Isgaadhsiinta, Dhaqanka, Qaabka Urureedka iyo Qaabka: Daraasad Kiis ee Walmart

Ka fogaanshaha:

Xogta la ururiyay intii lagu jiray waraysiyada iyo cilmi baadhista kaydka ayaa shaaca ka qaaday in bilowgii iskahorimaadka Walmart-Associates ee ku saabsan midowga shaqaalaha Walmart, hoggaanka Walmart wuxuu qaatay xeelad ka fogaansho ah. Hoggaanka iyo maamulka Walmart waxa ay iska ilaalinayeen in ay wadahadal toos ah oo ku saabsan arrinta midowga ay la yeeshaan asxaabtiisa sidoo kale waxa ay iska indhatireen danahooda iyo hadafyadooda hoose. Sida laga soo xigtay Steve Adubato (2016), "Maamulaha Wal-Mart Lee Scott (oo u shaqeeyay madaxa fulinta ee saddexaad ee Wal-Mart Stores, Inc., Janaayo 2000 ilaa Janaayo 2009) ayaa sida muuqata dareemay in ka jawaabista dhaleeceynta ay siin doonto. ansaxnimo lagu daray” (para. 3). Jawaabta hoggaanka Walmart ee marxaladda hore ee isku dhacan – istiraatijiyaddooda ka fogaanshiyaha – waxay u hoggaansamaan hab-dhaqanka aan daacadda ahayn ee diidmada jiritaanka isku dhaca. "Iyada oo iska dhigaya in khilaafku aanu jirin, xisbiga awoodda sare leh ayaa xor ka ah la macaamilka xisbiga awoodda yar" (Hocker iyo Wilmot, 2014, p. 151). Tani waxay caddaynaysaa eedaymaha "diidmada in wax laga qabto welwelka Walmart associates" ee heerarka kala duwan ee maamulka Walmart, oo ka bilaabmaya Guddoomiyaha hawlgabka ah ee Guddiga Agaasimayaasha Wal-Mart Stores, Inc., Rob Walton, ilmaha ugu da'da weyn Sam iyo Helen Walton, xubnaha Guddiga Agaasimayaasha, ka dibna maamulka fulinta, kuwaas oo xubnaha Ururka United for Respect at Walmart (OUR Walmart) iyo xulafadooda ay ku andacoonayaan inay si isdaba joog ah u gaadheen shakhsi ahaan iyo si wadajir ah si ay u dhegaystaan ​​​​ku saabsan welwelkooda (Eeg Isbeddel samaynta Walmart, The Walmart 1 Boqolkiiba: Taariikhda wacyigelinta ee saaxiibada Walmart iyo xulafada Walmart, laga soo qaatay http://walmart1percent.org/). Mid ka mid ah su'aalaha cilmi-baaristan la doonayay in lagu baaro waxay ahayd: faa'iido darrada ka fogaanshaha hadafyada midawga ee la muujiyay ee saaxiibada Walmart miyay ka miisaan badan yihiin faa'iidooyinka? Natiijooyinka cilmi-baaristan ayaa daaha ka qaaday laba fikradood oo muhiim ah. Midda ayaa ah in ka fogaanshiyaha welwelka la-hawlgalayaasha ay khilaafsan tahay dhaqanka ururka Walmart. Midda kale waa in iyaga oo ka fogaanaya baahiyahooda, danaha iyo yoolalka ay muujinayaan, Walmart asxaabtooda waxay dareemayaan in hoggaanka iyo maamulku aanay dan ka lahayn wanaaggooda, mana qiimeeyaan wax qabadkooda ururka, taas oo iyaduna dejisay "marxalad dambe. qarax ama dib-u-dhac” (Hocker iyo Wilmot, 2014, p. 152) kaas oo keenay khilaaf xagga maamulka – xidhiidhka la wadaaga.

Xukunka/tartamaya ama xakameynaya:

Qaab kale oo ka soo baxay cilmi-baadhista isku dhaca Walmart-Associates waa xeeladda xukunka, tartanka iyo xakamaynta. Mar haddii ka fogaanshaha tabashooyinka asxaabta aanay sinaba meesha uga saarayn jiritaanka arrimaha salka ku haya khilaafka, waxa cilmi-baadhistu daaha ka rogtay in saaxiibo badan ay go’aansadeen in ay isu yimaadaan, dib isu abaabulaan, samaystaan ​​ururo kayd ah, oo ay taageero iyo dardar uga helaan dibadda. kooxaha/ururada danaynaya, iyagoo ka faa'iidaysanaya shuruuc/siyaasooyin heersare ah oo loo dejiyay si loo ilaaliyo xuquuqda shaqaalaha lagana faa'iidaysto fursad kasta iyo hab ay ku caddeeyaan sheegashooyinkooda iyo walaacooda. Talaabadan tartanka ah ee ay qaadeen asxaabtii Walmart waxay xaqiijinaysaa malo-awaalka aasaasiga ah ee salka ku haya fikradda habka wada xidhiidhka. Sida laga soo xigtay Hocker and Wilmot (2014): "qaabka xukunka, tartanka, ama 'awoodda' ka sarreeya' waxaa lagu gartaa dabeecad dagaal iyo iskaashi la'aan - daba-galka walaacyadaada adigoo kharashka ku baxaya qof kale. Dadka leh qaababka xukunka waxay isku dayaan inay awood ku helaan iska hor imaad toos ah, iyagoo isku dayaya inay 'ku guuleystaan' dooda iyagoon la qabsan hadafka iyo rabitaannada kan kale. Colaadda waxa loo arkaa goob dagaal, halkaas oo guushu ay tahay hadafka, ka welwelka kan kalena uu yahay mid yar ama muhiimad ma leh” (bogga 156).

Baaritaan taxadar leh oo lagu sameeyay dallada ururka Walmart associates, Organization United for Respect at Walmart (OUR Walmart), ayaa shaaca ka qaaday in khilaafkooda Walmart, Walmart-kayaga uu aad u go'an yahay, oo diiradda saaraya, dalabaadkiisa marka ay isku dayayaan inay ku guuleystaan ​​dagaalka. iyadoo loo marayo xeelado iyo xeelado tartan oo kala duwan. Xeeladahan waxaa ka mid ah laakiin aan ku xaddidnayn: " xereynta dacwado aan macquul ahayn, daabacaadda daraasado aan fiicneyn, soo saarida warqadaha baahida loo-shaqeeyayaasha, samaynta mudaharaadyo rabshado wata oo ka dhaca dukaamada iyo waddooyinka, si shakhsi ah u weerara xubnaha guddiga iyo madaxda iyo ku darista eedeymaha qadafka ah ee warbaahinta" ( Eeg Watch Center Worker, Xeeladahayada Walmart, oo laga soo celiyay http://workercenterwatch.com). Waxaa la rumeysan yahay in qaababkan isgaarsiineed ay ka kooban yihiin qayb ka mid ah istiraatiijiyadda ololaha caalamiga ah ee koobaysa, taas oo ay ku jirto isticmaalka caasinimada madaniga ah (Eidelson, 2013; Carpenter, 2013), abaabulka iyo shaqo joojinta (Carpenter, 2013; Resnikoff 2014; Jaffe 2015; Bode) 2014), warbaahinta bulshada, mareegaha go'an, iyo aaladaha kale ee internetka, loogu talagalay in lagu qanciyo ama lagu qasbo Walmart inay u hogaansamaan dalabaadka asxaabteeda.

Xogta cilmi-baadhistu waxay daaha ka qaaday in halkii ay u hoggaansami lahayd dalabaadkayaga Walmart oo laga cabsi gelin lahaa ololaheeda dadweynaha iyo xeeladaha kale, Walmart waxay adeegsatay habab kala duwan si ay ula xiriirto, uga dhaadhiciso, uguna qasbi la-hawlgalayaasheeda inaysan midoobin. Kacdoonka xorriyadda ururrada ama midowga iyo ka-qaybgalka shaqa-joojintayada uu hoggaamiyo Walmart waxa had iyo jeer la kulma ciqaab ka timaada maamulka Walmart oo ah qaab hanjabaad, ama dhab ah, xidhitaanno bakhaar ah, shaqo-ka-joojin, dhimista saacadaha shaqada ama luminta dheefaha. Tusaale ahaan, "Markii waaxda hilibka ee dukaanka Walmart ee Texas ay noqotay shaqada kaliya ee tafaariiqda ee Maraykanka si ay u midoobaan, ilaa 2000, Walmart ayaa ku dhawaaqday qorshayaal laba toddobaad ka dib ah in la isticmaalo hilibka la diyaariyey oo la baabi'iyo hiliblayaasha dukaankaas iyo 179 kale" (Greenhouse, 2015, para. 1). Sidoo kale, waxaa la rumeysan yahay in xiritaanka dukaanka Walmart ee Jonquiere, Quebec ee 2004-tii wax yar ka dib markii saaxiibada dukaanka la mideeyay, iyo tallaabada Abriil 2015 ee lagu xirayo dukaanka Pico Rivera, California, iyo afar dukaan oo kale, waa qayb. ee xeelad dagaal oo ballaadhan oo lagula dagaallamo ajendaha midowga ee Walmart associates (Greenhouse, 2015; Masunaga, 2015).

Sidoo kale, cabashada rasmiga ah ee Guddiga Xidhiidhka Shaqaalaha Qaranka, Xafiiska La-taliyaha Guud, ee ka dhanka ah Walmart Janaayo 15, 2014 waxay xaqiijineysaa xukunka iyo xakameynta qaabka isku dhaca ee ay isticmaasho Walmart si ay uga hortagto la-hawlgalayaasha sameynta ama ku biirista urur. "Inta lagu guda jiro laba baahinta wararka telefishinka qaranka iyo bayaannada shaqaalaha ee dukaamada Walmart ee California iyo Texas, Walmart waxay si sharci darro ah ugu hanjabtay shaqaalaha inay ka aargoosan doonaan haddii ay ku hawlan yihiin shaqo joojin iyo mudaaharaad. Dukaamada ku yaal California, Colorado, Florida, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maryland, Massachusetts, Minnesota, North Carolina, Ohio, Texas iyo Washington, Walmart si sharci darro ah ugu hanjabtay, anshax marisay, iyo/ama joojisay shaqaalihii ku kacay mudaharaadyo iyo mudaaharaad si sharci ah loo ilaaliyo. . Dukaamada California, Florida, iyo Texas, Walmart si sharci darro ah ugu hanjabey, la kormeeray, la edbiyey, iyo/ama shaqada ka joojiyey shaqaalaha iyadoo la filayo ama laga jawaabayo hawlaha kale ee la ilaaliyo ee shaqaalaha"(NLRB, Office of Public Affairs, 2015).

Marka laga soo tago dhaqdhaqaaqeeda gardarada ah ee ka dhanka ah isku day kasta oo lagu doonayo in lagu mideeyo asxaabteeda, Walmart waxa ay ku amartay Kooxdeeda Xidhiidhka Shaqaalaha inay horumariyaan "Sanduuqa Alaabada Maamulaha ee Ururka Hadhay ee Xorta ah," xirmo tababar oo si ba'an uga soo horjeeda oo u cambaaraynaysa midowga asxaabta iyadoo bixinaysa caddayn iyo sababo lagu qanci karo. sababta maareeyayaashu ay u odhanayaan maya Walmart-keena oo ay ku dhiirigeliyaan la-hawlgalayaasha kale inay diidaan fikradda midowga. Dhammaan maareeyayaasha waxaa looga baahan yahay inay helaan tababarkan awood u siinaya inay noqdaan Walmart's "line-difaaca koowaad ee ka hortagga midawga" oo siiya xirfado ay ku "si joogto ah uga digtoonaadaan dadaalka urur shaqaale si uu u abaabulo asxaabta" iyo sidoo kale inay si joogto ah u feejignaadaan calamadahasta waxaa xiisaynaya urur shaqaale" (Kooxda Xiriirka Shaqada ee Walmart, 1997). Markii ay jireen calaamado dhaqdhaqaaqyo urur oo ay abaabuleen Our Walmart ama urur kasta oo kale, maareeyayaasha waxaa laga rabay inay si degdeg ah ugu soo wargeliyaan calaamadaha iyo dhaqdhaqaaqyadaas Khadka Xiriirka Shaqaalaha, oo sidoo kale loo yaqaan Khadka Tooska ah ee Ururka (Kooxda Xiriirka Shaqada ee Walmart, 2014; Human Rights Watch). , 2007). Sidoo kale, shaqaaleysiinta cusub tan iyo 2009 ayaa la siiyay hanuunin si ay ugu dhex geliyaan dhaqanka iyo fikirka midawga-diidka ee Walmart (Greenhouse, 2015), taas oo ka ilaalinaysa in ay raacaan hadafyadaas oo uga tagi doona cawaaqib xumo laga xumaado. Haddaba, la-hawlgalayaasha cusubi waxay shaqadooda ku bilaabaan dareen cabsi ah oo aargoosi ah, haddii ay isku xidhaan xubno u ololeeya midawga.

Ka dib markii la milicsado qaababka ugu sarreeya ee Walmart iyo Ururka United for Respect at Walmart (OUR Walmart), hal su'aal oo muhiim ah ayaa soo baxday: waa maxay faa'iidooyinka iyo khasaaraha xeeladahan? Xeeladahan isgaarsiineed si wanaagsan ma ugu adeegeen? Natiijooyinka cilmi-baarista ee qaabkani waxay la jaan qaadayaan fikradda Hocker and Wilmot (2014) ee ku saabsan qaabka wada-xiriirka ee ugu sarreeya kaas oo haysta "waa faa'iido leh haddii hadafka dibadda uu ka muhiimsan yahay xiriirka qofka kale, sida xiriir gaaban oo aan soo noqnoqoneynin" (bogga 157). Laakiin Walmart waxay ku xidhan tahay xidhiidh wakhti dheer ah oo ay la leedahay asxaabteeda, sidaa darteed, “isku dhaca si tartan ah loo galo waxa uu ku dhiirigelin karaa hal dhinac inuu galo dhulka hoostiisa oo uu isticmaalo habab qarsoon si uu kan kale u bixiyo. Xukunku wuxuu u janjeeraa inuu dhammaan isku dhacyada ka dhigo laba ikhtiyaar - 'ama adiga ayaa iga soo horjeeda ama ila jira,' taas oo xaddidaysa doorkiisa 'guulaysiga' ama 'luminta'" (Hocker iyo Wilmot, 2014, p. 157). Nasiib darrose, tani waa run xidhiidhka colaadeed ee hadda ka dhexeeya Walmart iyo xubnaha Ururka United for Respect at Walmart (OUR Walmart).

Ku-habboon ama Waajib:

Qaab kale oo isgaarsiineed oo muhiim ah oo loo adeegsado iskahorimaadka Walmart-Associates waa mid ku habboon ama waajib ah. Waayo, Katz et al. (2011), waafajinta macneheedu waa "is-siinta, raaligelinta, iyo iska ilaalinta iskahorimaadka" (bogga 83) ama in la ilaaliyo xiriirka ama cabsida cawaaqibka ama saameynta ku luminta isku dhaca ay ku yeelan doonto dejiyaha. Falanqaynta xogta cilmi-baaristayadu waxay daaha ka qaadaysaa in saaxiibo badan oo Walmart ah ay door bidaan in ay u hoggaansamaan xeerarka ka-hortagga midowga Walmart si ay ugu biiraan ugana qaybqaataan hawlaha midowga ee Walmartkeena, ma aha sababtoo ah dhisidda xiriirka, laakiin sababtoo ah cabsida laga qabo inay waayaan shaqadooda, taas oo, dabcan, waxay ku yeelan doontaa saameyn xun iyaga iyo qoysaskooda. Dad badan ayaa doortay mawqifka ku habboon taariikhda sida lagu arkay khuraafaadka qaxa halkaas oo qaar ka mid ah reer binu Israa'iil ay door bideen inay u hoggaansamaan qaynuunnada Fircoon oo ay ku noqdaan Masar si ay uga fogaadaan gaajada iyo dhimashada lamadegaanka, iyo sida muuqata xilligii addoonsiga - addoommadii qaar ayaa rabay inay sii joogaan. hoos harqoodkii sayidkooda sababtoo ah cabsida aan la garanayn -, ama sida ay isticmaalaan dad badan oo xiriir maalin kasta, gaar ahaan guurka.

Waxaa muhiim ah in la ogaado in qaar ka mid ah la-hawlgalayaashu ay si dhab ah iyo si qarsoodi ahba ugu biiraan danaha la muujiyay ee Walmartkeena - in Walmart ay wanaajiso wanaagga, iyo ixtiraamka, asxaabta -, si kastaba ha ahaatee, waxay ka baqayaan inay si cad u hadlaan. Sida Hocker and Wilmot (2014) ay caddeeyeen, "mid baa laga yaabaa inuu qof kale u dhiibo si calool-xumo iyo qadhaadh, [iyo dhinaca] u hoggaansanaanta cadhada leh" (bogga 163). Sheegashadan waxaa lagu xaqiijiyay qaar ka mid ah weedhaha ay saaxiibada Walmart sameeyeen intii lagu jiray waraysiyada. "Waxaan halkaan u imid caruurteyda dartiis, haddii kale, waan ka tagi lahaa Walmart ama waxaan ku biiri lahaa Our Walmart si aan ugu dagaalamo xuquuqdeena." “Adiga oo ah lammaane waqti-dhiman ah, haddii aad ka cabato ama aad ka hadasho aragtidaada ku saabsan sida laguula dhaqmay iyo sida lagugu ixtiraami waayay, saacadahaaga waa la dhimi doonaa, waxaana laga yaabaa inaad tahay qofka ku xiga ee lagu eryi karo. Markaa, waxaan doorbidayaa inaan iska aamuso si aan shaqadayda u ilaashado.” Ka-hortagga ama u hoggaansanaanta xeerarka midowga-mideynta ee Walmart waa dhaqan caadi u ah jaalayaal badan. Barbara Gertz, oo habeen dhaxe Walmart stocker ku ah Denver, ayaa waxaa soo wariyay Greenhouse (2015) inay tiri: "Dadku waxay ka baqayaan inay u codeeyaan urur shaqaale sababtoo ah waxay ka baqayaan in dukaankooda la xiro" (Para. 2).

Habkan isgaarsiineed, waxa kale oo ay ahayd muhiim in la ogaado sida faa'iidada u leh is-waafajinta ay u noqon karto isku dhaca Walmart-Associates. Natiijooyinka cilmi-baaristu waxay daaha ka qaadaysaa in habka is-gaarsiinta ama ku-masuulka ah loo adeegsaday si loo "yareeyo khasaaraha" (Hocker and Wilmot, 2014, p. 163). La-hawlgalayaasha, wax-soo-saarku waa xumaan yar marka la barbar dhigo ku biirista Walmart-keena taasoo u horseedi karta joojinta shaqada. Inkasta oo Walmart laga yaabo inay ku qanacdo muddada gaaban marka ay kuwani addeecaan, mustaqbalka fog, waxaa jiri kara nooc ka mid ah xanaaqa iyo xamaasadda hoose ee shaqadooda taas oo saameyn weyn ku yeelan karta guud ahaan waxqabadkooda shaqo.

Tanaasulid:

Cilmi-baadhisteenu waxay sidoo kale daaha ka qaadaysaa in ka sakow ka fogaanshaha iyo xukunka hababka isgaadhsiinta iyo isku dhaca ee ay isticmaasho Walmart, ururku waxa uu qaatay go'aamo wax u dhimaya oo looga dan leeyahay in lagu wanaajiyo wanaagga asxaabta, badbaadinta wejiga, iyo dib u dhiska kalsoonida iyo sumcadda dadweynaha. isha. Tilmaamahaan wax u dhimaya waxaa ka mid ah:

• wanaajinta habdhaqankeeda jadwalkeeda iyadoo la siinayo shaqaalaha qaarkood jadwal go'an usbuuc kasta-shaqaale badan ayaa ka cawday in jadwalkooda shaqadu ay si weyn isu beddelaan toddobaad-toddobaadkii (Greenhouse, 2015);
• ku heshiinta in kor loo qaado mushaharkeeda aasaasiga ah oo la gaadhsiiyo $9 sanadka 2015 iyo $10 sanadka 2016 – tilaabadaas oo la macno ah in la kordhiyo 500,000 oo shaqaale ah (Greenhouse, 2015);
• hagaajinteeda Siyaasadda Albaabka Furan iyada oo la hubinayo in "... wehel kasta, wakhti kasta, heer kasta, meel kasta, uu af ama qoraal ula xiriiri karo xubin kasta oo maamulka ilaa madaxweynaha, si kalsooni leh, iyada oo aan ka baqin aargoosi..." (Kooxda Xiriirka Shaqada ee Walmart , 1997, bogga 5);
• bilaabista kanaalka isgaadhsiinta ee loo dhan yahay oo lagu kalsoon yahay ee maamulka iyo la-hawlgalayaasha labadaba iyada oo dib-u-habayn lagu sameeyo intranet-ka oo la bilaabay walmartone.com Sebtembar 2012 (Kass, 2012);
• bixinta malaayiin magdhow ah eedeymaha takoorka, joojinta sharci darrada ah ee qaar ka mid ah xubnaha Walmart-kayaga, iyo xadgudubyada kale ee la xiriira sharciyada shaqada sida ku xadgudubka sharciga mushaharka, daryeel caafimaad oo aan ku filneyn, ka faa'iidaysiga shaqaalaha, iyo tafaariiqda mawqifka ka-hortagga ururka (Work Place Fairness, 2016; Riper, 2005);
• qaadashada tillaabooyin badan si loo kordhiyo kala duwanaanta shaqaalaha ee ururka;
• samaynta Xafiiska Anshaxa Caalamiga ah ee Bentonville, Arkansas, kaas oo habeeya oo baro maamulka iyo la-hawlgalayaasha labadaba xeerka anshaxa ee Walmart, iyo sidoo kale siiya nidaam/nidaam sir ah asxaabta si ay uga warbixiyaan waxa "ay dareemayaan inuu noqon karo xadgudub anshaxa anshaxa, siyaasadda ama sharciga” (Xafiiska Anshaxa Caalamiga ah, www.walmartethics.com.

Marka la eego tilmaanta tanaasulka ee dhinaca kale ee jidka, waxaa muhiim ah in la ogaado in Walmart-keena iyo la-hawlgalayaasheeda, United Food and Commercial Workers, ay ka tanaasuleen qaar ka mid ah xeeladaheeda gardarrada iyo burburinta, qayb ahaan calaamad u ah ganacsiga -ka-soo-noqoshada shay qayb ka mid ah Walmart, iyo inta badan si loogu hoggaansamo amarada maxkamadda (eeg lifaaqa amarrada maxkamadda). Tanaasulka ugu muhiimsan uguna muhiimsan ee mudan in lagu muujiyo warbixintan cilmi baarista ugu dambeysa waa go'aanka lama filaanka ah ee uu sameeyay Our Walmart si uu uga fogaado gorgortanka "qandaraasyada magaca shaqaalaha Walmart, laakiin in diirada la saaro halkii laga caawin lahaa" xubnaha ka faa'iideysanaya sharciyada shaqada ee federaalka ee ilaaliya shaqaalaha oo ka aargoosanaya ka qayb qaadashada dood wadaag iyo ficil" (Steven Greenhouse, 2011). Ballanqaadka ah in aan u dhaqmin sidii urur sharci ah oo metelaya la-hawlgalayaasha Walmart waxa ay ka muuqataa afeefta sharciga ah ee Our Walmart uu ku soo daabacay shabakadeeda iyo boggaga warbaahinta bulshada: "UFCW iyo OUR Walmart waxay leeyihiin ujeeddada ay ku caawinayaan shaqaalaha Walmart shakhsi ahaan ama koox ahaan la macaamilkooda. Walmart oo ka sarreeya xuquuqda shaqada iyo heerarka iyo dadaalkooda ah in Walmart ay si cad uga go'an tahay u hoggaansanaanta xuquuqda iyo heerarka shaqada. UFCW iyo OUR Walmart ma laha ujeedo ah in Walmart ay u aqoonsato ama kula gorgortanto UFCW ama OUR Walmart sida wakiilka shaqaalaheeda" (Our Walmart, Afeef Sharci: http://forrespect.org/). Sida go'aamo ganacsi oo dhammaystiran, Walmart-keena waxay ogolaatay inay ka joogsato hawlaha soo socda:

• " Gelida ama gudaha hantida gaarka ah ee Walmart si aad ugu lug yeelato hawlo ay ka mid yihiin soo qaadis, roondo, dhoolatus, mudaaharaad, 'koox fallaadho', qaan-sheegid, codsi, iyo iska hor imaadyada maamulaha; ama
• soo gelida ama gudaha hantida gaarka ah ee Walmart iyada oo aan fasax laga haysan ama ogolaansho laga haysan Walmart ujeedo kasta oo aan ahayn wax iibsiga iyo/ama iibinta badeecada Walmart” http://workercenterwatch.com; Maxkamadda Gobolka Benton, Qaybta Madaniga ah ee Arkansas, 2013).

Dabeecadaha tanaasulka ee kala duwan ee ay sameeyeen Walmart iyo Our Walmart oo ay weheliyaan xulafadeeda ayaa astaan ​​u ah habka is-gaarsiinta ama khilaafka. Markaad samaynayso tanaasulaadka kor ku xusan, labadaba Walmart iyo Walmart "waxay u maleynayaan in guusha / guuleysiga xalku aanu suurtagal ahayn oo qaata mawqif gorgortan ah oo ku lug leh wax yar oo guul ah iyo wax yar oo guuldarro ah iyadoo la eegayo ujeedooyinka iyo xiriirka labadaba. ee dhinacyada ay khusayso, iyada oo qancin iyo wax-is-daba-marin ay ka taliyaan qaabka” (Katz et al., 2011, p. 83). Ka dib markii aan dib u milicsanay qaabkan isku tanaasulka ah ee khilaafka, waxa muhiim ahayd in la baadho bal in qaabkani uu uga faa'iido badan yahay labada dhinac ee ugu waaweyn ee khilaafkani ka dhexeeyo, marka loo eego qaab kasta oo kale oo colaadeed, tusaale ahaan habka wax-wada-qabsiga ama wax-wada-qabsiga. Natiijooyinka cilmi-baarista ayaa shaaca ka qaaday in tanaasulaadyada kor ku xusan ay kaliya u adeegeen 'xoojinta dheelitirka awoodda… loo isticmaalo in lagu gaaro degsiimo ku-meel-gaar ah ama ku-meel-gaar ah xaaladaha waqtiga-cadaadisku jiro” (Hocker and Wilmot, 2014, p. 162) tan iyo xeeladaha kale - ka fogaanshiyaha, xukunka, iyo hoyga - waxay ku guuldareysatay inay hakiso colaadda.

Si kastaba ha ahaatee, maadaama tanaasulka loo arki karo inay calaamad u tahay khasaaraha, oo la siiyay in Walmart-kayaga aanu rabin inuu si fudud uga tanaasulo waxa ay u jeedaan. halgan xuquuqul insaanka ah, colaadda hadda waxaa lagu tilmaami karaa mid si tartiib tartiib ah ugu sii socota meesha ugu sarreysa ee sallaankeeda kororka. Intaa waxa dheer, waxa ay u muuqataa in dhinacyadu ay ku dheggan yihiin qaababkan isku dhaca ama ay “la barafoobeen qaab isku dhac halkii ay ka samayn lahaayeen dabacsanaan qaabaysan” (Hocker and Wilmot, 2014, p. 184-185). Su'aasha kale ee ka soo baxday waraysiyada iyo cilmi-baarista kaydka ayaa ah: maxay tahay sababta ay dhinacyadu u samaynayaan wax isku mid ah oo soo noqnoqda tan iyo markii uu soo ifbaxay khilaafkan? Waa maxay sababta ay u barafoobeen si ay u xajiyaan boosaskooda iyada oo aysan jirin wax calaamad ah oo dabacsanaan ah? Muxuu Walmart u doonayn inuu ka tanaasulo dagaalka ka dhanka ah midawga? Oo maxay tahay sababta Walmart-kayaga aanu u doonayn in uu ka tanaasulo ololihiisa gardarrada ah oo uu ula dagaallamo Walmart? Natiijooyinka cilmi-baarista ayaa shaaca ka qaaday in jawaabta ugu fiican ee su'aalahan ay ku jiraan kala duwanaanshaha fikradaha awoodda, xuquuqda iyo danaha (Hocker and Wilmot, 2014, p. 108 - p. 110). Waxaa la ogaaday in u jeedka khilaafkan uu ka leexday maslaxadda oo uu ka soo wareegay xuquuq ka dibna uu awood u yeeshay; iyo dabeecadda sii kordheysa ee iskahorimaadka Walmart-Our Walmart waxay xaqiijineysaa in "xoojinta xoogga leh ee awoodda ay calaamad u tahay nidaamka murugada" (Hocker iyo Wilmot, 2014, p. 110).

Isku-dubarid ama iskaashi:

Maxaa markaa la sameeyaa si loo beddelo wheel colaadan oo sii huraysa? Dad badan ayaa ku degdegi doona inay ku doodaan in dib u soo celinta xuquuqda shaqada ee Walmart la-hawlgalayaasha iyada oo loo marayo nidaamka sharciga rasmiga ah ay lagama maarmaan u tahay xallinta khilaafka. Iyada oo ku saleysan natiijooyinka cilmi baaristan, waxaan aaminsanahay in hababka ku saleysan xuquuqda ee xallinta khilaafaadka ay lagama maarmaan tahay maadaama khilaafku uu ku lug leeyahay arrimo ku saleysan xuquuqda sida takoorka jinsiga, ku xadgudubka sharciyada shaqada, iyo arrimaha kale ee sharciga ah. Si kastaba ha ahaatee, sababta oo ah xiriirka muddada fog ee sida caadiga ah ka dhex jira loo shaqeeyaha iyo shaqaalahooda, hababka ku saleysan xuquuqda kuma filna xallinta arrimaha hoose ee khilaafka Walmart-Associates. Sababtan awgeed, waxa cilmi-baadhistan lagu soo jeediyay in culayska laga saaro hababka awoodda iyo xuquuqaha ku salaysan loona beddelo dano ku salaysan hababka xallinta khilaafaadka. Sida Hocker and Wilmot (2014) ay yiraahdeen, "marka aan xallino khilaaf ku salaysan dano, hadafyada iyo rabitaanka dhinacyadu waa waxyaabaha ugu muhiimsan… iyada oo xuquuqda iyo awoodda ay ciyaarayaan door yar laakiin weli door muhiim ah" (bogga 109).

Laakin, qaabka isgaarsiineed ee ku saleysan danaha ma laga faa'iideystey dhinacyada isku dhacu ka dhexeeyo? Xogta lagu soo ururiyay waraysiyo, daraasaadka kaydka iyo habab kale oo cilmi baadhiseed oo ka dhigan aasaaska ay warbixintan u dambaysay ku salaysan tahay ayaa daaha ka qaaday in Walmart iyo Walmart-kayaga aanay wali u gudbin qaab is-dhexgal ama iskaashi. Walmart iyo Our Walmart oo ay weheliyaan la-hawlgalayaasheeda weli ma ay qaadan "guul/guulaysi booska" kaas oo hubinaya in "labada dhinac ee iskahorimaadku ay gaadhaan ujeedooyinkooda gaarka ah [oo ay u dhaqmaan] kaliya maahan magaca ay dano gaar ah laakiin ku hadlaya magaca xisbiga ka soo horjeeda danaha sidoo kale” (Katz et al., 2011, p. 83). In kasta oo cilmi-baadhistani ay qiratay dadaallada uu sheegay Walmart iyada oo la abuuraysa xafiiska Anshaxa Caalamiga ah, nidaam loogu talagalay in lagu bixiyo hab-socod warbixineed qarsoodi ah oo qarsoodi ah iyo caawinta asxaabta si ay kor ugu qaadaan walaacyada oo ay uga hadlaan xadgudubyada la dareemay ama dhabta ah ee anshaxa iyo siyaasadaha (Xafiiska Anshaxa Caalamiga ah, www.walmartethics.com); iyo in kasta oo natiijada cilmi-baadhistu ay xasuusinayso mawqifkii tanaasulka ahaa ee Walmart ee ku aaddan xoojinta Albaab Furan siyaasad, nidaam iyo hanaan kor u qaadaya jawi shaqo taaso ku dhiirigelisa la-hawlgale kasta inay u muujiyaan fikirradooda iyo dareenkooda maamulka iyaga oo aan ka baqayn aargoosi (Kooxda Xiriirka Shaqada ee Walmart, 1997). Waa doodda cilmi-baaristan in labadaba Anshaxa Caalamiga ah iyo siyaasadda Albaabka Furan aysan ka tarjumaynin wada-shaqeynta xallinta oo ka hadlaysa arrimaha hoose iyo welwelka khilaafka Walmart-Associates.

Intii lagu jiray cilmi-baaristan, ma jirin macluumaad la heli karo oo ku saabsan waqti markii Walmart iyo Walmart-kayaga ay si wadajir ah u qoreen xal iyada oo loo marayo "xalinta dhibaatada wadaagga ah" (Hocker iyo Wilmot, 2014, p. 165). Sidaa darteed, hannaan ama nidaam ay Walmart iyo Walmart-kayaga iyo la-hawlgalayaasheeda ay si wada jir ah u qoraan xallinta khilaafkooda - xal wadajir ah oo dabooli doona danaha iyo baahiyaha aasaasiga ah ee labada dhinac - waa in ay noqdaan welwelka koowaad ee nabad kasta/ faragelinta iskahorimaadka ee ururkan, waana in mudnaanta la siiyaa oo ay soo dhaweeyaan hoggaanka iyo maamulka Walmart.