation.com/article/fired-walmart-workers-arrested-protest-yahoo-headquarters/ မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

ဖန်လုံအိမ်၊ အက်စ် (၂၀၁၅)။ Walmart သည် ၎င်း၏ အလုပ်သမားများအား စည်းလုံးညီညွတ်မှု မပြုရန် မည်သို့ ဆွဲဆောင်သနည်း။ အတ္တလန္တိတ်. http://www.theatlantic.com/business/archive/2015/06/how-walmart-convinces-its-employees-not-to-unionize/395051/ မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

Hocker၊ JL & Wilmot၊ WW (2014)။ လူ့အခွင့်အရေးဆိုင်ရာပconflictိပက္ခ။ နယူးယောက်: McGraw ဟေးလ်။

လူ့အခွင့်အရေး စောင့်ကြည့်ရေးအဖွဲ့။ (၂၀၀၇)။ Walmart သည် အလုပ်သမားများ၏ အခြေခံအခွင့်အရေးများကို ငြင်းပယ်သည်- အားနည်းသော အလုပ်သမားဥပဒေများသည် တည်မြဲနေပါသည်။ ချိုးဖောက်မှုများ. https://www.hrw.org/news/2007/04/30/us-wal-mart-denies-workers-basic-rights မှ ရယူထားသည်

Jaffe, S. (2015)။ အလုပ်သမားများသည် ကြယ်ပွင့်အဆင့်ရှိ ကုမ္ပဏီအခမ်းအနားတွင် Walmart အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့် ထိပ်တိုက်တွေ့ကြသည်။ Truthout. http://www.truth-out.org/news/item/31236-workers-confront-walmart-executives-at-star-studded-company-event မှ ကူးယူဖော်ပြသည်

Kass, K. (2012). 1,000,000+ အပေါင်းအသင်းများနှင့် သင်မည်သို့ ဆက်သွယ်နိုင်သနည်း။ - Walmart သည် လူမှုရေးအောင်မြင်မှုအတွက် ၎င်း၏ ဟင်းချက်နည်းကို မျှဝေပါသည်။ ရိုးရှင်းစွာဆက်သွယ်ပါ။. https://www.simply-communicate.com မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

Katz၊ NH၊ ရှေ့နေ၊ JW၊ နှင့် Sweedler၊ MK (2011)။ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပဋိပက္ခ resolution ကို။ 2^nd. အက်ဒ်။ Dubuque၊ IA- Kendall Hunt ထုတ်ဝေရေးကုမ္ပဏီ။

Lombardo, J. (2015)။ Walmart- အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု။ Panmore အင်ဆီကျွတ်. http://panmore.com/walmart-organizational-structure-organizational-culture မှ ကူးယူဖော်ပြသည်

Walmart တွင် အပြောင်းအလဲ ပြုလုပ်ခြင်း။ Walmart 1 ရာခိုင်နှုန်း- Walmart တွဲဖက်များမှ ဖြန့်ဝေမှုမှတ်တမ်း နှင့် Walmart ၏ မဟာမိတ်များ. http://walmart1percent.org မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

Masunaga, S. (2015)။ Pico Rivera Wal-Mart သည် မြို့အတွက် စိုးရိမ်စရာကို ပိတ်ထားသည်။ Los Angeles Times က. http://www.latimes.com/business/la-fi-walmart-pico-rivera-20150427-story.html မှ ကူးယူဖော်ပြသည်

Meadows, DH (2008)။ စနစ်များကို စဉ်းစားခြင်း- primer တစ်ခု. Vermont: Chelsea Green Publishing။

Morgan, J. (2015)။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစား ၅ မျိုး- အပိုင်း ၁။ အထက်အောက် အဆင့်။ Forbes မဂ္ဂဇင်း. http://www.forbes.com/ မှ ကူးယူဖော်ပြသည်

Moore, CW (2014)။ ဖျန်ဖြေရေး လုပ်ငန်းစဉ်- ပဋိပက္ခကို ဖြေရှင်းရန် လက်တွေ့ကျသော ဗျူဟာများ။ 4^th ed San Francisco, CA: Jossey-Bass။

NLRB။ (၂၀၁၅)။ NLRB ၏ အထွေထွေအကြံပေးရုံးသည် Walmart အား တိုင်ကြားချက်ထုတ်သည်။ ရုံး ပြည်သူ့ရေးရာ. https://www.nlrb.gov/search/all/walmart မှ ရယူသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart။ (nd)။ ဥပဒေကြောင်းအရ ရှင်းလင်းချက်။ http://forrespect.org/ မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

Perez-Montesa, L. (2012)။ Walmart ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ http://www.slideshare.net/ မှ ပြန်လည်ရယူသည်

Resnikoff, N. (2014)။ ဆန္ဒပြမှုများကြားမှ Wal-Mart သည် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ စည်းဝေးပွဲများကို အကြိတ်အနယ် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ MSNBC.COM. http://www.msnbc.com/msnbc/pharrell-headlines-happy-wal-mart-meeting မှ ကူးယူဖော်ပြသည်

Riper၊ TV (2005)။ Wal-Mart သည် တရားစွဲမှုများကို ဆန့်ကျင်သည်။ Forbes မဂ္ဂဇင်း. http://www.forbes.com/2005/11/09/wal-mart-lawsuits-cx_tvr_1109walmart.html မှ ကူးယူဖော်ပြသည်

Rogers၊ NH၊ Bordone၊ RC၊ Sander၊ FEA၊ & McEwen၊ CA (2013)။ ဒီဇိုင်းစနစ်များ နှင့် အငြင်းပွားမှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် လုပ်ငန်းစဉ်များ. နယူးယောက်- Wolters Kluwer ဥပဒေနှင့် စီးပွားရေး။

Schein၊ EH (2010)။ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု. 4 ed. San Francisco, CA: Jossey-Bass။

Walmart Global Ethics Office (၂၀၁၆)။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်ထုတ်ပြန်ချက်။ www.walmartethics.com မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

Walmart အလုပ်သမားဆက်ဆံရေးအဖွဲ့။ (၁၉၉၇)။ ကျန်သမဂ္ဂအခမဲ့အတွက် မန်နေဂျာ၏ ကိရိယာပုံး. Walmart။

အလုပ်သမားစင်တာ စောင့်ကြည့်ရေး။ (၂၀၁၄)။ ကျွန်ုပ်တို့၏ Walmart နည်းဗျူဟာများ. http://workercenterwatch.com/worker-centers/our-walmart/ မှ ပြန်လည်ရယူသည်

အလုပ်နေရာ မျှတမှု။ (၂၀၁၆)။ အကောင်း၊ အဆိုးနှင့် Walmart. http://www.workplacefairness.org/reports/good-bad-wal-mart/wal-mart.php မှ ပြန်လည်ရယူသည်။

ဤထုတ်ဝေမှုနှင့်ပတ်သက်သည့် မေးခွန်းအားလုံးကို စာရေးသူ၊ Basil Ugorji၊ Ph.D.၊ ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO၊ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ လူမျိုးရေးဆိုင်ရာ ဖျန်ဖြေရေးဗဟိုဌာန၊ New York၊ သုတေသနကို ဖလော်ရီဒါပြည်နယ်၊ Fort Lauderdale၊ Nova Southeastern University ၏ Conflict Resolution Department တွင် စာရေးသူ၏ Dispute Systems Design သင်တန်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် နွေရာသီ 2016 တွင် ပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။

Categories: ပြည်သူ့မူဝါဒစာတမ်းများ

Tags: ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု, ဆက်သွယ်ရေး, ယဉျကြေးမှု, အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပဋိပက္ခ, Walmart, Walmart Associates

Basil Ugorji, Ph.D.

Related ဆောင်းပါးများ

အမှန်တရားများစွာကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း တည်ရှိနိုင်ပါသလား။ ဤသည်မှာ အောက်လွှတ်တော်တွင် မေးငေါ့ခြင်းတစ်ခုသည် အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း ပဋိပက္ခနှင့်ပတ်သက်၍ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှ ခက်ခဲသော်လည်း ဝေဖန်ဆွေးနွေးမှုများအတွက် လမ်းခင်းပေးနိုင်သည်။

ဤဘလော့ဂ်သည် မတူကွဲပြားသော ရှုထောင့်များကို အသိအမှတ်ပြုမှုဖြင့် အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း ပဋိပက္ခတွင် ထည့်သွင်းဖော်ပြသည်။ ၎င်းသည် ကိုယ်စားလှယ် Rashida Tlaib ၏ မေးငေါ့ခြင်းကို စစ်ဆေးခြင်းဖြင့် စတင်ကာ၊ ထို့နောက် ပတ်ဝန်းကျင်တွင်ရှိသော ကွဲပြားမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည့် အမျိုးမျိုးသော အသိုက်အဝန်းများအကြား ကြီးထွားလာနေသော ပြောဆိုမှုများ—ဒေသအလိုက်၊ နိုင်ငံအလိုက်နှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် ကြီးထွားလာနေသော ပြောဆိုမှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ အခြေ အနေမှာ အလွန်ရှုပ်ထွေးပြီး မတူညီသော ဘာသာများနှင့် လူမျိုးစုများကြား ငြင်းခုံခြင်း၊ လွှတ်တော်၏ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အောက်လွှတ်တော် ကိုယ်စားလှယ်များအား အချိုးမညီမျှစွာ ဆက်ဆံခြင်း၊ နှင့် နက်ရှိုင်းစွာ အမြစ်တွယ်နေသော မျိုးဆက်ပေါင်းများစွာ ပဋိပက္ခများကဲ့သို့သော ပြသနာများစွာ ပါ၀င်ပါသည်။ Tlaib ၏ ရှုပ်ထွေးပွေလီသော ပြစ်တင်ဝေဖန်မှုများနှင့် များစွာသောငလျင်လှုပ်ခတ်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုများသည် အစ္စရေးနှင့် ပါလက်စတိုင်းကြားတွင် ဖြစ်ပွားနေသည့် အဖြစ်အပျက်များကို ဆန်းစစ်ရန် ပို၍ပင် အရေးကြီးပါသည်။ လူတိုင်းတွင် မှန်ကန်သော အဖြေများ ရှိပုံရသော်လည်း မည်သူမျှ သဘောမတူနိုင်ပေ။ ဒါဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ။

Maya Volaitis ဒီဇင်ဘာလတွင် 22, 2023

Igboland ရှိ ဘာသာတရားများ- ကွဲပြားမှု၊ ဆက်စပ်မှုနှင့် သက်ဆိုင်မှု

ဘာသာတရားသည် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ မည်သည့်နေရာတွင်မဆို လူသားမျိုးနွယ်အပေါ် မငြင်းနိုင်သော သက်ရောက်မှုများရှိသည့် လူမှုစီးပွားရေး ဖြစ်စဉ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ မြင့်မြတ်သည်ဟု ထင်မြင်သကဲ့သို့ ဘာသာတရားသည် မည်သည့်ဌာနေတိုင်းရင်းသားများ၏ တည်ရှိမှုကို နားလည်ရန် အရေးကြီးသည်သာမက လူမျိုးစုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များတွင်လည်း မူဝါဒဆိုင်ရာ ဆက်စပ်မှုရှိသည်။ ဘာသာတရား၏ ဖြစ်ရပ်ဆန်းများနှင့် လူမျိုးရေးဆိုင်ရာ သက်သေအထောက်အထားများ ပေါများနေပါသည်။ နိုင်ဂျာမြစ်၏ နှစ်ဖက်စလုံးရှိ နိုင်ဂျီးရီးယားတောင်ပိုင်းရှိ Igbo နိုင်ငံသည် အာဖရိကရှိ အကြီးဆုံး လူမည်း စွန့်ဦးတီထွင် ယဉ်ကျေးမှု အုပ်စုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ ရိုးရာ နယ်နိမိတ်များအတွင်း ရေရှည်တည်တံ့သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် လူမျိုးပေါင်းစုံ အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုရှိသော ဘာသာရေး ထက်မြက်မှုတို့ ပါဝင်သည်။ သို့သော် Igboland ၏ဘာသာရေးရှုခင်းသည်အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသည်။ 1840 ခုနှစ်မတိုင်မီအထိ၊ Igbo ၏လွှမ်းမိုးသောဘာသာတရားသည် ဌာနေ သို့မဟုတ် ရိုးရာဖြစ်သည်။ ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုမကြာ၊ ထိုဒေသတွင် ခရစ်ယာန်သာသနာပြုလုပ်ငန်းများ စတင်သောအခါ၊ ဒေသ၏ ဌာနေဘာသာရေးရှုခင်းကို နောက်ဆုံးတွင် ပြန်လည်ပြုပြင်ပေးမည့် အင်အားအသစ်များ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ ခရစ်ယာန်ဘာသာသည် နောက်ပိုင်းတွင် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှု နည်းပါးလာသည်။ Igboland တွင် ခရစ်ယာန်ဘာသာ ရာစုနှစ် မပြည့်မီကပင်၊ အစ္စလာမ်နှင့် အခြားနည်းဖြင့် ယေဘူယျယုံကြည်မှုများသည် ဌာနေ Igbo ဘာသာများနှင့် ခရစ်ယာန်ဘာသာတို့ကို ပြိုင်ဆိုင်ရန် ပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည်။ ဤစာတမ်းသည် ဘာသာရေးကွဲပြားမှုနှင့် Igboland ရှိ သဟဇာတရှိသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာဆက်စပ်မှုကို ခြေရာခံပါသည်။ ၎င်းသည် ထုတ်ဝေထားသော အလုပ်များ၊ အင်တာဗျူးများနှင့် လက်ရာများမှ ၎င်း၏ အချက်အလက်များကို ထုတ်ယူသည်။ ဘာသာအသစ်များ ပေါ်ပေါက်လာသည်နှင့်အမျှ Igbo ဘာသာရေးအခင်းအကျင်းသည် ရှိရင်းစွဲနှင့် ပေါ်ပေါက်လာသော ဘာသာတရားများကြားတွင် ပါဝင်မှု သို့မဟုတ် သီးသန့်တည်ရှိနေစေရန်၊ Igbo ၏ ရှင်သန်မှုအတွက် ဆက်လက်ကွဲပြားပြီး/သို့မဟုတ် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်။

Egodi Uchendu နိုဝင်ဘာလ 17, 2023

မလေးရှားတွင် အစ္စလာမ်နှင့် လူမျိုးရေးဘာသာသို့ ကူးပြောင်းခြင်း။

ဤစာတမ်းသည် မလေးရှားရှိ လူမျိုးရေး မလေးအမျိုးသားရေးဝါဒ နှင့် ရာထူးကြီးမြင့်လာမှုအပေါ် အာရုံစိုက်သည့် ပိုမိုကြီးမားသော သုတေသနပရောဂျက်၏ အပိုင်းဖြစ်သည်။ မလေးအမျိုးသားရေးဝါဒ ထွန်းကားလာမှုသည် အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့်ဟု ယူဆနိုင်သော်လည်း၊ ဤစာတမ်းသည် မလေးရှားရှိ အစ္စလမ်ဘာသာကူးပြောင်းခြင်းဥပဒေအပေါ် အထူးအလေးပေးထားပြီး ၎င်းသည် မလေးလူမျိုးတို့၏ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုကို အားဖြည့်ပေးသည်ဖြစ်စေ၊ မလေးရှားနိုင်ငံသည် ၁၉၅၇ ခုနှစ်တွင် ဗြိတိသျှတို့ထံမှ လွတ်လပ်ရေးရရှိခဲ့ပြီး လူမျိုးပေါင်းစုံနှင့် ဘာသာပေါင်းစုံ ကိုးကွယ်သည့်နိုင်ငံဖြစ်သည်။ အကြီးဆုံးလူမျိုးစုဖြစ်သည့် မလေးလူမျိုးများသည် အစ္စလမ်ဘာသာကို ဗြိတိသျှကိုလိုနီအုပ်ချုပ်စဉ်အတွင်း နိုင်ငံတွင်းသို့ ယူဆောင်လာခဲ့ကြသော အခြားလူမျိုးစုများနှင့် ခွဲထုတ်ထားသည့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာအဖြစ် အစ္စလာမ်ဘာသာကို အမြဲတစေ ရှုမြင်ကြသည်။ အစ္စလာမ်သည် တရားဝင်ဘာသာဖြစ်သော်လည်း ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံဥပဒေတွင် မလေးရှားလူမျိုးမဟုတ်သော အခြားဘာသာဝင်များဖြစ်သည့် တရုတ်နှင့် အိန္ဒိယလူမျိုးများ ငြိမ်းချမ်းစွာ ကိုးကွယ်ခွင့်ပြုထားသည်။ သို့သော်လည်း မလေးရှားတွင် မူဆလင် လက်ထပ်ထိမ်းမြားခြင်းကို ထိန်းချုပ်သည့် အစ္စလာမ့်ဥပဒေတွင် မွတ်စလင်မဟုတ်သူများသည် မွတ်စလင်များနှင့် လက်ထပ်လိုပါက အစ္စလာမ်ဘာသာသို့ ကူးပြောင်းရမည်ဟု ပြဌာန်းထားသည်။ ဤစာတမ်းတွင်၊ မလေးရှားရှိ လူမျိုးရေး မလေး အမျိုးသားရေး စိတ်ဓာတ် ခိုင်မာစေရန် အစ္စလမ်ဘာသာ ကူးပြောင်းခြင်း ဥပဒေအား လက်နက်သဖွယ်အဖြစ် အသုံးပြုခဲ့သည် ဟု ကျွန်ုပ် စောဒကတက်ပါသည်။ ပဏာမအချက်အလက်များကို မလေးလူမျိုးမဟုတ်သူနှင့် လက်ထပ်ထားသော မလေးမူဆလင်များနှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ စုဆောင်းခဲ့သည်။ အင်တာဗျူးဖြေဆိုသူ အများစုသည် အစ္စလာမ်ဘာသာသို့ အစ္စလာမ်ဘာသာသို့ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ကြောင်း အစ္စလာမ့်ဘာသာနှင့် နိုင်ငံတော်ဥပဒေ၏ လိုအပ်ချက်အရ ရလဒ်များက ပြသခဲ့သည်။ ထို့အပြင် မလေးမဟုတ်သူများသည် အစ္စလာမ်ဘာသာသို့ ကူးပြောင်းရန် အကြောင်းပြချက်မရှိသည့်အပြင် လက်ထပ်ပြီးပါက သားသမီးများကို အဆင့်အတန်းနှင့် အခွင့်ထူးများပါရှိသည့် ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံဥပဒေပါအတိုင်း မလေးလူမျိုးများအဖြစ် အလိုအလျောက် သတ်မှတ်ကြမည်ဖြစ်သည်။ အစ္စလမ်ဘာသာသို့ ကူးပြောင်းလာသော မလေးမဟုတ်သူများ၏ အမြင်များသည် အခြားသော ပညာရှင်များမှ ပြုလုပ်ခဲ့သည့် ဒုတိယ အင်တာဗျူးများအပေါ် အခြေခံထားသည်။ မွတ်ဆလင်တစ်ဦးဖြစ်ရခြင်းမှာ မလေးလူမျိုးဖြစ်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသောကြောင့် ဘာသာကူးပြောင်းသော မလေးမဟုတ်သူများစွာသည် ၎င်းတို့၏ ဘာသာရေးနှင့် လူမျိုးရေးဝိသေသလက္ခဏာကို လုယက်ခံရကာ တိုင်းရင်းသား မလေးယဉ်ကျေးမှုကို လက်ခံယုံကြည်ရန် ဖိအားများခံစားရသည်။ ဘာသာကူးပြောင်းခြင်းဥပဒေအား ပြောင်းလဲရာတွင် ခက်ခဲနိုင်သော်လည်း ကျောင်းများနှင့် အစိုးရကဏ္ဍများတွင် ဘာသာပေါင်းစုံ ဆွေးနွေးပွဲများ ဖွင့်လှစ်ခြင်းသည် ဤပြဿနာကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပထမခြေလှမ်းဖြစ်နိုင်သည်။

Nur Daut နိုဝင်ဘာလ 18, 2023

Thematic Analysis Method ကို အသုံးပြု၍ စုံတွဲများ၏ အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှု စာနာမှု အစိတ်အပိုင်းများကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း

ဤလေ့လာမှုသည် အီရန်စုံတွဲများ၏ တစ်ဦးချင်းဆက်ဆံရေးတွင် အပြန်အလှန် စာနာမှု၏ ခေါင်းစဉ်များနှင့် အစိတ်အပိုင်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့သည်။ စုံတွဲများကြားတွင် စာနာမှုသည် သေးငယ်သော (စုံတွဲများ၏ ဆက်ဆံရေး)၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ (မိသားစု) နှင့် မက်ခရို (လူ့အဖွဲ့အစည်း) အဆင့်များတွင် အပျက်သဘောဆောင်သည့် အကျိုးဆက်များစွာ ရှိနိုင်သည်ဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်တွင် စုံတွဲများကြားတွင် စာနာမှုသည် ထင်ရှားပါသည်။ ဤသုတေသနကို အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုနှင့် အကြောင်းအရာအလိုက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းလမ်းကို အသုံးပြု၍ ပြုလုပ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ သုတေသနတွင် ပါဝင်သူများသည် အစိုးရနှင့် Azad တက္ကသိုလ်တွင် လုပ်ကိုင်နေသော ဆက်သွယ်ရေးနှင့် အတိုင်ပင်ခံဌာနမှ ပါမောက္ခ ၁၅ ဦးအပြင် လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံ ဆယ်နှစ်အထက်ရှိသော မီဒီယာကျွမ်းကျင်သူများနှင့် မိသားစုအတိုင်ပင်ခံများကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ နမူနာယူခြင်းဖြင့် ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်။ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို Attride-Stirling ၏ အကြောင်းအရာအလိုက် ကွန်ရက်ချဉ်းကပ်နည်းကို အသုံးပြု၍ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ အဆင့်သုံးဆင့် အကြောင်းအရာအလိုက် ကုဒ်ဖြင့် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကို ပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုအနေဖြင့် အပြန်အလှန် စာနာနားလည်မှုတွင် စုစည်းမှုဆိုင်ရာ ဆောင်ပုဒ်ငါးခုပါရှိသည်- စာနာမှုအတွင်း အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်မှု၊ စာနာမှု အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှု၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ခွဲခြားသတ်မှတ်မှု၊ ဆက်သွယ်မှုဘောင်နှင့် အသိစိတ်လက်ခံမှုတို့ ပါဝင်သည်။ ဤအကြောင်းအရာများသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး အပြန်အလှန် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုတွင် စုံတွဲများ၏ အပြန်အလှန် စာနာနားလည်မှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာကွန်ရက်ကို ဖွဲ့စည်းပေးပါသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့်၊ သုတေသနရလဒ်များက အပြန်အလှန် စာနာနားလည်မှုသည် စုံတွဲများ၏ လူတစ်ဦးချင်းဆက်ဆံရေးကို ခိုင်မာစေကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

ICERM ဒီဇင်ဘာလတွင် 3, 2023

ဆက်သွယ်ရေး၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ အဖွဲ့အစည်းပုံစံနှင့် ပုံစံ- Walmart ၏ ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှု

ြဒပ်မဲ့သော

အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအသုံးပြုသော ဆက်သွယ်ရေးအမျိုးအစားများ

ဖွဲ့စည်းပုံ

ပေါ်ပေါက်လာသော မဟာမိတ်များ သို့မဟုတ် မဟာမိတ်များ

အငြင်းပွားမှုစနစ်များ ဒီဇိုင်း

လက်ရှိ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ

ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု၏ လက်ရှိကျင့်သုံးနေသော အားသာချက်များနှင့် ကန့်သတ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း။

ပဋိပက္ခကိုဖြေရှင်းရန်ကြိုးပမ်းမှုများအပေါ် Walmart ၏အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများ

ကိုးကား

ကျွန်ုပ်တို့အကြောင်း

ပရောဂျက်များနှင့် ကမ်ပိန်းများ

အျမန္လင့္

ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေခြင်း

အကောင့်တစ်ခုဖန်တီးသည်

မီဒီယာ

ဖြစ်ရပ်များ

ကျွန်ုပ်တို့၏သတင်းလွှာကို စာရင်းသွင်းပါ။

75 South Broadway၊ Ste 400၊ White Plains၊ NY 10601၊ United States

မူပိုင်ခွင့် © 2012 – 2024 အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ လူမျိုးရေး ဘာသာရေး ဖျန်ဖြေရေးဗဟိုဌာန (ICERMediation)

US 501 (ဂ) (3) အခွန်ကင်းလွတ်ခွင့် ပြည်သူ့ ပရဟိတ၊အကျိုးအမြတ်မယူသော အစိုးရမဟုတ်သော အဖွဲ့အစည်း၊

ကုလသမဂ္ဂစီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေးကောင်စီ (ECOSOC) နှင့် အထူးအတိုင်ပင်ခံအခြေအနေ၊